加快轉型發展 再造新同煤

吳永平

(大同煤礦集團有限責任公司,山西省大同市,037003)

加快轉型發展 再造新同煤

吳永平

(大同煤礦集團有限責任公司,山西省大同市,037003)

1 “十一五”期間的輝煌成就

1.1 經濟發展成就裴然

“十一五”期間是我國經濟快速發展的5年,同煤集團作為大型國有煤炭老企業的代表,在“十一五”期間面對市場波動、金融危機等不利因素影響,拼搏奮進,創新圖強,企業實現了由單一性向多元化、高耗能向低碳化、老企業向新能源發展的新格局?！笆晃濉币詠?同煤集團發揮多年積累的技術、人才、資源、管理等優勢,高標準、高起點進行產業結構調整,把“一煤獨大”的格局調整為以煤為主,電力、煤化工等多業并舉的發展格局。體現為煤炭產業鏈條得到充分延伸,資源綜合利用率極大提高,非煤收入占企業總收入比例逐步加大,產業結構更趨合理,企業抗風險能力明顯增強?？梢哉f,“十一五”是同煤集團大事喜事最多的5年,也是企業發展速度最快、經營效果最好、社會影響力最廣、員工得到實惠最多的5年。突出表現歸結為“實現了六個翻番、取得了六項新成就”。六個翻番,即煤炭總量、銷售收入、利潤、總資產、上繳稅費、員工收入均在“十五”基礎上實現了翻番。六項新成就如下所述:

(1)品牌效應取得新成就。胡錦濤、溫家寶、賈慶林、李克強、張德江等多位黨和國家領導人先后蒞臨同煤集團考察指導。集團公司在抗擊冰雪災害、支援汶川地震災區、保奧運的關鍵時期勇挑重擔、為國出力。煤炭總量連續6年突破億噸,進一步鞏固了行業領先地位。榮獲了“中國十大世界影響力品牌”、“新中國十大標志地”等多項殊榮。

(2)管理工作取得新成就。堅持“制度管企、文化管人”,推行“快樂工作法”,企業文化建設碩果累累,榮獲全國企業文化建設示范基地榮譽稱號;狠抓安全管理,構建了具有同煤特色的安全工作體系,形成了“人人都是通風員”煤礦安全新理念,“齊抓共管、群防群治”的安全工作經驗在全國推廣,開創了安全管理新局面。

(3)創新發展取得新成就。大同煤業A股成功上市融資18億元,先后發行9億元企業債券、40億元中期票據,簽訂了450億元銀企合作協議;加強科技創新,獲得44項省部級科技進步獎,科技貢獻率達到42%,極大地提升了創新能力。

(4)結構調整取得新成就。初步形成了以煤為主、五大產業協調發展的新格局,建成了全國第一個塔山循環經濟園區,成為行業典范和標桿。建設了塔山、軒崗、王坪、趙家小村4座坑口電廠,徹底結束了有煤無電的歷史,開創了煤礦辦大電廠的先河。同時,甲醇、氧化鋁、煤機制造等一批新項目也正在快速推進。

(5)惠民事業取得新成就。“采煤沉陷區治理和棚戶區改造”建成住宅6萬多套,近20萬員工家屬喜遷新居。建成了晉北地區最大的平旺生態公園,新增綠地面積355萬m2。

(6)黨的建設、精神文明建設取得新成就。深入開展共產黨員先進性教育、科學發展觀和創先爭優等系列活動。連續兩年發布企業社會責任報告,先后獲得“全國精神文明建設工作先進單位”、“中華慈善獎”、“支持奧運突出貢獻獎”等榮譽稱號。

1.2 民生工程深得民心

多年來,同煤集團始終把實現員工群眾利益作為根本宗旨,“十一五”期間員工收入年均遞增18%;建立了全面覆蓋的社區醫療服務網絡,成立了大病救助中心,救助4000多名重特大病員工;幫助16000名待業青年走出去就業創業;成立了“煤海陽光”、“煤海希望”兩個理事會,資助600余名困難員工子女圓了大學夢,幫扶困難員工23.8萬人次,兌現了“不讓一個員工家庭因為貧困不能正常生活、看不起病、子女上不起學”的鄭重承諾,真正讓員工感受到生活更加幸福,工作更加快樂,人生更有尊嚴。

1.3 資源整合兼并重組工作成效顯著

同煤集團作為山西五大煤炭集團之一,在山西省兼并重組整合過程中,動手早,行動快,發揮表率作用,按照山西省委、省政府的統一部署,積極有序地開展了協議簽訂、證照辦理、隱患排查治理等工作。將省內大同、朔州、忻州、臨汾、運城等地的85座煤礦整合成30座。通過資源整合,資源儲量在“十一五”期間提升了近5倍,奠定了晉北煤炭基地的堅實基礎。

同煤集團整合的目的是“讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風范”。因此,對于整合重組的礦井,按照采掘機械化、機電管理標準化、礦井運輸現代化、通風系統合理化、礦井管理精細化、員工培訓經?；囊?分片包干,責任到人,強力推進,真正達到煤炭生產安全好,用人少,效率高,效益好。另外,整合面臨的問題也很多,具體還要做好以下工作。

(1)做好整合礦井安全隱患的治理排查,按照本質安全型礦井的要求高標準起步,全面提升整合礦井的安全、生產水平。

(2)圍繞“技改增產”的目標,加快礦井技術改造,優化升級,提升產能。在確保安全的前提下,加快供電、通風、運輸等各系統改造,快速推進礦井上檔升級,真正實現正規化開采。

(3)充分利用同煤集團先進的管理技術、管理隊伍,按照一帶一發展的原則,把企業的人才、技術、管理優勢逐步向整合礦井輸入。

(4)加快大集團文化的融合和滲透。以“制度管企,文化管人”為引領,強化員工安全理念的灌輸,健全安全工作體系,提升礦井整體管理水平。

1.4 保障國家能源安全,主動承擔社會責任

在企業經濟發展與社會和諧方面,同煤集團作為國有特大型煤炭生產企業,長期以來,自覺承擔保障國家能源安全、履行社會責任的神圣職責,無論在計劃經濟時期,還是在市場經濟時期,始終堅持履行社會責任的優良傳統。61年來,同煤集團為國家建設奉獻了19.5億t滾滾烏金,上繳利稅500多億元,為促進區域經濟繁榮和社會和諧建設發揮了積極作用。近年來,同煤集團在南方冰雪災害和汶川大地震等自然災害中不計較企業得失,主動為黨為國分憂,為災區人民無私奉獻緊缺的能源資源,體現了高度的社會責任感。2009年和2010年同煤集團連續兩年發布了企業社會責任報告,并先后榮獲“中國企業社會責任十大杰出企業”、“中國公益事業十大先鋒企業”等多項榮譽稱號。

2 塔山模式的經驗及啟示

2.1 塔山模式的經驗

(1)從企業科學發展的角度來講,在塔山循環工業園區,同煤集團探索出了一條低碳發展、持續發展的新路子。遵循這個方向,今后還將以塔山園區為典范,建設東馬潘(東周窯—馬道頭—潘家窯)、朔南、軒崗、白家溝等百億元級循環經濟園區,使同煤集團的循環經濟建設由“點循環”到“線循環”,最終到“面循環”,形成園區內外、礦區內外互動發展,協調推進,建立縱橫交錯的網絡化、立體式的循環經濟構架,實現企業和地區全面、協調和可持續發展。

(2)從資源利用觀念的思維上來講,通過建設塔山循環工業園區,同煤集團更加堅定了“黑色煤炭、綠色開采、循環經濟、吃干榨盡、高碳產業、低碳技術”的發展理念。社會要發展,人類要生存,就必須轉變高消耗、高排放、高污染的粗放型經濟增長方式,發展低碳經濟、循環經濟、綠色經濟是企業的責任,也是企業實現可持續發展的必由之路。

(3)從企業管理水平的提升上來講,塔山循環工業園區為我們提供了“六個典范”管理模式的有益借鑒。下一步同煤集團將把“六個典范”管理模式轉化為“六個典范”管理標準,在全公司千萬噸大礦中推廣應用,真正讓同煤集團“制度管企、文化管人”的企業管理思想得到內化于心、外化于形。

2.2 塔山循環工業園區的啟示

(1)認識要高,力度要大。發展循環經濟,環境效益、社會效益大于經濟效益,長遠利益大于當前利益。

(2)環環緊扣,相互關聯。要真正實現循環,每個項目必須緊密結合。要統籌考慮各項目間的成本和收益,保證產業鏈的運轉順暢,實現盈利。

(3)既要循環,還要經濟。例如解決供熱虧損和煤矸石磚成本高于粘土磚等問題,僅依靠企業自身的力量遠遠不夠,需要政府和社會各界人士的大力支持和推動,政府應從生產、消費、財政、稅收等方面制定支持政策,營造企業發展的良好環境。

從塔山循環經濟園區的效益情況來講,應該說實現了經濟效益和社會效益的協調持續增長。2010年,塔山園區通過多級循環,綜合利用,使園區產值增加了3倍,實現利稅60億元,上繳稅收占到大同市南郊區的50%以上;減少了排放,對煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物實現了就地消化,變廢為寶,園區工業固體廢棄物綜合利用率達到100%,實現了塔山園區不僅“循環”而且“經濟”。

3 “十二五”期間轉型跨越,再造新同煤

“十二五”開局之年,在全社會加快經濟轉型步伐的大背景下,同煤集團經過多方調研討論,確立了轉型跨越的新目標。

(1)同煤集團確立了大轉型思路。即改造提升傳統產業,延伸拓展多元產業,發展壯大新興產業,以煤為基做好煤炭主業大文章,以煤興產做好非煤延伸大文章,以煤興業做好文化旅游服務大文章,通過“黑色煤炭、綠色開采,循環經濟、吃干榨凈,高碳產業、低碳技術”發展模式,實現主業做強、非煤做大、轉型做快、產業做實。

(2)同煤集團將實施大轉型戰略。即以綠色科技、低碳技術為主導,著力打造煤—電—建、煤—電—化(氣)、煤—電—鋁、煤—電—多晶硅(光伏)等產業鏈。形成以煤炭、電力、煤化工、冶金、煤機裝備制造和多晶硅(光伏)產業為主的支柱產業,以新材料、新能源、節能環保為主的新興產業,以建材建筑、外貿、旅游為主的支撐產業,構成同煤特色的大轉型格局?！笆濉逼陂g,同煤集團非煤總投資將占總投資的73%,非煤銷售收入將占銷售總收入的57%。

(3)為將同煤集團建設成現代化綜合能源大集團,挺進世界500強,為“百年同煤”奠定堅實基礎。同煤集團“十二五”的發展目標是:圍繞“高起點上再跨越,創造同煤新歷史”,實現總投資、總資產、銷售收入、利潤、員工收入五大指標翻番,打造“雙千億”企業,再造一個新同煤。

同煤集團“十二五”期間產業戰略布局是:做強煤炭、電力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和機械制造六大產業;以塔山園區為典范,建設東馬潘(東周窯—馬道頭—潘家窯)、朔南、軒崗、白家溝等百億元級循環經濟園區;建設開發四大煤炭主業基地:壯大晉北基地,培育臨汾基地,拓展蒙疆基地,延伸海外基地;實施三大標志性轉型工程:實施多晶硅及光伏、煤制天然氣、甲醇及延伸產品3個投資上百億元的標志性工程;建成東周窯、梵王寺、色連、麻家梁、馬道頭、潘家窯、白家溝7個千萬噸級礦井;建設熱電二期,塔電二、三期,軒崗電廠二期,王坪電廠二期,朔南園區坑口電廠,馬道頭電廠,白家溝電廠等8個電力項目。

(責任編輯 宋瀟瀟)

吳永平(1959-),男,山西懷仁人,博士,高級工程師,第十一屆全國人大代表,享受國務院特殊津貼。現任大同煤礦集團有限責任公司董事長、黨委書記,中國煤炭工業協會副會長,中國礦業聯合會主席團主席。