重大科技項目合作結構界面分類探析

一、引言

就目前而言，雖然已有一些學者針對重大科技項目中合作行為管理問題開展了一定的探討，但從共性上看。他們都是直接地或間接地針對重大科技項目中某一方面或某幾方面的資源配置問題(如人員安排、資金配比、實物歸屬等)而開展的研究，并沒有考慮重大科技項目中資源配置具有類型多樣性的特征，從而使其有關重大科技項目中合作行為管理的研究結論具有片面性，為了解決上述問題，我們基于合作結構界面對重大科技項目中可能存在的資源配置問題進行分類探析。重大科技項目合作結構界，面，簡稱結構界面。是容易引起合作主體之間為之沖突的資源配置問題、更進一步說是與重大科技項目合作實施全過程相關的資源在時間、空間、層次或者數量上的狀態配置關系。其中，資源是開展項目所必須依賴的或必然涉及的軟硬件基礎。狀態配置關系是指根據各種資源在狀況、態勢與特征等方面的約束關系而對他們進行的時間安排、數量匹配或結構布置等。結合科技項目管理理論以及重大科技項目基本特征，我們分別從項目投入產出、項目組織結構和項目管理過程三個方面對重大科技項目中可能存在的結構界面予以分類探析。