金雁糧食大力發(fā)展湘米品牌

湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局(410011)傅平歐

1.進(jìn)一步抓好訂單農(nóng)業(yè) 從2000年起，衡陽(yáng)市金雁糧食購(gòu)銷(xiāo)有限公司積極探索實(shí)行“訂單農(nóng)業(yè)”，采取“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)?shù)亍坝唵无r(nóng)業(yè)”的先河。在產(chǎn)前簽訂合同時(shí)敢于讓利，簽署讓農(nóng)民滿(mǎn)意的訂單；在產(chǎn)中關(guān)注優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)全過(guò)程，提供周到的服務(wù)；在收購(gòu)時(shí)提供各種方便，及時(shí)兌現(xiàn)合同。幾年來(lái)，公司的優(yōu)質(zhì)稻種植基地不斷擴(kuò)大，到2010年公司的基地面積近6.6萬(wàn)公頃。“訂單農(nóng)業(yè)”的實(shí)施，不僅從原糧上確保了公司大米產(chǎn)品的質(zhì)量，還帶動(dòng)了本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)實(shí)施“訂單農(nóng)業(yè)”，每年可使30多萬(wàn)農(nóng)戶(hù)受益，每667平方米平均增收200元以上，每年累計(jì)為廣大農(nóng)戶(hù)增收2億元以上。

2.加快技術(shù)改造和倉(cāng)容建設(shè) 2009年，公司新建了1條年生產(chǎn)能力4萬(wàn)噸的高檔精米生產(chǎn)線，從英國(guó)引進(jìn)了新一代索特克斯色選機(jī)，從德國(guó)引進(jìn)了布勒拋光機(jī)，從香港購(gòu)買(mǎi)了包裝機(jī)，實(shí)行真空包裝，能使大米久存而不變質(zhì)。為便于高等優(yōu)質(zhì)稻及優(yōu)質(zhì)種子的保管和存放，從2010年4月份開(kāi)始又投資1500多萬(wàn)元建設(shè)了2棟1萬(wàn)噸倉(cāng)容的高標(biāo)準(zhǔn)恒溫冷藏倉(cāng)庫(kù)，使公司目前的總倉(cāng)容量達(dá)8萬(wàn)噸。

3.實(shí)行目標(biāo)管理 為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從2009年起，公司實(shí)行了目標(biāo)管理，與各部門(mén)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀。車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行分塊核算制。將每噸產(chǎn)品工資、電耗、輔助材料消耗量化到人，超罰節(jié)獎(jiǎng)；把原糧出米率、正品率與工資掛鉤；銷(xiāo)售費(fèi)用按噸提成，包干使用，銷(xiāo)售量、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)員工資掛鉤。這樣出米率由過(guò)去的67.3%提高到現(xiàn)在的68.5%，精米正品率由53.5%提高到現(xiàn)在的58.8%，輔助材料消耗每噸節(jié)省了1.2元，生產(chǎn)車(chē)間避開(kāi)用電高峰，充分利用晚班生產(chǎn)等措施每月節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支1.6萬(wàn)元。銷(xiāo)售部門(mén)采取將業(yè)務(wù)員交通費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)量化到人等措施，使銷(xiāo)售費(fèi)用也大大下降。

4.力促發(fā)展湘米品牌 公司分別成立糧食經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)合作社、糧食經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)和超級(jí)稻、優(yōu)質(zhì)稻種植推廣協(xié)會(huì)。進(jìn)一步健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打造知名品牌。2011年下半年，力爭(zhēng)本市、本省的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)再增加30個(gè)，并積極開(kāi)拓外省市場(chǎng)，使產(chǎn)品不斷向全國(guó)市場(chǎng)輻射，年底前完成“中國(guó)馳名商標(biāo)”的申報(bào)工作。