臺灣新首富是怎樣煉成的

從電腦芯片到繪圖芯片，再到通訊芯片，王雪紅的30多家公司大多數(shù)屬于IT電子產(chǎn)業(yè)，組成了一條“全價值產(chǎn)業(yè)鏈”。如今，她的投資早已不限于高科技產(chǎn)業(yè)。

你也許不知道王雪紅是誰，但你可能在地鐵廣告中看到過HTC字樣，也有可能你手中正把玩著多普達品牌手機，倘若你對IT業(yè)了解的話，你應(yīng)該知道全球三大芯片產(chǎn)商之一威盛電子——這些都是王雪紅一手創(chuàng)辦的威盛集團旗下產(chǎn)業(yè)的一部分。

這位笑聲爽朗、走路疾如風(fēng)、喜好跑步的53歲女強人，是威盛集團的董事長，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)超過20年，如今她旗下?lián)碛辛顺^30家公司、龐大的高科技產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中最為人熟知的，就是芯片設(shè)計公司威盛與智能手機品牌宏達電(HTC)。

為人低調(diào)神秘的她，近段時間頻繁的見之于媒體。由《福布斯》雜志在2011年3月公布的全球億萬富翁排行榜中，王雪紅奪得了2010年中國臺灣地區(qū)的榜首，成為臺灣首富。

而王雪紅還有一個身份——“臺灣經(jīng)營之神”臺塑集團董事長王永慶的女兒。此刻你腦中是否浮現(xiàn)“富二代”形象?但王雪紅卻選擇遠離父輩蔭庇，創(chuàng)造屬于自己的財富人生，“富二代”之于她，這么近那么遠。

自立門戶 不走尋常路

大學(xué)畢業(yè)后的王雪紅來到了二姐剛創(chuàng)辦的大眾電腦上班，負責(zé)銷售業(yè)務(wù)。因為初涉商海缺乏經(jīng)驗，王雪紅曾被一個西班牙客戶騙走了70萬美元。性格倔強的她不得不飛到西班牙打官司討債，一折騰就是半年多。出乎意料，在那段困難的日子里，王雪紅居然順便開拓了大批的歐洲客戶。

而此時，王雪紅有了另一個念頭，“電腦主機上眼花繚亂的各種配件，幾乎找不到一個是我們中國人自己做的，錢都被別人掙走了。在美國硅谷，到處都是華人科學(xué)家在工作，我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤瞿?”

1992年，王雪紅離開了大眾，開始了自己的創(chuàng)業(yè)路程。取出了所有的積蓄，再抵押掉自己的一套房子，王雪紅集齊了500萬元新臺幣，收購了一家小公司，改名為威盛。

彼時，無論是大陸還是臺灣島內(nèi)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都選擇了進入門檻低、資金鏈短、回錢快的代工工廠。但代工工廠的話語權(quán)往往比較弱，需要看別人的臉色來經(jīng)營。幾經(jīng)比較，王雪紅決定把電腦芯片組作為公司主營業(yè)務(wù)，開始了威盛電子的征程。

挑戰(zhàn)霸主 進攻其軟肋

芯片組的科技含量相當(dāng)高，國際上只有英特爾等少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)，在臺灣則是一片空白。

王雪紅曾在香港遇到全球芯片龍頭老大英特爾當(dāng)家人安迪-葛洛夫，王興沖沖地告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”“Cher(王雪紅英文名)，我告訴你，你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者將會非常嚴厲的。”葛洛夫似乎是好意相勸，但也是霸氣十足。盡管知道英特爾的分量，王雪紅內(nèi)心依舊不服。

與世界巨頭的競爭由此開始，這也成為王雪紅之后十幾年來的從商主旋律。回到臺灣，王雪紅認真分析了形勢。彼時，威盛只是依靠大眾電腦的訂單維持生存，公司的全球員工加在一起還不到3000人，市值不足25億美元；而英特爾卻擁有8萬名精兵強將，市值相當(dāng)于威盛的70倍。

面對實力的懸殊，王雪紅開始尋找突破口。英特爾的芯片組的技術(shù)更新較快，但是成本也較其他的競爭者高出許多。于是，王雪紅決定主攻中低價位市場。1995年底，威盛獲得了康柏的大量訂單，脫離了大眾電腦的庇護。通過努力，IBM、惠普等企業(yè)也先后成為她客戶，威盛同英特爾之間的差距越來越小。到1997年，威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商，1999年，曾一度占到全球市場份額的70％。

維權(quán)之爭 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

皇天不負有心人，威盛電子芯片組產(chǎn)品取得巨大的成功，且個別產(chǎn)品的性能已經(jīng)超過了英特爾的同步產(chǎn)品。但葛洛夫也沒有食言，英特爾嚴厲的“制裁”很快開始實施。由于在芯片組技術(shù)上無法在短時間內(nèi)趕超威盛，英特爾采取了在全球范圍內(nèi)對威盛展開專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對簿公堂。

“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，他開口說我們侵犯了他的專利，即使沒什么依據(jù)，人家也會寧可信其有，客戶的信心開始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動，但是不服氣。”王雪紅選擇了抗?fàn)帲_始在全球范圍內(nèi)應(yīng)對英特爾的訴訟，

然而，官司還沒有結(jié)果，威盛卻已經(jīng)付出了巨大的代價。此時，顯卡巨頭英偉達也在主板芯片組業(yè)務(wù)上崛起發(fā)力，成盛遭受前后夾擊，業(yè)績每況愈下。2004年威盛虧損近50億臺幣，在全球芯片組市場的份額下降到不足30％，與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60％

5年的維權(quán)之爭，雙方終于在2003年達成和解：在未來10年的時間內(nèi)，雙方互換專利。對于這個結(jié)果，王雪紅認為對威盛是有利的。

此后，為了避免訴訟麻煩，分散風(fēng)險，王雪紅開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時開發(fā)CPU、GPU(圖形處理器芯片)、芯片組等多項產(chǎn)品，威盛開始逐步回暖。隨著2005年新一代CPU C7的發(fā)布，威盛在芯片組市場的占有率出現(xiàn)了強勢反彈，達到47％，威盛電子也已經(jīng)和英特爾、AMD并稱為全球三大芯片制造商。

先知先覺 研發(fā)迷你電腦

領(lǐng)先對手的市場嗅覺和研發(fā)腳步正是王雪紅最大的優(yōu)勢。因為提前布局，威盛比競爭對手更有機會；也因為提前布局，王雪紅成就了另外一只臺灣股王、世界級大企業(yè)——宏達電。

“我比較討厭筆記本，太重，但經(jīng)常得看一些E－mail等。我就想，能不能做出一種東西來，可以隨身攜帶，又同時具備通話以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時候就不用帶手機、筆記本等那么繁瑣的東西了。”王雪紅產(chǎn)生這些想法的時候，PDA、智能手機之類的東西連概念都還沒有，那還是1997年前后的事情。

于是，王雪紅將自己“討厭筆記本”的想法告訴了好友卓火土，問他愿不愿意做這個東西。有著深厚技術(shù)功底同時又對設(shè)計有著高度敏感性的卓火土對此一拍即合，“宏達國際”因此誕生，計劃生產(chǎn)一種迷你電腦(PDA)。盡管初期尚未被市場接受，而其虧損額一度高達10億臺幣，但王雪紅依然堅信自己的判斷。果然，到了2000年，當(dāng)宏達電簽訂了為康柏和惠普生產(chǎn)PDA的合同后，逐步成長為世界最大的PDA代工廠商。

居安思危 布局智能手機

在危機中完善投入，讓自己的軟件與硬件超越對手；在危機中創(chuàng)新，為下一次市場機遇打基礎(chǔ)。PDA業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，王雪紅又開始布局智能手機。

宏達國際基本上不接別人的代工訂單，甚至包括一些大型跨國手機巨頭，而是直接與電信運營商接觸，運營商根據(jù)自己的市場需求提出具體要求，推出個性化品牌，宏達則負責(zé)設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，運營商和宏達雙雙繞過了原來的中間商，不僅成本下降，而且對市場反應(yīng)更加迅速。如此，宏達電的股價在短短一年半之內(nèi)，從不到150元臺幣沖到1220元臺幣，打敗聯(lián)發(fā)科成為臺股股王。

宏達電在2009年創(chuàng)下了2500萬部的銷售量，各大手機廠商猛然驚醒，爭相推出智能型手機。智能型手機大戰(zhàn)的序幕揭開，而宏達電也遇到了比英特爾有過之而無不及的強大對手，蘋果、諾基亞、黑莓……在2006年時王雪紅舍棄了代工訂單，毅然將宏達電轉(zhuǎn)型成品牌化企業(yè)，讓具備品牌價值的產(chǎn)品更富競爭力，利潤更為豐厚。

等智能手機大戰(zhàn)從技術(shù)戰(zhàn)進入到營銷戰(zhàn)、品牌公關(guān)戰(zhàn)的白熱化階段時，王雪紅又開始打價格戰(zhàn)，采取拉長戰(zhàn)線全面打擊的“機海戰(zhàn)術(shù)”，用不同價位和功能的產(chǎn)品，滿足不同層級的消費者。今天，宏達電已是全球最大Windows Mobile智能型手機生產(chǎn)廠商，而當(dāng)初，它只是王雪紅與英特爾斗法之余做的一個“課外作業(yè)”。

廣泛投資 打造商業(yè)王國

2011農(nóng)歷年前，香港無線電視TVB的一則公告震動了兩岸三地，王雪紅聯(lián)合“香港殼王”陳國強、美國私募基金Providence Equity Partners，以86億港元成功購入TVB26％股權(quán)。農(nóng)歷年后上班第一天，王雪紅再度出手，用25.5億元投資英國無線多媒體傳輸公司SaffronDigital與美國在線游戲公司OnLive。

素來行事低調(diào)不愿曝光的王雪紅不得不頻繁亮相媒體。在工廠界打造了一條全價值產(chǎn)業(yè)鏈的王雪紅，商業(yè)目光早已不限于高科技產(chǎn)業(yè)、酒莊、飯店、房地產(chǎn)、媒體都是她的目標(biāo)。

在TVB之前，王雪紅曾有過一次進軍媒體的經(jīng)歷，早在前些年臺灣中天電視臺出售時，王雪紅就已出過價，可以說，她對電視臺的興趣從沒有停止過。

只是這次低調(diào)入股的TVB獲利高峰已過，王雪紅會不會看走眼呢?NO!有分析說，入股TVB的整筆交易內(nèi)隱含了開發(fā)價值高達90億港元的香港清水灣土地。而且，TVB手上還有每年賺進12億新臺幣的臺灣TVBS頻道，加上TVB握有廣東省九個城市落地權(quán)，未來整合后的發(fā)展空間非常大。

已經(jīng)是臺灣最有錢的人，當(dāng)被問到還有什么人生目標(biāo)與夢想時，她認真地說，“我每天長跑，定期打網(wǎng)球，下一個夢想是要成為90歲的網(wǎng)球世界冠軍!”