匯健康之風 鑄文化之魂

梁爭選

長慶石油勘探局職工總醫(yī)院主要擔負著全油田17余萬職工、家屬和老區(qū)人民的醫(yī)療、保健、衛(wèi)生防疫的任務，現(xiàn)有職工近千人。醫(yī)院地處山大溝深的甘肅慶陽老區(qū)，交通十分不便，相對來說很封閉，信息不靈，給職工的業(yè)余文化生活造成了好多不便。特別是油田有關單位搬遷對醫(yī)院職工帶來的情緒波動和醫(yī)療市場的縮小，油田內各單位的重組、整合和醫(yī)療制度的改革對醫(yī)院收入的影響，有償解除勞動合同、內退及大中城市吸引人才對醫(yī)院骨干力量造成的流失，總公司對醫(yī)院投入政策的變化對我院帶來的設備更新不夠、發(fā)展后勁不足，本院職工在這些情況面前的觀念滯后，思想準備不足等等，對我院醫(yī)療工作帶來很大的負面影響。如何用健康向上的文化活動進一步激發(fā)職工 的積極性和創(chuàng)造性，更好地為完成醫(yī)療保健工作任務，為油田廣大職工家屬和老區(qū)人民服好務就成為擺在職工總醫(yī)院面前的重要課題。

近年來，職工總醫(yī)院力求把功夫下在活躍職工文化生活上，集娛樂性、知識性、思想性于一體，熔德育、智育、美育于一爐，寓教于樂，陶冶職工情操，取得了明顯效果，職工的精神面貌煥然一新，社會效益和經(jīng)濟效益也有了大幅度的提高，為全院兩個文明建設做出了應有貢獻。

職工總醫(yī)院加強基層文化建設的新舉措

一、構筑醫(yī)院文化理念，形成凝聚職工的核心文化。醫(yī)院文化建設的關鍵在于確定醫(yī)院文化的內容。我院在實踐的基礎上，學習先進醫(yī)院文化思想，認真分析我院情況，提出并經(jīng)院黨委審定，確定了包括醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、人才理念、經(jīng)營理念、管理理念、質量理念、目標理念、醫(yī)院座右銘等一整套醫(yī)院文化理念。這套文化理念的提出，大大提升了醫(yī)院文化建設的層次，使其形成群體心理定勢，上升為全體職工的共同信念、共同原則和行為準則。院工會所開展的整個文化建設，都以醫(yī)院文化理念作為出發(fā)點，引導職工學習、宣傳、實踐，并再用其進行檢查衡量，形成了團結凝聚職工的旗幟和方向。

二、加強組織領導，用大政工的形式形成齊抓共管的新格局。基層文化建設的成敗，關鍵在于領導。實踐證明，只有領導的重視、支持和積極參與，基層文化建設就一定能搞好。基于這種認識，職工總醫(yī)院黨政領導十分重視文化建設，在人力、物力和財力上給予了極大的支持，由過去工會獨家搞活動，變成了黨、政、工、團大政工齊抓共管的新格局。黨委在每年的工作要點中都做出了明確部署和安排，黨委政工辦、工會、共青團齊上手狠抓組織落實，為活動正常開展提供了有力的組織領導保證，院行政上在節(jié)約的原則下從財力上給予了大力的支持，每次大的活動都給予撥款，保證活動的開展，先后建起了老年活動中心，其中有象棋室、臺球室、門球場、離退休職工麻將室；職工麻將撲克活動室、閱覽室訂報紙12種、雜志共88種，另外政工辦給基層科室、班組和黨支部訂了報紙18種108份，雜志12種，同時訂了黨建雜志就有4種87份。建起了健身房，購置了活動器材。給基層工會配置了羽毛球拍、乒乓球拍、排球和籃球等活動器材。開設了舞廳和健身房，建立了一整套的管理制度，按時開放供職工活動。使職工醫(yī)院文化活動的開展有了物質保證。

三、拓寬渠道，在抓好普及上下功夫。由于領導的高度重視，給全院文化活動創(chuàng)造了良好的氛圍。針對不同年齡、不同性別、不同職業(yè)、不同興趣愛好，多層次，多渠道向全方位輻射，在抓好普及上下功夫。如組織開展的文化廣場活動、撲克牌雙扣比賽、圍棋比賽、象棋比賽、拔河比賽、排球比賽、健美操比賽、團體舞比賽、體操比賽、環(huán)城賽跑、春節(jié)游藝活動、家庭趣味活動、知識競賽、演講比賽、護理知識和操作比賽、歌詠比賽等等。其規(guī)模之大、覆蓋面之廣是空前的。針對女職工的特點，每年組織女職工進行刺繡、針織、剪紙、小制作等作品的展覽比賽。由于展出的作品花色品種較為齊全新穎，更有那些出自女職工之手的精美作品，讓參觀者流離忘返。特別是那些第一次參加活動的女職工，當看到自己的作品被參觀者用驚奇的目光欣賞贊揚時，她們的心情無比激動。近年來，在每年的“3?8”、“5?1”、“5?4”、“5?12”、“7?1”、“10?1”、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間，職工醫(yī)院還針對女職工求美、求新、求樂的心理特點，舉辦了中青年和老年時裝表演賽，演員們或借、或買、或親手設計制作，當她們登臺一展風采時，觀眾的掌聲經(jīng)久不息。在很大程度上滿足了廣大職工的精神需要。

四、瞅準目標，致力提高檔次上水平。職工總醫(yī)院在開展基層文化建設活動中，從一開始就確立了明確的目標，這個目標就是要通過健康向上的文化活動，鑄造醫(yī)院的靈魂，為醫(yī)院進入社會樹立良好形象，為提高知名度，創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益服務。由于較好的堅持了在提高指導下的普及，在普及的基礎上提高的指導方針，廣大職工群眾參與活動的積極性空前高漲，集體榮譽感普遍增強，群眾性文化活動水平也有了前所未有的提高。

由于職工總醫(yī)院對基層文化建設的不懈努力，使職工的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，酗酒、賭博、亂寫亂畫的沒有了，綜合治理成績顯著，職工隊伍穩(wěn)定，職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力普遍增強，有力地促進了“以病人為中心”的各項醫(yī)療工作任務的完成，為兩個文明建設做出應有的貢獻。

五、創(chuàng)造病房文化，形成醫(yī)患之間默契的信任關系和醫(yī)病治傷的良好氛圍。我們努力把醫(yī)院文化建設的觸角伸向病房，從一走進醫(yī)院，就努力創(chuàng)造窗明幾亮、病室整潔、園綠路暢、清爽大方的醫(yī)病環(huán)境，在各科室公開掛出了醫(yī)生照片，醫(yī)護人員制服統(tǒng)一，掛上胸牌，張貼醫(yī)護工作制度、護理工作理念工作流程，在各科室貼上反對醫(yī)療不正之風的告患者書，監(jiān)督醫(yī)護人員的倡議書，每個科還建立了榮譽角，統(tǒng)一懸掛在科室各種榮譽獎狀和錦旗、本科醫(yī)護動態(tài)等。在婦產(chǎn)科開設了母嬰溫馨病房和圖書閱覽柜，在藥械科獨辟工會活動狀況和職工精神風貌情況。這些文化環(huán)境的設立，使患者了解了醫(yī)院，了解了醫(yī)護人員，也使醫(yī)護人員顯身于救死扶傷的自我約束、自我鞭策之中。

職工總醫(yī)院加強基層文化建設的幾點啟示

一、醫(yī)院文化是醫(yī)院核心競爭力的重要體現(xiàn)。要適應重組需要，走上市場，參與市場競爭，必須在醫(yī)院核心競爭力上下功夫。醫(yī)院核心競爭力的強弱不僅體現(xiàn)在醫(yī)護科技水平方面，更重要的是體現(xiàn)在深層次的文化方面。在某種程度上，擁有了先進而符合實際的文化優(yōu)勢，就會在市場競爭中搶占制高點，物質基礎的不足也會隨先進的文化理念而變化。醫(yī)院是服務單位、窗口單位，市場競爭更加激烈，對于文化理念、文化建設則有著更高的要求，因此，更需要更高層次全方位的文化理念、文化建設作依托和保證。

二、醫(yī)院文化建設的根本目的是培養(yǎng)全體職工共同信念、理念和精神素養(yǎng)。醫(yī)院的發(fā)展在根本上是職工自身的提高與發(fā)展，醫(yī)院文化主要就是對職工知識運用與創(chuàng)新、潛能的發(fā)揮、精神的復興和素質的提高。因此，幾年來，院工會從多方面扎實而辛勤進行文化建設的目標始終是明確的，那就是培養(yǎng)職工以良好的質量，一切服務于患者，追求卓越，奉獻社會的共同信念，培養(yǎng)職工“人人是人才，最大限度展現(xiàn)才能”的人才理念，堅持“從嚴治院，爭當忠實員工”的管理理念，“精心服務，溫暖如家”的服務理念，“技術精湛，病人滿意”的質量理念，“差一點，差很多”的醫(yī)院座右銘，培養(yǎng)職工“求真、務實、開拓、進取”的醫(yī)院精神，“知難而進，勇于創(chuàng)新”的精神，“團結互助，協(xié)調一致”的團隊精神，“樹立正氣，陶冶情操”的精神。把這些共同信念、理念與精神素質反復強化，潛入職工心靈，就產(chǎn)生了一種巨大力量，使醫(yī)院這幾年在困難中前進。

三、大力加強醫(yī)院文化建設，一定要堅持系統(tǒng)化、層次性、持久性進行。醫(yī)院文化內涵是一個很豐富、很廣泛、很深刻的體系，它至少包括醫(yī)院文化理念體系，醫(yī)院精神文化、知識、技能文化、醫(yī)院管理文化、經(jīng)營文化及實踐反饋。醫(yī)護道德文化、醫(yī)院日常文體生活、醫(yī)院環(huán)境文化等。醫(yī)院文化建設又是一個漸進、完善、提高過程，是“鑄基”和“鑄魂”的重要工作，需要黨政工團共同努力共同完成的系統(tǒng)工程。因此，在實踐中，必須明確總體目標和階段性任務，黨政工團根據(jù)各自地位有所側重，管理層應該做什么？怎么做？實踐層應該做什么？怎么做？而且要長期堅持，持之以恒，才能把醫(yī)院文化建設的任務落到實處。

四、大力加強醫(yī)院文化建設，對保持醫(yī)院隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了獨到的作用。這幾年職工思想情緒的波動時大時小，思想不穩(wěn)定的情況不同程度存在。針對這些問題，醫(yī)院把文化建設作為穩(wěn)定隊伍的重要措施之一，連續(xù)不斷地開展了各項文化建設活動，基本做到了月月都有全院性大型活動，周周都安排組織一個到幾個科室開展活動，并輻射和影響到其他科室和職工中，使職工能在一種良好向上的氣氛中，在生動活潑的環(huán)境中去生活、去熏陶、去感悟、去明辨是非、去溝通人際關系、去增強凝聚力、去享受快樂。換個通俗的話說，要用健康的東西去填補、占領職工頭腦和日常生活，避免和阻擋不健康思潮的影響，從而促進隊伍的穩(wěn)定。

五、大力加強醫(yī)院文化建設，關鍵在于加強領導，統(tǒng)籌安排，有效組織。醫(yī)院黨政對醫(yī)院文化建設給予了足夠重視。醫(yī)院工會始終明確文化建設的目標、思路，并在年初詳細安排、制定運行大表，每季度檢查落實情況，并進行考核，年底作為考評基層工會工作實績的重要內容。對每項活動都確定主題，精心策劃。醫(yī)院是個小單位，工會人少，職工總數(shù)少，文化活動的組織工作難度很大。我們就想方設法，有的是院工會直接組織，有的是院工會牽頭，由基層工會主辦，有的是院工會組織，相關性協(xié)會具體操作，有的直接交給一個或幾個基層工會辦理。在參與文化活動的人數(shù)上，只要是單位職工，在院里生活的男女老少，包括離退、買斷職工都可以參加。經(jīng)費少，我們就從簡，從少掌握，綜合利用。我們體會。只要目的明確，盡心盡力，不怕辛苦，充分發(fā)揮院里三級工會作用，文化建設仍然能夠搞的有聲有色。大處著想，小處發(fā)力，事事盡心，件件作為。

（作者單位：長慶石油勘探局礦區(qū)服務事業(yè)部職工醫(yī)院）