電力企業班組管理的重要性

張云華 張錫琴

班組建設作為一個企業組織中最重要的“細胞”，關系到企業的發展與效益。電力企業班組建設更是如此，他是企業所有工作的一個重要落腳點，是電力企業完成各項工作環節點的基層組織部分。因此，電力企業班組建設的重要性就顯得尤為突出，加強電力企業班組管理，才能讓企業健康發展和不斷壯大，取得較好的經濟效益和社會效益。

首先，電力企業是國家經濟發展的動力企業，而班組建設作為電力企業發展的重要“細胞” 組成部分，電力企業班組建設工作便顯得尤為重要。如何才能讓企業在現今的社會大環境下有所突破、進步、創新，一切都要從班組建設入手，讓班組建設的成果惠及企業，讓企業在良好的班組建設的基礎上得到經濟、管理的長足發展。

企業班組建設的重要性

對于一個企業來說，他的發展是放在第一位的，如果企業連發展都沒有辦法進行，就更不用說經濟效益的提高了。而對于企業內部來說，每一個班組建設的成功展開和良好的運行，便為企業的發展提供了前進的動力和基礎保證。

一、電力企業班組建設的重要性。

首先，一個班組建設的好壞，直接反應出這個企業形象的好壞，這就直接影響著企業的社會形象和社會影響力，甚至關乎本企業的人才來源和發展空間。其次，在企業中，每個班組充滿生命力才能保證企業充滿生命力，才能為員工提供一個積極的生產生活環境，以讓其在團結的班組生活中更好的為企業創造更多的財富。搞好班組建設，能夠更好的調動起基層員工的工作積極性，讓企業員工在一個良好的競爭環境下，不斷的學習創新，為企業創造福利，讓企業在一個良好的環境下得到長遠的發展。

二、具體案例分析。

我分公司負責電力系統高壓設備試驗和繼電保護自動化調試，是變電所投入系統運行前的試驗把關工作，十分重要，它的調試質量將影響到整個電力系統的安全運行。這一工作便要求員工有較強的責任心，和過硬的技能，以及有較高的理論水平，然而我分公司現大多為年輕人，年輕人思想活躍，對于創新工作有著一定的優勢，然而在經驗和專業水準上卻存在很多不足。如何克服劣勢，發揮優勢，就成了擺在7個班組面前的重要問題。

現如今，我分公司管理著高壓試驗室、繼電保護自動化室、檢修試驗室、電測計量室，現有員工150多人，總共擁有7個班組，如何調動起這些年輕而又有高學歷員工的工作熱情，提高工作質量，確保電力企業各方面工作的順利實施，就要從班組建設入手。電力企業班組建設，按照國家電網要求，保障好電力系統的安全穩定運行，就要將班組建設貫徹到企業發展的始終，不斷提高班組建設要求，不斷展開學習創新，才能保障電力企業的順利穩定發展。

電力企業的班組建設具體措施

當前深入電力企業的班組建設工作，是對于電力企業來說得到長足發展的重要課題。

一、加強班組成員的思想建設。

首先在電力企業中創建學習型和標準化建設班組。將企業文化延伸到基層。企業要大力支持和提供給基層員工學習的環境，為其發展提供好創新學習的方法和渠道，為基層班組建設提供良好的學習氛圍。是員工在工作之余，也能利用有限的時間，學習提高自己的專業能力和專業素養，讓學習滲入到工作和日常生活當中，是員工能夠真正做到工作學習化，學習工作化，促進員工的全面發展。

其次，在員工學習的同時還要注重思想品德素養的提高和員工潛能的開發。圍繞電力企業發展規劃，制定出相應的學習目標和培訓內容，從電力企業自身發展特點為出發點，制定出員工學習重點和方法，真正把培訓落到實處，從而提高員工的學習創新能力。

最后，也要建立起相應的學習和考核制度，強化學習和工作紀律，逐漸養成學習習慣，由淺入深，互相啟發，開展勞動競賽，既能鼓舞學習士氣，也能檢驗學習成效。在學習中進步，在進步中創新。調動起電力企業班組建設中學習的積極性，在開發職工潛力的同時，發現更多人才，讓其更好的為企業發展做出應有的貢獻。尤其是我們分公司，年輕人更具有競爭精神，容易養成良好的學習環境，在學習的同時，還能在交流中總結經驗發現問題，提高專業知識技能，為日后展開工作打好基礎。

在組織班組學習中一定要避免惡性競爭，了解員工的思想傾向，及時調整學習方略，避免不和諧因素的產生。讓基層班組建設在一個健康的環境下呈現出積極良好的精神面貌。

二、班組建設科學性。

隨著科學技術的進步，管理也在慢慢實現現代化和科技化的狀態，因此，在電力企業的班組建設中也在逐步落實科學建設。將現代化管理手段和方法落實到班組建設當中，將目標任務、安全責任分別落實到人，提高企業職工的責任心。這樣不僅有利于企業管理的整體效益，還能落實到人，權責分明，保證各項電力班組指標的順利完成，就可以確保整個電力企業的總體目標的成功達成。其次，注重班組領導體制建設的科學化，成立由行政領導任組長的班組建設工作領導小組，企業應把班組建設列入重要議事日程，將班組建設作為企業抓基礎、抓管理、上等級的重要工作來完成。

在我們班組建設中，大多數知識分子更是認可科學化的管理方法，以管理科學化推進班組建設，為班組建設的科學化推進企業管理的科學化，從而使企業發展在科學化的進程中完成長遠規劃。

三、建立長效班組管理體制。

首先要建立起健全的班組管理體制和方法。在班組中建立起健全的公會組織機構，從而更好的應對企業在發展的不同階段不同時期出項的新情況新問題，根據新特點提出新方法和完善建議，從而得出切實可行的辦法，確保班組建設工作的高效健康發展。在班組建設中，負責人要做到任人唯賢，加強班組內部任用機制，激勵約束機制，不斷完善內部管理制約體制和評價體制，讓員工充分發揮民主意見，也讓班組長能夠在被認可的呼聲下更積極的工作。

電力企業班組機制建設的更加規范化、科學化、程序化，是電力企業機制發展的有利保障。其次，電力企業加強班組建設工作要與提高本單位綜合管理水平相結合，與創建一流企業相結合，作為提升電力企業整體管理水平的基礎，企業領導要定期的檢查完善班組體制建設，以確保班組管理體制的完善。

電力企業班組建設已然成為關乎企業發展的重要課題，開展落實好電力企業的班組建設是大勢所趨，也是電力企業發展的基礎。做好班組建設工作，讓班組建設的成果更好的為企業創造福利，相信在今后電力企業的班組建設中其成效會更加明顯，電力企業定會在班組建設的有利影響下，得到長足發展，電力企業班組建設的重要性也會表現的更加明顯。

（作者單位：浙江省送變電工程公司）