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強化文化建設 構筑安全煤化企業

2011-03-22 10:27:12趙偉珍
現代企業文化·理論版 2011年21期
關鍵詞:建設文化管理

趙偉珍

一、煤化企業安全文化內涵。煤化企業安全文化主要指其長期開展經營管理活動與安全生產進程中逐步構建的、有意識全面塑造的,可為企業全員認可、尊重并自覺接受的富含企業特色文化的安全意識與思想、工作態度、安全作風、綜合管理安全機制與科學行為規范的總稱。其需要企業經營發展進程中通過不斷的積淀、長期的積累、持續的總結與精華提煉方可形成,由決策層展開倡導,進而為企業各級員工整體所認同和遵從,并上升為企業整體員工的行為標準與安全價值核心觀念。

二、煤化企業實施安全文化戰略中存在的問題。就我國現行煤化企業實施安全文化戰略實踐進程不難發現,其普遍存在工作人員整體安全素質有待進一步提升、創新力度需科學強化、整合力量應進一步擴充、企業文化安全發展建設平衡性應繼續完善、繼續廣泛引進與培養專業人才等問題。

第一,脫離實際問題。在強化提升企業生產、經營管理效率的基礎上,我們應樹立安全第一的生產原則,然而目前許多煤化企業卻始終停留在文化孤立、欠缺實踐活動自律性、安全管理同實踐相脫節等現狀。

第二,思想不到位、創新機制滯后問題。隨著國企體制改革進程的日益深入,煤化企業在嶄新發展形勢下唯有創新安全文化建設、與時俱進營造全員安全文化理念才能令企業永葆青春。然而在現實管理中煤化企業卻呈現出思想不到位、創新機制建立滯后等問題。

第三,安全文化建設停留在表面問題。企業安全文化建設是一項深遠長期的系統任務,需要廣大企業員工、領導干部、各職能單位與基層部門的共管齊抓,并形成一股合力,然而現行煤化企業文化建設中卻呈現出安全文化游離于外圍,變為一種紙上談兵,沒有充分整合發展的不良狀態。還有一些企業在文化建設定格后卻僅僅令其作為一種宣傳口號,沒有付諸實踐、令企業文化安全建設有失平衡性,對專業隊伍人才的培養、發掘欠缺深入性,需進一步強化。

三、煤化企業科學開展安全文化建設策略。

第一,整合發展,精細化構建并全面推行安全文化企業管理模式。煤化企業安全文化建設推行需要量化與標準化工作體制的科學規范,因此我們應結合企業工作實際全面構建整合性安全文化標準工作管理體系,依據簡化、實用、高效與創新原則,打造精細化企業管理模式,注重其合理接軌于現行企業各項管理制度,進而實現外化于行、內化于心的科學目標,令管理制度有形化、整合化,成為企業全員自覺執行與遵守的行為準則。同時我們應樹立高起點、高標準目標,注重建設學習型企業,依據行為養成、理念滲透、塑造環境、推進管理等實踐途徑制定企業的各階段運營管理目標,充分利用各類信息化宣傳手段,例如網絡、雜志、報紙、媒體、企業宣傳欄、廣播站等手段強化宣傳教育,營造安全文化聲勢,提升企業全員自覺塑造特色安全文化的自覺性,營造良好的企業輿論氛圍。實踐管理中我們應積極推行人力資源管理體制,廣納賢才、培養專業人才,落實走動式動態管理模式,確保煤化企業向著精細化管理方式合理轉變。

第二,從實際出發,打造煤化企業生命至上、以人為本的安全文化。安全是企業長久發展之本,因此企業文化建設中我們應將安全文化作為發展主線,打造煤化企業全員安全理念、生命至上的工作意識,構建良好的企業誠信文化管理體系,從實際出發加強基本功、基層與基礎建設,面向企業員工開展安全行為專項訓練,基于員工弱項、專業崗位進行有針對性的培養,令其個性化需求得到充分的滿足,進而全面體現企業安全文化的以人為本構建原則。各職能部門應深入班組展開安全文化教育培訓,走品牌發展之路,樹立員工榜樣形象,令其走進各個崗位做示范教育、經驗傳授,與其他員工分享卓越、精優、安全、高效操作管理辦法及創新實踐成果。同時我們應在企業更深更廣層次全面開展標桿式、標識編碼管理,做到班組集中進行環境、安全隱患整理,幫助員工梳理情緒,推行先確認再操作的細化實踐生產技巧,將安全確認制度合理納入企業安全質量考核體系中,與煤化主力部門開創基層、凝聚力、基礎、管控力、執政力與創新力培養的試點建設工作。

第三,強化自律,開展規范養成建設,推行千分制考核管理。日常管理工作中我們應時時刻刻滲透養成規范管理思路,采用千分制考核從標準上崗、下崗、精神文明、職業道德、安全工作質量、紀律遵守等層面實施動態考核、量化管理、公布結果、群眾監督管理模式,鼓勵企業安全文化建設中表現突出、業績優良、低事故率、守法遵紀、規范科學生產施工的企業員工,同時對表現較差的員工給予一定的懲戒警示,進而起到良好的鞭策、鼓勵效果,令安全文化建設成為煤化企業一種常態機制,在強化員工自律建設、輔助監督管理中真正構建企業安全文化氛圍。

第四,平衡企業安全文化建設,科學處理員工利益關系。煤化企業安全文化建設中我們應樹立平衡發展理念,處理好員工利益關系,調和經營發展與安全生產問題,做到安全與效率并重建設,站在戰略化角度促進安全文化平衡發展。同時我們應從員工切身利益出發,以人為本開展養老、醫療保險等工作,消除他們的后顧之憂,想員工之所想,為其進行科學職業規劃,引導其將個人利益訴求向企業全局靠攏,進而樹立職業奉獻精神,為煤化企業安全文化建設、科學發展貢獻力量。

(作者單位:陜西延長石油榆林煤化有限公司)

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