油田企業實施低成本發展戰略新探

吳 堅

(江漢石油管理局 第四石油機械廠,湖北 荊州 434024;珠海京楚石油技術開發有限公司,廣東 珠海 519015)

油田企業實施低成本發展戰略新探

吳 堅

(江漢石油管理局 第四石油機械廠,湖北 荊州 434024;珠海京楚石油技術開發有限公司,廣東 珠海 519015)

我國油田企業實施低成本發展戰略,要明確油田企業實行低成本發展戰略的重要性,認清油田企業實行低成本發展戰略的難點,開拓油田企業實施低成本發展戰略的途徑。其措施是創新管理觀念,實行成本管理;摒棄陳舊理念,強化核心業務;實行責任成本,構建責任體系;提升產品質量,健全考核體系;依靠科技進步,提高經濟效益。

油田企業;低成本;發展戰略

在當今優勝劣汰的石油競爭中,石油產品的競爭主要是石油價格的競爭。而石油價格的競爭歸根結底是石油生產成本的競爭。我國油田企業面對國際石油市場的激烈競爭,其根本出路是突出生產效益,全面實施低成本發展戰略。

一、油田企業實行低成本發展戰略的重要性

所謂成本,就是企業為了生產某種產品或完成某項工程所耗費的全部費用。所謂費用,就是企業在一定時期內從事生產經營活動所發生的各種耗費。成本和費用都是企業生產經營中的耗費,費用與一定的時間相聯系,成本則與一定的生產對象相聯系,成本是對象化(即產品、工程、服務)的費用。所謂低成本發展戰略,是指企業在提供相同的產品或服務時,通過在企業內部加強成本控制,在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度,使成本或費用明顯低于同類企業或主要競爭對手的平均水平,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略[1]?？梢娢覈吞锲髽I實行低成本發展戰略是非常重要的。

一是因為低成本是油田企業的競爭優勢所在。我國油田企業的主營業務是石油勘探、開采、銷售以及相關的技術服務,雖然原油開采技術、生產作業、銷售和管理方式等方面具有差異性,但是其主要產品——原油幾乎是同質的,這一產品特性決定了原油交易中成本是關鍵的決策變量。因此,油田企業競爭優勢集中體現在原油的勘探開發成本上,如果沒有低成本的勘探開發能力,就不能在國際石油市場的競爭中贏得競爭優勢。

二是因為我國油田企業的原油勘探開發成本過高。國外多數國家石油公司的原油成本每桶低于10美元;而我國油田企業的原油成本則居高不下,中石油、中石化、中海油三大集團公司旗下的油田企業的原油操作成本(包括勘探開發生產成本、管理費用、財務費用等在內的完全成本)分別為每桶11.6美元、11.3美元、11.78美元左右。這使得我國油田企業在國內和國際石油市場競爭中都處于劣勢。

因此,我國油田企業必須采取降低成本戰略,把降低成本作為生存發展的重中之重[2]。

二、油田企業實行低成本發展戰略的難點及原因

石油(天然氣)工業是國民經濟重要的能源工業,它主要由石油(天然氣)勘探、開發、煉制加工及深加工、石油機械設備生產、油田基本建設等企業組成。由于我國油田企業的原油勘探開發成本過高,說明企業實行低成本發展戰略存在難點,對此必須有一個清醒的認識。

一是因為油田勘探開發企業屬于礦藏采掘企業。油田勘探開發企業的工作場所在野外,而且除少數油氣田在平原外,多數油田處在荒漠、海灘、草原、沼澤等荒原邊遠地區,與其他企業相比,交通不便、條件艱苦、級差地租變化大。據統計,世界上已發現的油氣田都分布在沉積巖區,油氣層都分別埋藏在地下幾百米乃至數千米的深處。有專家預測:在地下12000～15000m處可能還有凝析氣藏存在。由于石油(天然氣)埋藏很深,工作對象又在地下,這就給石油(天然氣)的勘探開發帶來巨大的困難,要發現油層、認識油層、開發油層、改造油層都是十分困難的。而且,油田勘探開發企業的一切工作必須堅持“地面服從地下”的原則,就是說地面的研究、規劃、設計、布局、建設以及技術和資金的投入,必須以地下石油資源情況和開采進展的變化,因地而易、因時而變、隨機變更。這就增大了企業勘探開發成本的投入與風險性,增加了降低成本的難度[3]。

二是因為油田勘探開發企業成本費用的投入都較大。油田勘探開發企業為了生存發展,必須投入大量的資金,不斷尋找有利的新地區、新油田,開拓性的擴大再生產。這種開拓性的擴大再生產依賴于動員大量的人力、物力、財力和先進技術去勘探新的地區,開發新的油田,這是一種外延擴大再生產。同時,擴大再生產除需要投入大量的成本費用外,維持簡單再生產的成本費用同樣十分高。因為老油田隨著開采程度的加深,原油產量遞減速度越來越快,因此每年要進行大量的井下作業,增加注水或向油層注入更多的化學藥劑來驅油;隨著采液量的不斷增加,生產情況的不斷變化,生產工藝、集輸系統以及生產流程、各項措施都要進行不斷地調整;為了挖掘老油田的生產潛力,尋找剩余油,每年都要打一批新井和深層系的探井,相應地要進行一些地面工程建設。這些工作都加大了維持簡單再生產的成本費用投入。實踐證明,油田勘探開發企業為了維持這種擴大再生產和簡單再生產,每年都需投入大量的成本費用,而且這種投入呈遞增趨勢,這就加大了企業實行低成本發展戰略的管理難度。

三是因為油田勘探開發企業的資金和技術密集程度高。油田勘探開發企業是資金密集型企業,也是技術密集型企業,同時還被稱之為“知識密集”型企業。因為油田勘探開發企業工作對象——原油(天然氣)在地下,所以必須依靠高度的先進科學知識和先進的技術裝備、技術手段來完成傳統的工作方法所無法完成的生產活動。由于科學技術的飛速發展,以及石油勘探開發難度的加大,這種知識和技術的密集程度越來越高,引起的資金投入也越來越多,成本費用開支越來越大,企業實行低成本發展戰略的難度也隨之越來越大。

四是因為油田企業管理的多層次和多樣性。油田企業是一個多行業、多工種的聯合企業。一般有地質勘探、鉆井工程、錄井測井、井下作業、地面建設、采油工程、管道儲運、原油加工等生產部門;另外還有運輸、機修、水電、通訊、供應等輔助生產單位和社會服務部門。一個油田就是一個龐大的有機聯合體,是一個“小社會”。從空間上看,各個單位、各個部門具有相對的獨立性,生產任務、工作內容和完成生產的方式方法,乃至技術、裝備、工藝和工具器具都有多樣性。特別是近年來實行“改制分流”、“主輔分離”、實行“砸大鍋,開小灶,分灶吃飯”的辦法,更增加了管理工作的復雜多樣性,從而加大了控制成本費用的難度。

三、油田企業實施低成本發展戰略途徑

目前,盡管我國油田企業的原油勘探開發成本過高,盡管企業實行低成本發展戰略存在許多難點,但不是說企業實施低成本發展戰略就完全沒有辦法,而是要開拓進取,實施低成本發展戰略的途徑還是大有可為的。

(一)創新管理觀念,實行成本管理

實施低成本發展戰略是對傳統成本管理方法的一種創新。傳統的成本管理方法是“少數人算,多數人看”、“多數人干,少數人管”的模式,而且多是死摳硬卡。實施低成本發展戰略就是在企業內部建立起一種新型的全員、全過程的成本控制體系。從時間上看,生產的連續性強,不可間斷,要求各單位、各部門必須相互交叉又相互滲透,相互配合與協作。企業通過對管理不同層次經營全過程的投入、產出情況進行全面的分析對比,篩選出適合市場價格需要的成本最優低點和相匹配的利潤最大化控制點。通過一系列的現代管理方法和先進技術,生產出企業自己的獨特性的低成本的產品。

低成本發展戰略是一項系統工程。油田企業實施低成本發展戰略的著力點,就是注重整個企業的石油勘探開發效益的最優化和最大化。在整個石油勘探開發生產經營管理中,以原油生產成本的控制和管理為主線是十分必要的,但不是一味強調成本越低越好;而是要根據國內外石油市場行情、競爭狀況、價格起落等情況,分析篩選出與石油市場相適應的最佳成本點作為成本控制的目標,來實現整個企業的石油勘探開發效益的最優化和最大化。同時,低成本發展戰略強調的是以石油市場為導向,以石油市場價格為依據,采用倒算方法來確定企業內部各單位、各部門、各個層面上的最佳低成本目標。

(二)摒棄陳舊理念,強化核心業務

目前,油田企業的領導者把降低成本的觀念還局限在微觀上如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小的范圍,而國外石油公司的低成本發展戰略已在全方位、多層次上開展,是從宏觀、中觀到微觀的一項復雜的系統工程,滲透到了其經營運作的各方面和各個領域。石油(天然氣)工業是我國的支柱產業,產業鏈關聯度大,影響國民經濟的范圍廣、程度深,并且是技術和資金密集型產業。因此,我國油田企業應更新陳舊觀念,根據國情、企情全面實施低成本發展戰略。

通過資產結構調整和置換降低經營成本,進行資產的置換和優化升級,強化核心優勢業務,精簡非核心業務,是油田企業降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產率、提高資產質量和盈利水平的有效做法。通過資源整合,結構調整,實現資產的升級換代,提高經營效率,是油田企業降低經營成本的有效措施,也是保持較高運用資本回報率的有效途徑[4]。

(三)實行責任成本,構建責任體系

責任成本是企業內部按照成本來劃分責任的一種管理制度。經濟責任制是企業的一項重要的有效管理制度,成本責任制則是經濟責任制的重要內容。實行成本責任制,就是按照干什么、管理什么、花什么錢、算什么成本的原則,把成本指標的管理與經濟責任結合起來,把能夠用成本費用反映的指標,層層分解落實到所屬單位、部門、車間、班組和個人,其目的是使企業對自己的成本開支負責,調動各方面的積極性,挖掘潛力,降低成本。

責任成本制的關鍵是要分清責任成本層次,建立責任中心。就是說建立健全責任成本控制和管理的體系,它和企業的生產組織結構是相對應的,要求每個責任層次必須對它們所進行的生產經營活動和成本費用支出有明確的責任范圍,對自己的生產經營活動和直接開支的成本負責。各個層面上進行的成本核算和考核的是責任成本,而不是傳統意義上的生產成本或產品成本。油田企業在實行低成本發展戰略中,應將各項指標逐級分解落實到二級單位和機關處室,各單位逐級建立目標成本責任制,按照市場決定價格、價格決定成本的原則,倒算成本,把成本層層分解,落實責任主體,形成“成本重擔人人挑,人人肩上有指標”的責任考核機制,建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制,使降低成本工作成為每個責任中心和每個員工的自覺行動,使低成本發展戰略有可靠的機制保證。

(四)提升產品質量,健全考核體系

質量是產品的生命,是企業競爭力的源泉。優良的質量對企業樹立形象、贏得信譽、占領市場和增加收益,都具有決定性的意義。產品質量分初級品、中級品、高級品、超高級品4個檔次。產品質量定在哪個檔次上對企業最有利,這完全取決于企業的目標市場和產品的市場定位。因為市場需求是多層次的,不同檔次的產品可以滿足不同層次的要求,關鍵是看產品在市場上的占有率及其效益。油田企業應努力以最低的成本來保證和不斷提高石油產品的質量,應經常分析質量成本占生產成本、銷售成本的比重,分析質量成本的結構,來評價產品質量管理工作,不斷提高石油產品的市場占有率。

油田企業的主要產品是原油,原油質量標準就是原油含水率不超1%。為了達到這項質量標準,油田企業要投入大量的工作,花相當多的經費進行原油脫水。特別是隨著原油開采程度的加深,注水量的日益增加,這種保證原油質量的成本費用開支會大幅度上升。

(五)依靠科技進步,提高經濟效益

科技進步是實行低成本發展戰略的切入點。實踐經驗證明,不少企業實施科技進步、進行科技創新,將新技術、新工藝、新裝備、新方法轉化為現實的生產力,不僅提高了產品的技術含量,擴大了產品的市場份額,而且大大降低了產品成本,收到降本增效之功。因此,油田企業只要集中力量解決制約生產技術和提高效益的關鍵性技術難題,向科學技術要效益,就可以實現科技增效的低成本發展之路。

[1]馬穎,宋華鋒.石油企業推行戰略成本管理初探[J].前沿,2006 (4).

[2]王峭松.淺談我國石油企業“低成本”戰略[J].市場周刊(研究版),2005(7).

[3]蔡偉.中油測井技術服務有限公司國際競爭策略研究[D].對外經濟貿易大學,2007.

[4]劉瑾言.新時期石油企業低成本戰略管理淺析[J].商業文化(學術版),2010(9).

F426.22

A

1673-1395(2011)05-0041-03

2011-03-22

吳堅(1962-),男,湖北竹山人,經濟師,碩士,主要從事石油機械設備經營管理研究。

責任編輯 胡號寰 E-mail:huhaohuan2@126.com