煤礦企業職工安全素質提升初探

虢洪增

(濟寧能源發展集團有限公司,山東省濟寧市,272000)

煤礦企業職工安全素質提升初探

虢洪增

(濟寧能源發展集團有限公司,山東省濟寧市,272000)

結合濟寧能源的生產實踐,探討煤礦企業提高職工的安全素質及水平的方法,認為培育先進的安全文化理念、引進高素質人才、完善培訓管理制度、創新培訓教育方式以及開展豐富多彩的安全宣傳活動是提高職工的安全素質的有效手段。

煤礦 安全培訓 安全素質

職工是保障企業長治久安的根本因素,具有較高安全素質的職工是企業的一筆巨大的財富。濟寧能源發展集團有限公司(以下簡稱“濟寧能源”)高度重視職工的安全素質,通過引進高素質人才、建立健全完善培訓機制、聘請專家授課、安全宣傳教育,快速有效地提高職工安全素質及水平,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升企業整體安全文化水平。

1 培育先進的安全文化理念,使安全意識深入人心

眾多煤礦事故案例表明,人的不安全行為是導致事故的主要原因,因此只有讓安全意識深入人心,并嚴格執行到位,才能從根本上解決安全問題。所謂安全意識,就是人們在生產活動中對各種有可能對自己或他人造成傷害的外在環境條件的一種戒備和警覺的心理狀態。

濟寧能源深刻領悟安全文化理念在煤礦企業安全生產中的重要作用,提煉形成了“沒有生命就沒有一切”的安全核心理念、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的安全價值理念和“我是安全第一責任人”的安全責任理念等十大安全理念,用先進的安全文化理念引導和教育職工,把抓好安全自覺轉化為實際行動。

2 加強人才隊伍建設,引進高素質人才

現階段,全國培養礦業主體專業的學校以及招生人數較少,不能滿足礦山企業迅猛發展的需求,濟寧能源作為地方國企,人才問題尤為突出。隨著國家采取多種措施有重點地培養礦業主體人才,這一矛盾得到了一定程度的緩解。

濟寧能源高度重視人才隊伍建設,在人才引進上堅持“五湖四海”原則,僅2010年就引進本科畢業生236人,博士生3人。在人才培養上,近兩年與部分省內外大專院校聯合辦學,同時鼓勵在崗職工自學,并為取得國家承認學歷者報銷一定比例學費。目前,集團公司近兩萬名職工中8%擁有本科以上學歷,其中研究生163人。在選人、用人上,企業堅持實行公開競爭制度,促進了優秀人才脫穎而出,近年來先后有156名畢業生通過這一途徑走上了管理崗位。

3 完善培訓管理制度,做好職工常規培訓教育工作

濟寧能源針對集團的實際,在員工業務培訓上,建立完善員工培訓管理制度、特殊崗位工種培訓管理規定等一系列完善的業務培訓機制。在組織學習上,通過聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課,并采取知識考試和現場操作相結合的考核方式。從2007年開始,特種工種均持證上崗,煤礦企業全部128個工種均進行了應知應會的全員培訓;集團公司各煤礦企業所有的區隊長、班組長均進行集中輪訓,年脫產培訓平均達30天以上。

義橋煤礦為加強對職工的安全培訓工作,由礦培訓中心、安檢部、政工人事部、考核辦、工會等部門組成了學習督察小組,針對工作實際,制定了嚴密的安全學習計劃,引導職工學習三大規程、應知必會、崗位制度、操作技能和國家法律法規,增強職工的業務知識。學習督察小組對每次的學習內容進行編排,并對職工的學習情況進行檢查和考核,使安全知識深入每個職工心中,切實達到學習效果。

4 創新培訓教育方式,提高培訓效率

隨著高科技的發展以及高素質人才的引入,常規的培訓教育方法已經很難滿足職工安全教育的需要。濟寧能源創新培訓方式方法,采取網絡培訓、井下網絡廣播等方式,加強對職工的安全教育。

陽城煤電采用網絡培訓對職工進行全員培訓及考核。建成“陽城煤電員工培訓教學網絡集成系統”,該系統主要由教學管理系統,員工培訓教學系統,員工個人學習系統、考試系統和資源中心系統組成。使用網絡培訓,取代了之前的課堂教學式的集中培訓,以網絡為教學媒介,解決了課堂教學受時間、空間制約大的問題,提高了學習培訓績效,營造了良好的學習氛圍,有效實施了培訓效果評估。這有利于高效利用教學資源,提高員工培訓工作的效率,大大降低了培訓費用。太平煤礦充分利用了井下網絡廣播系統,每天定時播放礦井各種自然災害及防治措施,讓井下職工從根本上熟悉了各種災變前的預兆,掌握了事故防治方法,遇到險情能采取緊急處理措施,從而確保安全生產。

5 開展豐富多彩的安全宣傳活動

根據集團公司的統一部署,下屬礦井根據自身情況,通過組織安全演講和井口有獎答題活動,利用網絡、宣傳欄、報紙等宣傳形式向職工做好安全宣傳教育工作。

義橋煤礦2011年度“安全伴我行”演講組16名成員走進基層工區作巡回演講。豐富多彩的安全宣傳活動使職工潛移默化地加深了安全生產方面的認知,提高了職工安全生產的自覺意識,激發了職工學知識、保安全、促生產的熱情,營造了“我會安全、我能安全”的濃厚氛圍。

[1] 于洪軍.國有煤礦安全教育培訓的探索與思考[J].中國煤炭,2009(1)

[2] 吳志遠.關于煤炭企業安全教育工作的思考[J].中國煤炭,2002(4)

[3] 謝蔭梧.創新安全教育模式夯實人才保障基礎[J].中國煤炭工業,2009(8)

[4] 鐘昌波.按需施教突出關鍵提高煤礦安全教育培訓工作實效[J].中國煤炭工業,2011(3)

Discussion on improving safety caliber of staffs in coal mine enterprises

Guo Hongzeng

(Jining Sources of Energy Development Group Co.,Ltd.,Jining,Shandong 272000,China)

Combined with the successful experience obtained in Jining Sources of Energy Development Group,how to improve safety caliber and capability of staffs in coal mine enterprises was discussed.The safety caliber of staffs could be improved by such measures as cultivating advanced safety cultural ideas,introducing high-caliber talents,improving training management system and innovation training and education mode,and carrying out safety campaigns.

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TD791

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虢洪增(1970-),山東莒縣人,碩士,現任濟寧能源發展集團公司董事長、總經理、黨委副書記,濟寧礦業集團公司董事長、總經理,山東魯泰煤業公司董事長,濟寧市青年聯合會副主席。

(責任編輯 梁子榮)