從荒蕪生長出來的世界第一

你熟悉，卻未必知道的財富

土地土地，自古就是管理者的一個重要詞語。從“井田制”到“耕者有其田”，從封而建之到平均地權，不僅對社會管理者而言，土地是社會變更和進步的重要主題；其實平心來看，中國人常說，自家要留有“一畝三分地”，因為其物質上是一個家庭賴以生存的全部基礎。而在傳統的中國人心中，“土地”這個詞也不僅是生活的保證，同時還是地位的象征。所以說，土地是巨大的有形、無形資產，一點也不過分。當然，這種資產從來都沒有被忽視，尤其時至今日，中國的地產業已經發展到如火如茶的地步，一些發展商穿梭于各大樓盤之間，開發、售罄、抽身進入下一個樓盤。

這之中是否覺得缺少些什么?尤其是對追求生活方式的精英購房者而言，這樣急匆匆開發的樓盤環境，如何又能得到時間沉淀出的品質?所謂“十年樹木，百年樹人”，但這些開發商投資樓盤，都僅有短短的幾年時間，售罄后即投入下一個項目。因而每一個樓盤都只能進行粗放型的運作，缺乏環境的整體規劃和周邊配套設施的完美準備。這不僅使品質和時尚被誤讀，也致使寶貴的土地資源，價值僅剩下房產和地段這一個點，沒有長期的多元發展，不能實現生活環境的價值增值。土地的巨大價值就如此埋沒其間。

拓荒，先環境，后居住

“觀瀾湖是對傳統開發模式觀念性的轉變。”觀瀾湖相關負責人如是說，外界也是這樣評價的。觀瀾湖的創建者在1991年時發現了深圳和東莞交界的一塊被許多人誤讀為“無經濟價值”的土地而至今日當年那片荒丘地上，已經有了擁有12大球場的世界第一大球會的綜合休閑勝地和名流匯聚的國際高尚生活小區。時光拉回到19年前，這片土地只是一個“土質極差，無水無電，深莞交界處一片被人遺棄的荒山野嶺”，而現在的業內人士都贊嘆駿豪集團的長遠眼光，毅然決然地在這片荒野中開墾了快20年，先后投下了逾百億元的巨資，創造了一個令世界為之驚嘆的休閑勝地奇跡。

但和一般的開發商不同的是，觀瀾湖的建設并不是從居住性建筑開始，而是先進行區域性的整體規劃和環境整治，然后進入一個長期的投資和建設過程。至2007年，觀瀾湖近20平方公里的綠化覆蓋率已經達到99.7％，不僅使觀瀾湖整體土地附加值大幅提升，甚至還能惠及周邊城市提升區域經濟競爭力。在自然資源改善的基礎上，觀瀾湖還致力于搭建一個交融中西文化的人文環境，設計上，請來各國名設計師，打造了五大洲風格匯聚的12大世界級球場：之后又請來世界第一高爾夫球手泰格‘伍茲，球王杰克‘尼克勞斯、飛人劉翔等體育界名人將其提升為一個以領袖人物和高爾夫文化為核心的社會交流圈層。直到1997年，觀瀾湖才推出了第一個地產項目，因為其將自然資源的優化和人文資源的沉淀結合在一起，受到國內外愛好高爾夫和高尚生活方式上層人士的鐘愛，向同業證明了這種發展模式能實現環境效益和經濟效益的結合。

土地中長出的民間外交效益、社會效益和經濟效益

曾有媒體評價，觀瀾湖至少帶來了三項效益：民間外交效益、社會效益和經濟效益。其實這三個效益和其土地開發模式是緊密關聯的。觀瀾湖對土地的“精耕細作”模式做成了一個國際化的頂級文化、體育、經貿交流平臺，必然能吸引各國的精英人士匯聚其中，政治、經濟、體育、娛樂，高爾夫是作為—種生活方式的載體，也搭建了中國與國際的溝通渠道，也為中國贏得了一個國際認同和增進友誼的機會。

而這種認同和友誼所帶來的社會效益和經濟效益是巨大的，從社會上而言，它不僅提高了城市的知名和美譽，同時也是推進多元文化融合互動、進一步推進國際化進程的重要之舉。

而在經濟上，觀瀾湖將一個默默無聞的荒蕪之地，運營到如今成為世界精英聚集地，其本身就是一個巨大的成功。更不論其帶動了深圳、東莞等相關地區的聯動效應，創造了巨大的就業空間。而相關專家對這種土地發展模式亦稱，高端服務自身素質能做出這樣的提升，久而久之，能帶來良性的循環的經濟發展和消費模式。

“活地”運營，讓每一寸土地生生不息其實高爾夫不僅是一種運動，也是一個綜合藝術的展現，對享受這項運動的人而言，它是人生的一門藝術：而對于建設、維護整個觀瀾湖高爾夫項目的人而言，它更是一個“活”的音樂篇章。

首先，高爾夫創造了一種非常稀缺的環境資源，駿豪集團為了把觀瀾湖發展為一個和生態結盟的高爾夫項目，從選址、土壤維護、水源保護、草種選擇、農藥的使用方面，都有極其嚴格的要求和標準，這是“活地”的第一個方面，要與環境共生互利，才能生生不息。

而在此基礎上的建成的高爾夫球場，每一寸草木駿豪集團都在用心呵護，每一片土地都有人細心護守，這種對土地價值的苦心經營，才真正將一個企業的優勢和客觀現實相結合，從傳統的土地運營開始邁向一個更大化、更具可持續的運營方式。

環保的理念、用心呵護的信念，只有如此才能讓土地“存活”，得到精英的認同，現在，每天都有數千名的社會精英云集觀瀾湖，每月更有近百場頂級商務活動在觀瀾湖召開。而這些社會的才智精英，則是這片土地更大的“活力”。

社會責任感，賦予土地靈魂

如前所述，在過去的19年間，駿豪集團先后投資逾百億，創造性地拉動了超過1萬個就業，舉行了逾百次國際比賽，參與社會公益慈善活動、項目超過200個，為整個城市做出了巨大的貢獻。更重要的是，觀瀾湖將深莞連綿的20平方公里山水締造為全球第一大高爾夫綜合休閑勝地，推動中國成為全球高爾夫運動的中心，并且大大提升了深圳、東莞的城市形象。有學界人士指出，觀瀾湖19年來矢志不渝打造全球最大的高爾夫球場，充分展現了一個企業在城市發展中的巨大責任戚，其品牌形象最終也必將得到世人的認同。觀瀾湖為社會所做出的貢獻遠遠不止上速這些，在更高更廣的層面上，觀瀾湖還在扮演著一個城市乃至一個國家形象的展示者。無疑，這是觀瀾湖超越高爾夫球乃至整個高尚休閑產業之外做出的更大的貢獻。榮膺“吉尼斯世界第一大球會”、“全球最佳高爾夫旅游勝地”的巨大榮耀，身處深莞交界的觀瀾湖無時無刻不在向全世界推廣著深圳、東莞這兩座城市的形象：連續12屆歐米加觀瀾湖高爾夫世界杯的舉辦，每年都會將全球范圍內各界名流的目光投向南中國那片充滿神奇的土地；每當泰格‘伍茲、杰克‘尼克勞斯、加利‘皮亞、格‘諾曼等國際巨星來到觀瀾湖的時候，他們贊嘆的不僅僅只是觀瀾湖，還有深圳，乃至整個中國。

這些贊嘆的目光離不開觀瀾湖十幾年對土地的精耕細作，把當時一片荒蕪改造成為了高端而健康的環境，不僅僅為已經解決了財富積累的社會精英提供了物質之上、滿足更高尚生活方式的途徑，更是創造了一種造福整體和諧社會的綜合高端體育休閑產業；離不開觀瀾湖的社會責任感，除其本職的運營之外，觀瀾湖還為“中華體育基金’、南京大學、南開大學、深圳大學的多項教育項目作出貢獻，積極參與北京奧運會的申辦，為2011年第26屆世界大學生運動會提供高爾夫比賽場地：更重要的是，離不開觀瀾湖絕不同于一般房地產開發商的一種特有的深遠境界一一從不去爭奪稀缺的中心地段資源，而是在偏遠的荒地上用自己的雙手創造“稀缺資源”。這種對土地價值的充分挖掘和創造，就是另—種意義上最大程度的節能環保與回饋社會。

觀瀾湖，這個從一片荒蕪中生長出來的世界第一，始終相信，社會責任感才是一個企業升華的靈魂，也正是這種責任感，賦予了土地靈魂，于是從貧瘠走向繁茂，從平凡走向無限的可能。觀瀾湖，它是許多實實在在的數據上的“世界第一”，更是人們心目中的“世界第一”。