基層廠隊“三法三字”管理方法

陳培軍

班組是一個企業最基本、最關鍵的組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業生產經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業生產能力和經營管理水平，同時，班組是生產一線的最基層的單位，最清楚生產中的關鍵及潛力所在，企業管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，怎樣才能有效解決班組中反映出來的問題呢？今年，我們就班組建設進行認識和重新定位，以“人本化班組”建設為重點，創新工作思路，在班組中推行實施了“三法”、“三字”班組管理模式，取得了良好的經濟和社會效果。

所謂“三法”就是“每周一星”激勵法、“人人都是頂梁柱”激勵法、“民情日志”暖心法?！叭帧本褪怯H、緊、嚴三字。概況來說，“三法”、“三字”管理模式就是為了讓全體職工達到勁往一處使，心往一處想，有困難大家一起來承擔的目的，最大限度地讓每個職工為單位“竭其力、盡其智、獻其謀”，形成良好的工作團隊氛圍。下面對我們就推行的“三法”、“三字”管理方法的經驗做一下簡單介紹。

推行“三法”班組管理模式、打造班組管理特色

推行“三法”班組管理模式、打造班組管理特色?！叭ā卑嘟M管理模式即“每周一星”激勵法、“人人都是頂梁柱”激勵法、“民情日志”暖心法。

一、“每周一星”激勵法。根據班內每名職工一周之內的出勤率情況、工作量完成情況、學習情況、安全制度落實情況、技術進步情況五個方面進行打分，得分最高者為本周明星，并將其照片在班組園地欄內張榜公布，并由廠里在本月的考核中給予50元獎勵，以此來激發職工的工作積極性。對于“精細管理、挖潛增效”有特別貢獻的職工，按照一定的比例進行500元-1000元不同程度的獎勵，在此激勵政策實施后，涌現出一批能工巧匠，針對自動線存在不合理現象進行了整改，先后對原有的自動線存在電機聯軸器進行了改造，設計了新的柔性聯軸器，有效防止了鉆具打滑，燒壞電機的現象。其次將自動線改造為分區控制，分段運行，有效降低設備的維修和耗能，累計節約成本21多萬元。

二、“人人都是頂梁柱”激勵法。由于每個班都是在車間廠房內工作，我們創新思維，把班內每個人的優點特長用文字進行描述，并與職工的照片合成藝術掛歷，掛在廠房的每根立柱之上，讓職工在工作的每時每刻都能看到自己的優點，都能意識到自己就是這個班的頂梁柱，從而激發更大的潛能，更好的完成本職工作。由班組員工自己設計了新型的柴油回收箱，廢舊柴油通過回收箱里的兩次沉淀、一次過濾，是70%的就柴油得到重新利用，以往一月消耗的柴油現在可以使用三個月，節約了以往三分之二的柴油，僅此一項今年累計節約柴油10噸左右，節約成本8.7萬元。

三、“民情日志”暖心法。每個班都把聚人心、暖人心、助人心作為第一建設要素，“民情日志”就是班內職工的晴雨表，每名職工的工作、思想、家庭等情況都在“民情日志”中記錄著，時時更新，讓班內職工隨時掌握各自的思想動態和家庭情況，達到“我們都是兄弟姐妹”，勁往一處使，心往一處想，有困難大家一起來承擔的目的。

實施班組“三字經”管理模式，提升班組管理水平

實施班組“三字”管理模式、提升班組管理水平。以建設“學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型”班組為目標，總結以往的班組建設方法，提煉出“親、緊、嚴”的“三字”班組管理模式。

一、“親”字管理模式。建設親如一家人的和諧家文化。我們建立了班組個人檔案，把班組的每位職工的個人信息（包括實際工作技能，文化水平、個人的生日、愛好、性格、脾性、家庭情況）都統計登記，確切掌握每一名職工的狀態。班組成員有過生日的，大家會一起祝賀他；家里有困難的職工，大家都會去關心他、幫助他，在工作中為他提供便利，班組成員生病或家人生病，大家不約而同的去慰問，讓班組成員感受到班組的溫暖。另外，我們將班前會由以往的“一人講”變為“大家講”，把死板的班前會變成班組成員互相交流溝通的平臺，大家暢所欲言，取長補短，班組成員心齊、勁足，工作積極性高，在班里形成了團結和諧的氛圍，面對鉆具修理費難以收取的各種情況，我們及時找出原因，各個擊破，終于取得比去年同期增加收入100多萬元的好成績。

二、“緊”字管理模式。打造提升業務素質緊的學習氛圍。我們在班組開展“工人有技術才有力量”的討論活動，讓大家認識到自己在業務上的不足。班組長主動帶頭學習，調動班組成員學習技術，提升素質的積極性。技術練兵活動本著“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，以技術能手帶動骨干，以骨干帶動全員，確保學習培訓落到實處。職工業務水平得到顯著提高，對于一批急待修理的鉆具得到及時修理，做好了鉆井的后勤保障工作。

三、“嚴”字管理模式。建立安全要求嚴、工作考核嚴的管理制度。我們在班組實行績效管理制度，建立了班組定額、定質、成本、安全、民主管理等“五位一體”的考核辦法，將每日每人工作量、出勤數及執行力進行量化統計，以此作為效益考核的依據，執行多勞多得，不勞不得，完不成任務扣獎的分配任務，用經濟杠桿有效調動職工工作主動性和創新的積極性，最大限度地讓每個員工“竭其力、盡其智、獻其謀”。

質量是企業的生命。在執行質量標準的過程中要特別強調“嚴格”二字，這是確保質量的關鍵。我們在質量控制中執行“三嚴”：嚴格的質量責任制，嚴密的生產過程控制，嚴謹的質量標準體系。今年實行嚴字管理以來，我們車間因鉆具責任事故大幅減少，比去年同期少5起鉆具責任事故，為公司減少損失60多萬元。

實施三法、三字管理取得的效果

通過“三法”、“三字經”班組管理模式的實施，職工隊伍的素質有了顯著提高，為公司發展建功立業的積極性、主動性、創造性得到了充分發揮，提升了班組建設整體水平，增強了職工對廠隊的歸屬感和成就感。職工對人人“爭當忠誠衛士”的意識日益濃厚，進一步夯實了公司和諧科學發展的根基。達到了“我們都是兄弟姐妹”，勁往一處使，心往一處想，有困難大家一起來承擔的目的。

一、職工們在工作中積極性日益增強，使得每天的工作任務都超額完成。尤其是在決戰四季度中，職工們發揚不怕苦，不怕累的作風，圓滿完成了各項生產任務，得到了公司領導高度贊揚。

二、做到了事事有人管，件件有回音，有困難大家一起來承擔的目的。例如一位職工的小男孩因患淋巴癌在北京住院，需要很多的醫療費用，給他家庭帶來了沉重的經濟負擔，在公司給予經濟慰問的情況下，我們全廠職工自發為他捐款8000多元。

三、杜絕了職工只注重實際操作，不注重理論知識學習的陋習。在公司第十一屆職業技能競賽，共有11個工種157名職工參加了比賽，選拔出7個工種14名職工參加了總公司第九屆職業技能競賽，并取得了較好的成績。

我們公司廠隊管理近一年來堅持推行應用“三法”、“三字”管理方法，增強管理的目的性、規范性、高效性，取得可喜的效果，目前廠隊各項工作高效有序，職工隊伍和諧穩定，但有的細節管理還不是很完善，需要我們繼續摸索，不斷創新，把“三法”、“三字”管理法完善到一個更高的層面，來促進我們廠的發展，為油田的穩定、和諧發展做出應有的貢獻！

（作者單位：勝利油田渤海鉆井管具公司）