打造以和諧共贏為特色的煤炭營銷文化

呂文培

(平煤股份運銷公司,河南省平頂山市,467000)

打造以和諧共贏為特色的煤炭營銷文化

呂文培

(平煤股份運銷公司,河南省平頂山市,467000)

企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)略、目標、理念、宗旨的體現(xiàn),是企業(yè)向心力、凝聚力、感召力的所在,是企業(yè)的靈魂與支柱。近年來,平煤股份運銷公司(以下簡稱運銷公司)積極倡導“與客戶一起成長”的營銷理念,大力實施文化營銷戰(zhàn)略,逐步形成了以“合作共贏、和諧共融”為特色的營銷文化,對內(nèi)形成了強大的凝聚力和向心力,對外樹立了良好的企業(yè)形象,走出了一條具有運銷公司特色的營銷之路。凝練與提升運銷公司的煤炭營銷文化,對于促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和探索大型煤炭企業(yè)文化建設具有重要意義。

1 企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)從經(jīng)濟管理向人的精神文化層面管理拓展的結果。建設企業(yè)文化就是通過強化軟管理,激發(fā)人的工作熱情,提高生產(chǎn)力,最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)文化是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力服務的。

2 打造獨具特色的煤炭營銷文化

在長期的市場營銷實踐中,平煤股份運銷公司根據(jù)自身的工作特點,結合不斷變化的市場形勢,逐漸形成了獨具特色的企業(yè)文化。

2.1 以合作促共贏,謀求科學發(fā)展

2.1.1 培育核心價值觀,鑄就營銷之魂

企業(yè)在追求自身利益和價值的同時,必須充分尊重和保證客戶的利益和價值的實現(xiàn),從而實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同成長。為此,運銷公司創(chuàng)造性地提出了“與客戶一起成長”的營銷理念,以此統(tǒng)領煤炭銷售各項工作的開展。“與客戶一起成長”營銷理念,是運銷公司營銷文化的核心價值觀,也是形成“合作共贏、和諧共融”特色文化的根本標志。“與客戶一起成長”就是把與合作伙伴的共同發(fā)展,作為企業(yè)的始終追求,致力于與合作伙伴達成共同信念和價值觀,為客戶創(chuàng)造價值。“與客戶一起成長”營銷文化有3個基本內(nèi)涵。一是明確了“與客戶一起成長”的動因,形成公司與客戶的共同利益基礎與營銷文化共識。二是明確了“與客戶一起成長”的對象,形成超然大氣的文化品質(zhì)和客戶目標。三是明確了“與客戶一起成長”的途徑,形成公司營銷思路與營銷載體。“與客戶一起成長”營銷文化從價值基礎、目標品質(zhì)、成長途徑3個方面奠定了營銷管理的文化環(huán)境與市場環(huán)境。在營銷文化的培育與發(fā)展過程中,運銷公司遵循“一個人能走多遠,看他與誰是朋友;一個企業(yè)能做多大,看它與誰作伙伴”的企業(yè)開放系統(tǒng)觀,不斷挖掘豐富新的營銷文化內(nèi)涵,建立了“打造行業(yè)一流的煤炭運銷企業(yè)”的共同愿景,樹立了“誠信營銷、公平公正”的職業(yè)道德觀,倡導“為客戶創(chuàng)造價值、與巨人同行”的新理念,并在與寶鋼、武鋼、華能集團等國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)合作中吸納融合了先進的企業(yè)文化,使“與客戶一起成長”營銷理念不斷得到完善提高。

2.1.2 提升文化內(nèi)涵,合力塑造營銷品牌

良好的品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和重要資源,也是企業(yè)贏得信譽、拓展市場的有力支撐和重要保障。多年來,運銷公司認真踐行“與客戶一起成長”營銷理念,通過整合提升文化內(nèi)涵,精心打造營銷品牌,努力實現(xiàn)與客戶的合作共贏。運銷公司在打造企業(yè)品牌方面的主要措施包括4方面。

(1)鍛造誠信品質(zhì)。運銷公司始終堅持把誠信建設作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,要求廣大職工樹立誠信意識,在與客戶的交往中,珍惜良好的合作關系,承擔起朋友的責任,踐行莊嚴的承諾,以人品保產(chǎn)品。無論是在煤炭市場持續(xù)緊張,還是在市場交易寬松的情況下,公司始終堅持“客戶永遠第一,服務永無止境”、“以誠為本,以信為人”,打誠信牌,走服務路,開展誠信承諾活動,實施陽光操作工程,在合同、煤質(zhì)、價格、服務等方面做到耐心細致、洽商協(xié)作,不僅展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化、塑造了營銷品牌,還擴大了忠誠客戶群,使市場更加牢固。作為中南地區(qū)最大的煤炭運銷企業(yè),運銷公司不僅為用戶提供煤炭資源,也在關系國計民生的重大問題上,積極擔負企業(yè)的社會責任。

(2)提升服務水平。良好的服務能夠提升企業(yè)形象,增強企業(yè)的核心競爭力。運銷公司對現(xiàn)有工作流程進行認真梳理,在確保內(nèi)控要求前提下,刪繁就簡,減少環(huán)節(jié),加速流程運轉,提高工作效率。對于重點業(yè)務,簡化手續(xù),統(tǒng)一制定流程示意圖,做到崗崗有制度、有操作程序,人人有職責、有工作標準。在銷售一線機構設置上,運銷公司著力細分26個駐外分公司和鐵路運輸及港口聯(lián)絡辦事機構,加強密切溝通,對于年用煤量30萬t以上的用戶全部實現(xiàn)駐廠服務,有效保障煤炭運輸?shù)募皶r正點,提高合同兌現(xiàn)率。同時,公司大力開展“兩個服務”(服務礦山、服務客戶)活動,精心打造客戶滿意工程,通過提高服務意識,完善服務設施,改善服務質(zhì)量,不斷提升服務內(nèi)涵和服務價值,以規(guī)范化的服務措施、人性化的服務手段、個性化的服務內(nèi)容,全面提高客戶服務質(zhì)量與水平。公司不斷健全對客戶需求的快速反應機制,推動建立企業(yè)和客戶間的管理協(xié)調(diào)機制,提高開發(fā)客戶資源效率;完善監(jiān)督、考核機制,建立優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制,不斷提升客戶滿意度和和社會美譽度。

(3)建塑管理機制。管理是企業(yè)永恒的主題。運銷公司積極創(chuàng)新煤炭營銷理念,致力于探索建立適應市場需要、管理科學、運作高效的新型營銷體系和管理機制。建立和完善了“營銷六體系”,即:價格多級調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系。建成了全國首家煤炭企業(yè)自主建立的現(xiàn)代化煤炭交易大廳,實現(xiàn)了市場交易的陽光透明和公平公正;首創(chuàng)了“棋盤表法”質(zhì)量雙向動態(tài)管理機制,有效縮小了供需雙方的質(zhì)檢差異;健全了全國首家以服務用戶、服務股東為主題的運銷商務會館,進一步推進了企業(yè)銷售管理體系建設。近年來,運銷公司先后有12項管理成果獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會、河南省、平頂山市科技進步獎,6項成果獲得國家級、河南省、平頂山市管理成果獎。2008年,獲得中平能化集團最高管理獎。

(4)實施文化營銷。在營銷工作中,運銷公司通過與客戶建立重大事項高層互訪機制、組織企業(yè)文化團體互訪、開展企業(yè)間的文體交流、與用戶簽訂廉政公約等活動,提升了客戶的信任度和認同感。每當重要用戶來訪時,運銷公司不僅向其介紹平煤的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品情況,而且還會重點介紹平煤乃至河南的歷史和文化,使用戶真正了解集團、了解集團的文化,促使其對集團的企業(yè)素質(zhì)和營銷理念產(chǎn)生認同感,促進了集團與客戶間的文化交流和全方位的合作。

2.2 以和諧促共融,構建和諧人企環(huán)境

(1)堅持理念引領,和諧共融文化深入人心。和諧既是一種倫理道德,也是一項文化理念。運銷公司以“快樂工作、健康生活”為工作目標,在企業(yè)內(nèi)部大力倡導“四種”理念,積極創(chuàng)建和諧共融文化,努力營造同心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是以人為本的理念。高度重視職工、企業(yè)人格的發(fā)展、完善和塑造,把工作的方方面面與職工緊密聯(lián)系在一起,切實加強對職工的理想信念教育,增強職工的精神力量。二是追求發(fā)展的理念。把推動企業(yè)科學發(fā)展、創(chuàng)造最佳效益作為共同的目標,圍繞煤炭銷售中心工作,集全體職工之力,千方百計提高經(jīng)濟效益。三是改革創(chuàng)新的理念。進一步理順關系,優(yōu)化配置各種資源,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,改進經(jīng)濟增長方式,打造煤炭營銷品牌。四是良性競爭的理念。通過深入推進考核評價機制,充分發(fā)揮排隊激勵效應,使那些為企業(yè)做出貢獻的人經(jīng)濟上有好處、政治上有榮譽、企業(yè)中有地位,最大限度地減少那些不思進取、無所作為、不求貢獻者的生存土壤和空間,形成良性競爭的機制。和諧理念的提出,不僅體現(xiàn)了企業(yè)個性,也反映出了職工的共同信念和價值觀,使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量,增強了企業(yè)的凝聚力,進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情,為煤炭營銷工作發(fā)展注入了強勁的活力。

(2)加強人文關懷,營造和諧共融發(fā)展氛圍。運銷公司高度重視人文關懷,堅持用人文關懷溫暖人心,用坦誠相待交換人心,努力營造理解與尊重、支持與合作的和諧氛圍。一是關心職工生活,以誠心暖人心。公司堅持每年為職工辦十件好事,大力開展扶貧幫困、送溫暖工程,改善工作和生活條件。二是積極開展感恩系列教育,建立相互尊重、相互信任、融洽相處、團結協(xié)作、互幫互助的同事關系。三是通過深入細致的思想政治工作,形成互相激勵、互相敬重、互相學習、互相幫助、共同提高的團隊關系,從而在公司內(nèi)部形成了人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。公司大力實施素質(zhì)提升工程,廣泛開展學習型組織創(chuàng)建活動,積極營造“工作學習化、學習工作化”的文化氛圍,拿出12萬元作為創(chuàng)建“基金”,堅持每月對創(chuàng)建工作進行考核,每年對優(yōu)秀學習團隊和學習成果進行獎勵,初步形成了“333”創(chuàng)建工作模式,即堅持“三個面向”、建立“三大學習體系”,建好“三支隊伍”。“三個面向”是面向煤炭市場,學習先進理念、最新的知識和市場信息;面向?qū)嶋H,根據(jù)營銷工作實際,理性學習,學以致用;面向人才,以學習促進煤炭營銷人才脫穎而出。“三大學習體系”是以全員化學習為主線的學習培訓體系、以激勵為主線的激勵機制體系、以考核為主線的學習評價機制。“三支隊伍”即建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍,一支高學歷的職工隊伍,一支專業(yè)化的技術人才隊伍。為建立開放的學習系統(tǒng),運銷公司設計了豐富多彩的學習載體,并通過廣泛開展職業(yè)教育、讀書活動、拓展訓練、資格認證培訓等多種形式,有效提高了職工的素質(zhì)。

(3)精心培育孝道文化。百善孝為先,孝為德之本。運銷公司合理吸收傳統(tǒng)孝道文化精華,融入企業(yè)文化建設,在公司內(nèi)部建立了濃厚的親情氛圍與和諧、團結、友愛的人際關系,成為煤炭營銷領域處理客戶關系、同事關系的典范。為提高誠信意識、營造和諧環(huán)境,公司倡導開展評選平煤運銷杯“鷹城孝星”評選活動,在社會上引起強烈反響,進一步弘揚了尊老敬老的傳統(tǒng)美德,為構建和諧社會營造了良好氛圍。公司職工張繼廣被評為“鷹城十大孝星”。近年來,公司堅持每年開展“敬老孝賢”、“好媳婦”、好女兒”等多樣評比活動,先后評選各類先進64個,在公司內(nèi)部形成了尊老敬老的濃厚氛圍。2010年,公司職工李小偉當選集團“十大孝星”。

(4)倡導文明道德風尚。企業(yè)是否和諧,隊伍是否穩(wěn)定,很大程度上取決于全體干部職工的思想道德素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,公司廣泛開展和諧企業(yè)、和諧家庭、和諧團隊等創(chuàng)建活動,深化家庭和美、鄰里和睦、人際和諧“三和”行動,加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德“四德”建設,涌現(xiàn)出了以造血干細胞捐獻者胡耿偉、青年志愿者宋小明、紅十字會義工李朝啟為代表的一批先進個人,在職工中引起較大反響,在社會上贏得了廣泛贊譽。完善科協(xié)、讀書、書畫、文體等各協(xié)會職能,協(xié)會會長由公司領導親自掛帥,豐富協(xié)會活動內(nèi)容,培養(yǎng)員工高雅的情趣和愛好。組建了運銷公司職工合唱團和職工模特隊,職工模特隊在集團、河南省、全國舉辦的模特大賽上屢獲佳績,成為運銷公司精品文化的典范。這些活動的廣泛開展,不僅活躍了職工的文化生活,也提高了職工的團隊意識和道德素養(yǎng),使企業(yè)凝聚力大大增強。

3 結語

企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事,是日積月累的結果,是反復實踐和提煉的結果,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。運銷公司通過對營銷文化建設的研究、探索和實踐,促進了企業(yè)快速、科學發(fā)展。公司煤炭銷售量由2005年的3005萬t,增加到2009年的4128萬t;建立股東用戶33家,引進戰(zhàn)略投資50億元;發(fā)展百萬噸級用戶16家;培育新增電力機組2000萬kW,發(fā)展儲備市場3000萬t,實現(xiàn)了煤炭銷售工作的跨越式發(fā)展。運銷公司企業(yè)榮獲河南省文明單位,河南省煤炭誠信經(jīng)營企業(yè),河南省“道德規(guī)范進萬家、誠實守信萬人行”活動先進單位,河南省“尊老敬老”先進集體,平頂山首屆“鷹城孝星”特別獎等榮譽稱號。由此可見,企業(yè)要適應市場競爭,就必須把工作融入獨有特色的企業(yè)文化中,如此才能凝聚企業(yè)職工的向心力,從而促進生產(chǎn)力的進一步發(fā)展。

[1]魏振華.以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)文化建設[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行導刊,2009(9)

[2]古繼寶,李妍.企業(yè)文化的激勵功能及其對員工工作滿意度影響研究[J].管理學報,2009(9)

[3]王文奎.企業(yè)文化的形成機制與構建方法[J].企業(yè)家信息,2009(9)

[4]胡江波.企業(yè)文化與制度文化[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2008(36)

[5]陳紅革.加強企業(yè)文化建設,促進和諧企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008(9)

[6]錢義長.提升企業(yè)文化建設水平的幾點思考[J].中國外資,2008(11)

(責任編輯 張大鵬)

呂文培(1967-),男,研究生,高級經(jīng)濟師,現(xiàn)任平煤股份運銷公司經(jīng)理。