中國水泥史話（5）——大連和山東水泥工業(yè)肇始

周醉天，韓長凱

中國水泥史話（5）
——大連和山東水泥工業(yè)肇始

周醉天1，韓長凱2

澳門青州英坭廠、啟新洋灰公司、廣東士敏土廠、湖北大冶水泥廠，共同開創(chuàng)了中國水泥工業(yè)的第一個時期。然而，澳門英坭廠產(chǎn)量有限，廣東士敏土廠舉步維艱，山東致敬水泥公司未成氣候，伴隨著啟新洋灰公司獲得湖北大冶水泥廠的管理權(quán)，在中國華北華東華中廣大地區(qū)，形成了啟新一家獨大的局面。可是，日本小野田借助大連占領(lǐng)了東北市場，又利用青島的工廠，在中國腹地與啟新展開了殊死的較量。這種形勢下，中國水泥工業(yè)還將誕生哪些企業(yè)？他們又將會有怎樣的作為呢？

1 劉鴻生、朱葆三與華商水泥公司

上世紀二三十年代，上海已是亞洲最大的商埠之一。城市經(jīng)濟的迅速崛起，意味著培養(yǎng)了大批的有錢人，這些有錢人先以貿(mào)易起家，后投身實業(yè)，轉(zhuǎn)而成為實業(yè)家。城市的迅速擴大使得水泥需求激增，于是就有一位實業(yè)家決定投資水泥工業(yè)，此人就是上海灘大名鼎鼎的企業(yè)家劉鴻生。

劉鴻生（見圖1），1888年出生，浙江定海人，13歲來到上海進入圣約翰中學(xué)，17歲進入圣約翰大學(xué)讀書，后因拒絕當(dāng)牧師而被學(xué)校開除。1909年進入開平礦務(wù)局當(dāng)了一名水泥推銷員，1911年由于業(yè)績突出被晉升為開平礦務(wù)局上海銷售公司經(jīng)理。1912年開平和灤州兩礦合并，劉鴻生就任開灤礦務(wù)局上海銷售公司經(jīng)理。那么，劉鴻生的第一桶金是怎么賺到的呢？

當(dāng)時的開平礦務(wù)局實際已被張翼和美國前總統(tǒng)胡佛盜賣給了英國公司，劉鴻生其實已經(jīng)是英國公司的高管，月薪肯定不菲。劉鴻生在負責(zé)上海的銷售業(yè)務(wù)賺取薪金的同時，又和上海的一家買賣煤炭的公司——義泰興煤號合作銷售開平煤炭，從中又賺取到一份傭金，又是年薪又是提成的，幾年下來，劉鴻生就積累了相當(dāng)?shù)呢敻弧?/p>

但這個東方小伙子真正發(fā)財?shù)臋C會卻是緣于第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)。這怎么會呢？第一次世界大戰(zhàn)與他能有什么關(guān)系呢？因為當(dāng)時的開灤礦務(wù)局是由英國公司控制的，1914年爆發(fā)的第一次世界大戰(zhàn)，英國召回了開灤礦務(wù)局的英籍職員，同時還征調(diào)了開灤的運煤船只，這些船只和英籍職員都回國參加世界大戰(zhàn)去了，于是開灤的煤炭就在秦皇島碼頭大量積壓了。劉鴻生看準機會，與礦務(wù)局提出由他來承擔(dān)從秦皇島碼頭到上海的船運煤炭的業(yè)務(wù)。當(dāng)時開灤煤在秦皇島的交貨價格為每噸6兩銀子，到上海的運費為每噸3～4兩銀子，而開灤煤在上海的賣價為每噸14兩銀子，每運輸一噸煤炭就能賺4～5兩銀子。時逢上海乃至全國，都處在一個和平的經(jīng)濟發(fā)展時期，尤其在上海，基礎(chǔ)建設(shè)迅速發(fā)展，高樓大廈拔地而起，水泥需求量激增。劉鴻生租用船只開始了煤炭運輸和買賣的業(yè)務(wù)。僅僅大約三年的時間，他就靠煤炭運輸買賣賺取了百萬兩銀子，成為上海灘名副其實的百萬富翁。你看，人家發(fā)財是這樣發(fā)的，不但是自己動腦筋，還要關(guān)注世界風(fēng)云變化，得關(guān)心國家大事，甚至國際大事。

有錢了就可以實施實業(yè)救國了。劉鴻生投資火柴廠大獲成功，成為上海的“火柴大王”。投資實業(yè)的成功，使他一發(fā)不可收拾，又接連投資了華豐搪瓷公司、中華（紡織品）工業(yè)公司、章華毛絨紡織品廠、華東煤礦公司，還開辦了大華保險公司和中國企業(yè)銀行的金融企業(yè)，加上老本行中華碼頭公司，他因此又獲得一個美名——“企業(yè)大王”。在劉鴻生投資的諸多實業(yè)中，就有我們要講到的華商水泥公司。

既然是企業(yè)家，就會有企業(yè)家投資的獨到眼光，水泥本身的優(yōu)勢和上海高樓大廈數(shù)量的迅速增加，是一般企業(yè)家都能看到的市場優(yōu)勢，但劉鴻生同時看到了自己產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱一環(huán)，那就是煤灰的處理。劉鴻生賣煤起家，賣煤就有煤灰（煤屑），煤灰是很難賣出去的，搞不好還要影響煤炭的銷售，還會造成一定的損耗。由于水泥生產(chǎn)需要大量的煤，而煤屑可以用來煅燒水泥熟料，這樣既可以解決煤屑的出路，又可以降低水泥的生產(chǎn)成本，是個一舉兩得的買賣。加之長江中下游水泥市場廣闊，無論外國水泥還是當(dāng)時的水泥老大“啟新”的產(chǎn)品，都需要長途運輸，運輸成本很高，所以，就地取材，投資水泥就是一個不錯的選擇。基于這些考慮，劉鴻生決意投資興辦水泥企業(yè)，并因此成為中國水泥工業(yè)發(fā)展史上的一個重要人物。

1920年9月19日，劉鴻生等人在上海召開了第一次發(fā)起人會議，決定創(chuàng)設(shè)上海華龍水泥有限公司，并決定聘劉寶余為經(jīng)理，馬禮泰為工程師，開始勘察地址、選擇廠址、預(yù)定設(shè)備等項工作。9月23日的第二次發(fā)起人會議，將公司名稱改為華商上海水泥公司（簡稱華商公司），并開始辦理公司注冊等手續(xù)。

1921年1月，華商公司召開第一次董事會，選舉朱葆三為董事長，韓蕓根為總經(jīng)理。在1922年8月23日的第十次董事會上，韓蕓根辭職，劉鴻生當(dāng)選總經(jīng)理。公司實收資本127萬銀元，每百元一股，合股12700股。劉鴻生出資66.33萬元，占股份的52.2%；其弟劉吉生出資10萬元，占7.9%；其他股東出資50.67萬元，占39.9%。由此不難看出，劉氏兄弟占有公司股份將近四分之三，是絕對控股的大股東，華商是劉氏家族控股的企業(yè)無疑，但劉氏企業(yè)為什么要讓朱葆三當(dāng)董事長呢？朱葆三何許人也？

要說劉鴻生是上海灘的“企業(yè)大王”，是個大款大腕的話，那么朱葆三的腕比他還大，他是上海灘百萬富翁老大之中的老大。

圖2 朱葆三

朱葆三（見圖2），浙江定海人，生于1848年3月11日，逝于1926年9月2日。朱葆三年僅13歲時遭遇父親去世，家道中落，母親無奈將年僅14歲的朱葆三送去上海協(xié)記五金店學(xué)徒。朱葆三對大上海的五光十色充滿了好奇，小小年紀就知道了沒有文化是立不住腳的，苦于沒錢交學(xué)費，他白天努力工作，晚上堅持自學(xué)。他不但自學(xué)語文、珠算、記賬等與商業(yè)有關(guān)的知識，還向店里會說幾句英語的店員學(xué)習(xí)英語。不斷的學(xué)習(xí)和勤奮的工作奠定了他日后成功的基礎(chǔ)，也使得他在17歲的年紀就被破格提撥為總賬房和營業(yè)主任；三年后，經(jīng)理病故，他又被老板聘為經(jīng)理。在掌管“協(xié)記”期間，由于朱葆三的智慧和勤勞，他得到了較多的紅利和酬金，賺取了他人生的第一桶金。后來老板去世，“協(xié)記”關(guān)門歇業(yè)，朱葆三用積蓄在上海新開河地區(qū)開設(shè)了專營大五金的“慎裕五金店”，一個小小的學(xué)徒，把自己培養(yǎng)成老板了。

朱葆三的發(fā)跡得益于兩個人，一個是葉澄衷，一個是袁樹勛。在清末上海著名企業(yè)家葉澄衷的教導(dǎo)和建議下，朱葆三將“慎裕”從偏僻的新開河地區(qū)搬到了繁華的鬧市四馬路（今上海福州路13號），提升了檔次，業(yè)務(wù)迅速攀升；而結(jié)交袁樹勛，則使他賺取到了金融利潤。朱葆三把自己的得意門生顧晴川推薦給了時任蘇松太道（即蘇州松江太倉地區(qū)的行政衙署，原來上海是個小地方，行政隸屬于蘇松太道）的袁樹勛，做了道臺衙門的會計。朱葆三則通過袁樹勛身邊的顧晴川，利用當(dāng)時蘇松太道經(jīng)手的庚子賠款在道臺衙門停留時，將這筆巨額賠款經(jīng)由朱葆三之手進行放貸。放貸是高息，但交給道臺衙門僅是官定的利息，這利息的差額就由袁樹勛、顧晴川和朱葆三瓜分。這使得朱葆三在大發(fā)其財?shù)耐瑫r，還確立了自己作為金融領(lǐng)袖的地位。最重要的是，他利用自身的資產(chǎn)和關(guān)系，出任商會領(lǐng)袖并建立了良好的信譽，使他在上海灘手眼通天、呼風(fēng)喚雨。于是當(dāng)時許多商人投資實業(yè)，都要找朱葆三參股，由他做領(lǐng)袖，以求得企業(yè)的順利發(fā)展。這就是劉鴻生的華商水泥要請朱葆三做董事長的原因。

華商公司選址上海華龍鎮(zhèn)，購地151畝，以浙江長興縣陳灣山的石灰石和江蘇青浦縣佘山的粘土為原材料，向德國伯力鳩斯公司訂購了中國第一條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線日產(chǎn)水泥1200桶，包括兩臺? 2.3m/2.8m×54m濕法回轉(zhuǎn)窯、?2m×11m的生料磨和水泥磨各一臺。1922年，設(shè)備陸續(xù)到達，1923年8月設(shè)備安裝完畢，當(dāng)年水泥產(chǎn)量即達到189635桶，1924年達到362623桶。產(chǎn)品商標為“象牌”，五彩顏色。1923年10月取得產(chǎn)品合格證，并很快占領(lǐng)上海市場，中國的水泥市場由此形成“馬”（啟新）、“龍”（日本小野田）、“象”（華商）三分天下的格局。

2 姚錫舟與中國水泥公司

還是上海，還是上海的企業(yè)家，這一次躋身中國水泥工業(yè)的是吳麟書、屠述三、陳光甫和姚錫舟。

吳麟書，上海的“紡織大王”，擁有多家紗廠，并擔(dān)任中國勸工銀行董事長，也是一位金融巨頭；屠述三，江蘇句容縣龍?zhí)舵?zhèn)的一個礦主，擁有石灰窯和煤礦；陳光甫，江蘇鎮(zhèn)江人，銀行家。

這里要重點說一說姚錫舟。

南京的中山陵被當(dāng)今世人所熟知，其設(shè)計者是呂彥直，其建造者就是姚錫舟。

姚錫舟，1875年出生于上海南姚的一個貧苦農(nóng)民家庭，自幼失學(xué)。12歲就外出打工，曾在網(wǎng)球場當(dāng)球童，在街上販賣過水果。小姚錫舟雖識字不多，但天資聰穎，由于在網(wǎng)球場天天接觸外國人，聰慧和勤奮使得他能說一口流利的日常英語。18歲時在修馬路的施工隊里當(dāng)民工，由于勤奮而升為工頭，又由于好學(xué)，得到了上海營造業(yè)的前輩楊斯盛的指點，使他既懂營造技術(shù)又善于經(jīng)營，并有所積累。1900年，25歲的姚錫舟即在上海閘北開設(shè)了自己的姚新記營造廠，由此開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。1905年他承包建造了上海電話大廈，大廈如期竣工，他一舉成為中國營造鋼筋水泥大樓的先驅(qū)，一時聲名鵲起。

1925年3月12日，孫中山先生病逝于北京，孫中山葬事籌備處向海內(nèi)外征集陵墓的設(shè)計方案，9月，呂彥直的設(shè)計方案在中外40多個方案中榮獲首獎，被選定為中山陵設(shè)計方案。11月，中山陵建設(shè)工程招標，姚錫舟的姚新記營造廠中標。工程在戰(zhàn)亂中時斷時續(xù)地進行，前后拖延了三年，1929年，在主體工程即將竣工的時候，建筑設(shè)計師呂彥直因勞累過度而病逝，孫中山葬事委員會決定為呂彥直立碑紀念。說句題外話，1949年南京解放后接管并且擔(dān)任新中國第一任中山陵管理處處長的高藝林，于1955年因勞累過度而病逝。30年后，筆者（作者之一周醉天）有幸成為革命烈士高藝林的孫女婿，在此向各位為中國的建設(shè)和中國革命而獻身的前輩致以崇高的敬意。而一生精明過人的姚錫舟，也因中山陵工程而心甘情愿地虧損14萬兩白銀，孫中山葬事委員會將姚錫舟的名字刻入“中山先生陵墓建筑記”碑文，載入史冊。

就是這樣的一個姚錫舟，由于其從事營造專業(yè)即今天的建筑施工，他深知水泥是現(xiàn)代工程所必須的建筑材料，所以水泥的應(yīng)用和市場一定是非常大的。幾乎在劉鴻生等人創(chuàng)建華商水泥的同時，姚錫舟和吳麟書、屠述三等人也創(chuàng)建了中國華東地區(qū)的另一個水泥企業(yè)——中國水泥公司。

姚錫舟將中國水泥公司地址選擇在江蘇省句容縣的龍?zhí)舵?zhèn)，之所以建在這里，主要考慮了三個方面的有利條件。一，三面環(huán)山，石山中的巖石，石灰?guī)r含量很高，又有粘土、煤礦，可就地開采原材料和燃料；二，水陸交通方便，寧滬鐵路從廠前穿過，距離長江的水路運輸也不遠；三，毗鄰上海、南京等大城市，產(chǎn)品銷售市場廣闊。

1921年5月召開第一次建廠籌備會議，推舉姚錫舟為籌備主任，8月召開首屆董事會，公推吳麟書為董事長，姚錫舟為總經(jīng)理，選用“泰山”作為商標。1921年9月3日，中國水泥股份有限公司宣告成立。

中國水泥股份有限公司，選用德國產(chǎn)?2.25m×46m濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，1923年4月工廠正式開工投產(chǎn)，日產(chǎn)水泥500桶。

3“啟新”與“華商”兩強聯(lián)手

一百年前的這個時期，也就是上世紀10年代，中國的水泥市場基本上是被啟新洋灰公司獨家壟斷的，澳門青州英坭廠和廣東士敏土廠因產(chǎn)量有限只在兩廣及港澳地區(qū)銷售，廣大的華東、華中、華北市場則都是“啟新”的天下。然而，1923年，“華商水泥”和“中國水泥”的建立，打破了“啟新”壟斷市場的神話。“華商水泥”依仗著上海的資金和人脈，一舉占領(lǐng)了上海市場，而“中國水泥”也依靠姚新記營造廠自己使用而獲得口碑。1923年，啟新公司在南方銷售量為52萬桶，而到了1924年銳減為30萬桶，其余20余萬桶的市場份額被華商水泥公司和中國水泥公司給瓜分了。

“啟新”已經(jīng)是第二次面對這樣的變故了。第一次是湖北的大冶水泥廠，由于張之洞和程祖福籌備工作不夠細致，資金預(yù)算偏差太多，致使大冶從一開始就面臨資金不足的困境，生產(chǎn)受到制約，產(chǎn)量低而成本高，不能對“啟新”構(gòu)成威脅，所以“啟新”并不急于出手，坐等時機。等到大冶資金危機無法解決時，“啟新”一舉搞定，以代為償債的方式取得經(jīng)營權(quán)后，終于把“大冶”給兼并了。

這一次不同，劉鴻生、朱葆三、姚錫舟等等都是大腕，資金充足，設(shè)備先進，籌劃周密，一經(jīng)決策，立即著手，一舉中的。尤其是“華商水泥”一出現(xiàn)便立刻占領(lǐng)上海市場，對“啟新水泥”產(chǎn)生了重大影響。而“啟新”也不可能再像對付湖北大冶那樣取得人家的經(jīng)營權(quán)最后再兼并了人家。怎么辦呢？“啟新”不愧是水泥老大，立刻設(shè)想了一個“聯(lián)合經(jīng)營”的方式解決兩家之間的市場銷售紛爭。

1924年7月，由啟新洋灰公司倡議的，華商水泥公司響應(yīng)的，關(guān)于水泥市場劃分的聯(lián)合經(jīng)營的談判開始了。談判中，由于“啟新”堅持不讓“華商公司象牌水泥北運”，華商公司則不能同意啟新的意見，雙方談判無法達成一致，聯(lián)合經(jīng)營的談判遂告中止。

談判對手不能成為合作伙伴，自然就成為競爭對手。“啟新”老大豈容“華商”小弟占領(lǐng)本屬于啟新的市場？于是，“啟新”開始與“華商”在上海進行競爭。怎么競爭？當(dāng)時“啟新”不僅實力最強，同時還擁有一個優(yōu)勢，就是掌握著湖北大冶水泥廠的經(jīng)營權(quán)，也就是說，湖北大冶水泥廠基本是在啟新的控制之下，基本等于“啟新”的下屬企業(yè)。于是，“啟新”就近將湖北大冶水泥廠生產(chǎn)的“塔牌”水泥，投放上海市場，并且低價傾銷。而這種靠低價格進行的激烈競爭，結(jié)果就是兩敗俱傷，“啟新”與“華商”都在競爭中遭受了巨大損失。

這一時期，對中國野心勃勃的日本鬼子也開始向華北和華東地區(qū)進行進一步的經(jīng)濟侵略，日本在控制我國東北地區(qū)以后，陸續(xù)開始建設(shè)水泥企業(yè)，大連的小野田水泥就是其中之一，而此時，日本本土和小野田都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩情況，意欲削價傾銷，第一目標自然也是大上海。

企業(yè)尚在虧損，與老大競爭，又損失慘重，現(xiàn)在小日本又在覬覦市場，華商公司終于申明大義，向“啟新”妥協(xié)了，應(yīng)華商“力避競爭，以免兩傷”和“共制外貨，絕其銷路”的要求，“啟新”與“華商”的聯(lián)合經(jīng)營談判重新啟動了。1925年5月，雙方經(jīng)過談判終于達成諒解，同年6月30日，雙方簽署了聯(lián)合經(jīng)營的協(xié)議，協(xié)議明確：聯(lián)合經(jīng)營的區(qū)域為蘇州、松江、太倉、常州和鎮(zhèn)江，以及浙江全省、福建全省、廣東全省和香港。銷售預(yù)計70萬桶，啟新占45%，華商占55%；超過部分二公司均分；如果銷售額不足60萬桶，則允許華商占60%，啟新占40%；銷售價格不得低于每桶2兩8錢（含稅價），如果遇到為了抵制其他品牌或者投標而需要特價的時候，不受協(xié)議限制。華商承諾在聯(lián)營期限內(nèi)不在協(xié)議區(qū)域之外銷售象牌水泥。協(xié)議還規(guī)定了違約罰則，協(xié)議期限為5年，自1925年7月1日生效。

“啟新”與“華商”聯(lián)營協(xié)議簽署之后，立刻顯現(xiàn)了它的優(yōu)越性，兩個月之內(nèi)，兩方聯(lián)手漲價兩次，均獲得了不錯的收益。

狡猾的日本人見“啟新”和“華商”水泥漲價，便乘虛而入，進入華東華南市場，“啟新”“華商”見狀，立刻啟動聯(lián)營機制，為了抵制日本水泥而降價銷售，取得不俗戰(zhàn)績，保護了民族工業(yè)的正常發(fā)展。

“啟新”與“華商”的聯(lián)營機制，創(chuàng)造了中國早期市場經(jīng)濟的一種先進模式，為促進中國工業(yè)發(fā)展做出了貢獻，為保護民族工業(yè)、抵制日貨提供了可貴的經(jīng)驗，也給“啟新”與“華商”帶來了不菲的銷售業(yè)績。

4 “啟新”、“華商”與“中國”水泥，三強逐鹿

在“啟新”與“華商”聯(lián)營機制建立以前的1924年至1925年間，正是中國水泥廠開工生產(chǎn)的初期，由于“啟新”與“華商”的競爭，水泥價格一路走低，給剛剛誕生的中國水泥公司的泰山牌水泥銷售帶來了巨大的困難。雪上加霜的是中國水泥所處的地理位置，由于江浙軍閥戰(zhàn)爭接連不斷，交通要道時常受阻，外面原料物資進不來，廠內(nèi)的水泥出不去，生產(chǎn)處于困境之中，虧損嚴重。

1927年8月24日，北洋軍閥孫傳芳對國民革命軍發(fā)動龍?zhí)稇?zhàn)役，棲霞山、龍?zhí)侗粚O軍占據(jù)，中國水泥廠不幸成為孫傳芳的指揮所。國民革命軍與孫傳芳軍展開激戰(zhàn)，致使水泥廠主要機器設(shè)備、廠房、辦公樓被炮火所毀，30日，孫軍敗退時，廠房被付之一炬，戰(zhàn)后經(jīng)過一年的搶修才得以恢復(fù)生產(chǎn)。

面對如此慘烈的市場競爭，姚錫舟的“中國水泥”該何去何從呢？日產(chǎn)500桶，產(chǎn)量低，成本高，無法與“啟新”與“華商”競爭，要么停產(chǎn)關(guān)張，要么擴大生產(chǎn)決一死戰(zhàn)。姚錫舟畢竟是敢于賠錢承建中山陵的大企業(yè)家，魄力非凡。中國水泥公司董事會決定追加投資，擴大生產(chǎn)，提高競爭力，趕超“啟新”與“華商”。于是，中國水泥公司以全部固定資產(chǎn)作為抵押，貸款100萬兩銀子。1926年夏天，中國水泥公司兼并了正在建設(shè)的無錫水泥廠，把尚未安裝的兩條德國生產(chǎn)線運抵中國水泥在龍?zhí)兜墓S，安裝投產(chǎn)。這是兩條德國造? 2.85m×60m的濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，建成投產(chǎn)后，水泥產(chǎn)量達到日產(chǎn)510t。這樣的產(chǎn)量，足以對“啟新”、“華商”的銷售造成威脅。

有鑒于此，“華商水泥”提議將“啟新”與“華商”的聯(lián)營機制擴大到“啟新”、“華商”和“中國”的三方聯(lián)營，“啟新”雖為老大，也顧慮“中國水泥”沖擊馬牌水泥的北方市場，于是同意。1928年8月，三廠代表開始談判，9月24日，三方簽署正式聯(lián)營協(xié)議，定于1929年1月1日開始執(zhí)行。但是恰好在這個時期，馬牌水泥脫銷，“中國水泥”見有機可乘，就開始對聯(lián)營協(xié)議發(fā)難，拒不執(zhí)行。

已經(jīng)嘗到聯(lián)營甜頭的“啟新”和“華商”，面對“中國水泥”的出爾反爾，決定教訓(xùn)教訓(xùn)這個水泥業(yè)的小兄弟，于是“啟新”與“華商”的袋裝水泥大幅度降價，并且派出大量業(yè)務(wù)人員專門尋找“中國水泥”的大客戶，有針對性地壓價傾銷。1929年春節(jié)到來之際，“中國水泥”面臨年關(guān)的資金壓力，“啟新”與“華商”趁機進一步降價，對“中國水泥”的銷售回款給予了沉重打擊。

但是“中國水泥”依然頑強應(yīng)戰(zhàn)，拒不“投降”。不“投降”怎么辦？繼續(xù)“打擊”。雙方于這一年的夏天，展開了殊死決戰(zhàn)，“馬牌”水泥、“象牌”水泥同時大幅度降價，“中國水泥”的“泰山牌”水泥也不甘示弱，降價迎戰(zhàn)，水泥價格一路狂跌，“戰(zhàn)爭”慘烈，慘烈到什么地步呢？各品牌的水泥價格都降到了原價的30%，這種競爭場面在今天是很難看到的。

可以想象，這樣競爭的結(jié)果當(dāng)然消費者高興，收到實惠了啊，但是水泥廠賠錢巨大，這樣的決戰(zhàn)肯定會見出分曉的。果然，到年底，“中國水泥”終于堅持不住，在競爭中敗下陣來，向“啟新”與“華商”屈服了。1930年，“啟新”“華商”“中國”三家水泥企業(yè)回到談判桌上，經(jīng)過艱苦談判，1931年7月1日，三家水泥企業(yè)終于在天津簽署了聯(lián)營協(xié)議。為什么在天津簽署協(xié)議？因為“啟新”雖然工廠在唐山，其實就是一家天津企業(yè)，因為行政隸屬、資金來源以及董事股東都來源于天津。

聯(lián)營協(xié)議規(guī)定：河北、山東、山西、綏遠、陜西、甘肅和東三省、大連、威海為啟新公司的銷售區(qū)域，各公司6個月的銷售額比例應(yīng)為“啟新”185萬桶，“中國”75 萬桶，“華商”50 萬桶。各公司按此比例銷售，銷售價格按照三方議定的價格，不得私自減價銷售。聯(lián)營事務(wù)三公司各派委員一人，組成聯(lián)營管理委員會，并在上海設(shè)立聯(lián)合營業(yè)所，以全體一致同意的決議管理，委員會及聯(lián)合營業(yè)所的經(jīng)費，由三公司按銷售比例攤派，聯(lián)營成立后，任何一公司非經(jīng)其他公司同意，不得擴充或添加機器。如遇國內(nèi)外其他公司競爭銷售，則不論為和為戰(zhàn)，三公司當(dāng)共同一致進行，如有損失，應(yīng)按額分擔(dān)。

這個時候，這三個公司的水泥產(chǎn)量已經(jīng)占到全國水泥產(chǎn)量的84%以上，三公司的聯(lián)營銷售，基本壟斷了全國市場，控制了銷售價格，從而也使各公司獲利頗豐。然而三公司的聯(lián)營期限僅為一年，到1932年7月，聯(lián)營期屆滿，三方競爭又起，價格的競爭必然帶來各方的利潤損失。又損失了一年后，1933年4月，“啟新”提出重啟聯(lián)營談判，5月三公司第三次坐回到談判桌前開始談判，但是利益使然，始終不能達成協(xié)議。達不成協(xié)議就意味著價格競爭的繼續(xù)，損失繼續(xù)。直到1935年，三公司才又開始第四次聯(lián)營談判。

為什么第三次談判不能達成協(xié)議呢？因為此時的姚錫舟又決定增加設(shè)備擴大生產(chǎn)了，而一旦聯(lián)營協(xié)議簽署，這個協(xié)議是限制各公司增加設(shè)備擴大生產(chǎn)的，所以，雖然三公司沒有聯(lián)營的情況下，價格競爭導(dǎo)致各方損失慘重，但是“中國水泥”依然拒不簽署三方聯(lián)營協(xié)議。

1927年蔣介石的國民黨政府在南京建立，這個歷史事件，給“中國水泥”帶來了發(fā)展機遇。1928年以后，南京成為中國合法政府所在地，成為中國首都，同時也成為泰山牌水泥的銷售腹地。南京各種建筑相繼建設(shè)，泰山牌水泥占領(lǐng)了四分之三的市場份額，同時“中國水泥”也就有一定能力爭奪啟新北方市場，按照啟新的話說：“泰山牌仍蓄意搗亂，分運津漢，侵我專區(qū)，雖來貨不多，而市場則因之混亂矣。”啟新降價迎戰(zhàn)，雖然有效地占據(jù)市場，使泰山牌僅銷三千余桶，但是利潤損失巨大。于是“啟新”也將湖北大冶的“塔牌”水泥運抵南京，降價銷售，在南京與“泰山牌”競爭。

南京市場的大好，使姚錫舟咬著牙又從德國買了一條?3m×46m的濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，1935年該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，使“中國水泥”日產(chǎn)量達到715t，一舉成為當(dāng)時中國民族水泥企業(yè)的第二大廠。

于是，應(yīng)“啟新”的要求，1935年開始的第四次聯(lián)營談判到了1936年，“啟新”、“華商”、“中國”終于達成了第二個三公司的聯(lián)營協(xié)議。

“啟新”、“華商”、“中國”三個中國最大的水泥企業(yè)的競爭與聯(lián)合，形成了一個三強逐鹿的歷史場景，加上廣東西村士敏土廠的興建以及其與廣東士敏土廠的合并，山西太原的西北洋灰廠（1935年4月建成投產(chǎn)，擁有一條日本產(chǎn)?2.3m×38.1m的干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，日產(chǎn)水泥80t，產(chǎn)品商標為“獅頭牌”）、重慶的四川水泥股份有限公司（1937年9月建成投產(chǎn)，擁有一條丹麥產(chǎn)?2.3/2.7m×82.4m的濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥4.5萬噸，產(chǎn)品商標為“川牌”），共同開創(chuàng)了中國水泥工業(yè)發(fā)展史上的第二個時期。如果說“澳門青州”、“啟新”和廣東士敏土廠、湖北大冶水泥廠的時期是中國水泥工業(yè)的初創(chuàng)時期的話，那么三強逐鹿這個時期應(yīng)該算是中國水泥工業(yè)的發(fā)展時期，并且，是一個充分發(fā)展的市場經(jīng)濟時期。競爭與聯(lián)營，市場經(jīng)濟現(xiàn)象既慘烈又生動。

那么，下一個時期是什么時期呢？下一個時期，是中國水泥工業(yè)的艱難時期，這個時期，日本軍國主義開始了全面的侵華戰(zhàn)爭，中國抗日戰(zhàn)爭全面打響。中國水泥工業(yè)命運如何？中國水泥人是怎樣在戰(zhàn)爭中維護工廠、維持生產(chǎn)、支援抗日的？請看下集《中國水泥史話（6）——袁克桓、陳范有與江南水泥廠》。

參考書目：

[1]王燕謀.中國水泥發(fā)展史[M].北京:中國建材工業(yè)出版社，2005.

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[6]陳克寬,陳克儉.“洋灰陳”傳略[M].上海:三聯(lián)書店出版社，2001.

History of China Cement(Ⅴ)ⅳ

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