高層建筑施工階段的風險管理實踐

胡南梅（沈陽山盟建設集團，遼寧 沈陽110031）

施工階段作為建筑工程產品最終實現過程，高層建筑相對風險更大。在工程施工階段，合理地運用風險管理技術，工程項目的風險會得到有效管理，用最小的經濟代價獲得安全保障，有效達成目標，實現安全、社會效益與經濟效益的統一。

1 風險管理的發展和現狀

風險管理思想的雛形源于公元前916年國外的共同海損（General Average）制度和公元前四百年的船貨押貸制度，雖然屬于保險思想的雛形，但因保險是風險管理技術，所以認為其是風險管理思想的雛形。18世紀產業革命，法國管理學家亨瑞·法約爾（H enri F yaol）在《一般管理和工業管理》書中正式把風險管理思想引入企業經營，到20世紀60年代，美國才將其發展為一門獨立的科學。

工程的當事人風險意識淡薄，工程不確定性多，風險復雜多變，風險識別困難；工程項目具有不重復性，忽視工程施工資料的整理，造成工程施工數據的積累有限；風險評價的誤差大；風險管理手段的落后，風險手段只有風險回避、風險自留和風險轉移，種種原因制約工程風險管理的發展。

2 高層建筑工程風險特點

高層建筑用最少的土地建設最大的建筑，深受投資商的青睞。中國第一高樓的記錄不斷被刷新。投資數額的增加，是投資商面臨的經濟問題。而高層建筑由于結構復雜，設計和施工面臨極大的風險，安全問題也是高層建筑施工中的難題。

高層建筑相對于一般的建設項目風險更大大，風險發生的頻率高。高層建筑的風險特點如下：

1）高層工程項目施工周期長，層數多，工程量大。

2)項目投資數額大，投資方承擔投資運營的風險。

3)工程風險責任承擔者眾多。

4)項目涉及范圍廣，施工作業種類多，交叉作業大，工程施工協調復雜。

5)工程項目建設的施工受到場地限制，自然條件和施工環境復雜。

6)高層建筑的結構復雜，設計和施工難度大，技術復雜，需要極高的專業知識。

7)高空作業多，垂直運輸量大。垂直運輸設備的安裝和調試過程，吊裝作業過程中，存在安全風險。

8)火災是高層建筑的重要風險隱患，甚至是高層建筑的最大風險因素。高層建筑的施工立體作業多，裝修中使用大量易燃的材料，內裝修階段存在明火作業，工地有大量的電路等火源，火災隱患大。高層建筑因為條件限制，滅火和施救難度大。

3 項目介紹

大廈總高100.52米，由主樓和裙房組成。主樓為22層，裙房4層，地下2層，地板厚2米。主體為框剪結構，地下采用箱型基礎。

工程結構復雜，造型獨特。大廈主體呈倒Y型，頂部為圓弧形，3至5層向上懸挑，1至12層為倒Y型。裙房結構呈階梯式向上傾斜。

工程項目地點位于城市的繁華地帶，地下管線復雜，施工現場緊鄰一級馬路，建筑項目地點四周均鄰近馬路，距離周邊的建筑較近。

工程施工工種包括土建、玻璃幕墻、裝飾、電梯等多種專業同時施工。裝修標準種類多。工程質量要求高，工期長。

4 項目風險管理實踐

項目采用風險分解分析法、專家問卷法、核查表法等進行風險的辨識。

4.1 自然和環境風險

風險識別：項目的施工周期長，可能遇到暴雨、大風、暴雪等自然災害，地下的管線多，可能遇到障礙物。

風險應對：制定雨季等專項措施，根據地質、水文、市政等資料和現場實際情況，及時組織和調整施工安排。

4.2 技術風險

風險識別：工程主體結構造型復雜，基礎深，存在設計風險基礎資料不準確、勘察設計深度不夠。底板為大體積混凝土施工，直徑在25mm以上的柱鋼筋采用冷擠壓套管連接，采用新工藝，施工場地狹窄。

4.3 風險應對

1)1至12 層的主體通過在樓板預埋鋼板，與工字型鋼梁焊接，固定腳手架，保證施工的順利進行。

2)制定混凝土專項技術措施，確保施工縫的位置和混凝土的養護，達到設計要求。

3)對于冷擠壓套管的操作工人進行培訓，及時進行檢驗。

4)基礎開挖工程中，采用護壁樁進行基坑的防護。

4.4 組織風險

包括建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、專業承包商、電梯安裝單位等在勘設、施工、竣工驗收等階段進行工程組織、溝通協調的風險。

風險識別：

1)施工單位與建設單位、設計單位、監理單位、專業施工單位的溝通，總承包商與分包商的溝通。

2)施工單位項目管理部門間的內部溝通。

3)項目部與公司職能部門的溝通。

風險應對：通過對施工過程、內部和現場、竣工交付的溝通風險管理計劃的制定和實施，運用會議記錄、設計變更、質量檔案資料等手段，進行風險管理的收集整理和發放。

4.5 安全風險

風險識別：項目為超高層建筑，吊裝作業多，垂直運輸設備工作量大，現場設置的附著式吊車、兩部客貨兩用梯、門式架、外腳手架等搭設和拆除，裝修階段的裝飾材料，現場作業人員多，管理困難，存在火災、空中墜落物等安全隱患。

風險應對：制定腳手架、吊裝設備等專項安裝和拆除技術安全措施，進行技術安全交底，設置專職檢查監督人員，選用經驗豐富的操作人員進行操作，作業工程中注意現場的指揮。

4.6 行為風險

風險識別：項目工期長，施工作業人員多，極易產生疏忽、僥幸、故意等行為。

風險應對：制定技術和安全措施，進行安全交底，逐層落實，設置專職人員進行管理，監督和檢查。通過工地例會、小組班會等會議制度，進行落實，發現和糾正問題，總結和分享成功經驗。

5 總結

工程風險管理不是單靠某一階段、某些風險管理者就能得到實施，不同的參與者，在不同的階段，根據自己面臨的風險，制定風險管理計劃，運用風險管理手段，實現有效控制風險的目標。

1）風險管理是項目全過程、全面的管理：在工程的各個階段，從工程項目的決策階段到工程項目的交付使用，不同的參與者，保證風險管理實施的連貫性。

2）風險管理的內容因階段的不同，風險管理的側重的重點不同。

3）風險管理是全員參與的管理。每個階段的參與人都是風險管理的主體。

4）風險管理是全方位的管理。針對每一階段，每一種風險，項目管理者應系統、全面的分析風險因素對項目各方面的影響，制定風險計劃。

5）風險管理的措施全面，包括技術、經濟、性質、合同及管理等手段。

建筑承包商作為建筑產品實體的最終實現者，在項目施工階段，與建設單位承擔著巨大的風險，是施工風險的主要承擔者。在面對市場競爭日益加劇的情況下，施工難度的增加要求施工企業不斷創新提高。如何在競爭中脫穎而出，施工企業提高自己的施工管理和專業水平才是企業生存和發展的根本。針對工程項目的風險，合理運用風險管理技術，重視和發揮風險管理的作用，強化風險意識和風險規避手段，運用風險管理盡可能的識別風險，評估風險，從而恰當使用風險管理工具，將會有效控制風險，減少風險的損失，使風險降到最低，如期保證工程的順利交付使用，達到工程進度、質量和投資的目標的統一，投資商和承包商均獲得最佳的社會和經濟效益。

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