煤礦企業機電管理存在的相關問題及措施

馬永茂

煤礦企業生產的特殊性，對煤礦企業機電管理提出了更高的要求。據不完全統計，在目前大多數的煤礦事故中有78%是因機電管理不善引發的。所以找出機電管理中的問題，并對問題進行研究和分析，提出行之有效的辦法，對煤礦企業安全生產、高效運行有著重大的意義。

目前煤礦企業機電管理中存在的相關問題

一、設備老化，存在安全隱患。因礦井下運輸環境和地質因素的影響，煤礦企業機電設備相對較復雜且種類繁多，初期需投入大筆資金，再加上后期維護也需要費用，導致有的企業投入嚴重不足。很多煤礦企業出于利益考慮，自90年代初期至今基本上沒有大的投入，導致設備老化陳舊，有的還超期超負荷運作，很多設備都達不到規定的要求。比如有的企業為了趕進度，省略了主副井兩小時的檢修時間，提升絞車的實際負荷超過了設計能力；一些固定的井下設備（如：壓力表、電流表、安全閥等）未能按期檢修，導致電氣設備失爆現象頻發；這些都給煤礦企業安全生產埋下隱患。

二、職能劃分不清，管理混亂。每個煤礦企業都設置了煤礦機電管理這個部門，煤礦機電管理主要的工作職責有兩個：一個是機電生產，一個是機電管理。但有的煤礦企業領導根本不重視，沒有建立完善的管理制度；有的煤礦企業機電管理部門存在重生產而輕管理的現象；有的煤礦企業將機電管理與整個企業的管理混合，出現機電管理部門與別的部門產生權限交叉的現象。這些情況既浪費了精力，又抓不住重點，導致管理混亂，使得機電管理部門工作效率低下，無法完成期望的任務。

三、機電專業人員技術水平低。由于煤礦行業屬于高風險、低報酬、工作環境惡劣的行業，導致了大量的煤礦機電專業人才的流失。一些有著高學歷的機電專業知識人才根本就待不住，留下來的大部分都是文化素質不高、專業技術低、年齡偏大的工人。企業只能通過內部培訓來提高員工素質，但基礎在那里，能提高的空間很有限。在這樣的情況下，企業只能招聘新人，但同樣的也是受條件因素的影響，招到的新人的專業素質普遍不高，如此惡性循環下去，導致煤礦企業機電專業人才匱乏，技術管理無法指導生產，使得機電生產處于被動的局面。

四、監察不力。在監察中，煤礦安全監察員存在缺乏職責意識，很少親自動手去檢查設備、查閱記錄資料；很少主動親自到基層去發現問題，即使有發現也很少去督促部門整改，導致監督不力，管理不到位；再則缺少專業的監察員，而機電運輸系統戰線很長、范圍很廣，通常只采用抽查的方式，使得監察隨機性變大，無法全面地了解設備的運行情況；同時現下無十分嚴格標準的監察標準。這些都導致煤礦企業安全監察不力，造成管理不善。

加強煤礦企業機電管理的措施

一、加強安全教育，加大投入，加強設備管理。首先要對管理者和職工加強安全教育，營造濃厚的安全教育氛圍，樹立以人為本的生產理念，從政治的高度要求他們做好安全工作；然后要盡一切可能爭取國家政策安全專項的基金扶持，采取各種法律規定內的集資和融資；再根據行業要求，做好規劃，及時對老舊設備進行更新換代，結合新技術，保證煤礦生產正常、安全、高效地運轉；把好煤礦機電設備的引入關和檢修關，根據設備要求對其進行使用和維修；杜絕假冒偽劣機電產品在煤礦企業中的濫用，從源頭上根治隱患。

二、加強管理制度建設，提高執行力。一切先進的技術和方法都要依靠健全的管理制度，才能發揮其作用；同時要將制度落到管理的實處去，提高執行力。一套完整的機電設備管理制度要貫穿于設備選型、安裝調試、維修保養直至報廢的整個過程，對每個環節進行細致的規定，對企業的所有機電設備的整個使用和維修過程都要建檔保存，落實安全生產責任制、工作崗位責任制、事故責任追究制、約束激勵機制等，使企業內所有職工各司其職，使機電管理人員和安全監察員對每一臺設備的使用情況都做到心中有數，及時發現問題，并分析問題，提出并落實解決方案。

三、提高機電專業隊伍整體水平。人才是企業的一種無形資產，要加強煤礦企業的機電管理必須要在員工的配合下才能完成，所以煤礦企業必須要提高機電專業隊伍的整體水平。要提高整體水平，首先要加強培訓，這種培訓不能光走走形式，而是要聯系實際情況，選擇有針對性的內容進行培新，對于專業理論知識相對不高的員工要注意培養他們的學習興趣；其次要進行現場管理和基礎業務素質的培養，讓理論與實際相結合，鼓勵員工積極參與，變被動學習為主動；再還有就是要進行拓展訓練，以增強團隊間的合作能力。

加強煤礦企業機電管理是保證煤礦企業安全生產、高效運行的一項重要工作。要提高管理效果就要結合實際情況，加強安全教育，樹立以人為本的生產理念；加大投資力度，對老舊設備及時地更新換代；健全管理機制，培養具有高技術水平和高業務能力的人才。為國家建設和諧社會提供保證。

（作者單位：內蒙古雙欣礦業有限公司）