文 Article_王 俊

3月份，省電力公司各專業會相繼召開，圍繞“解放思想、創新發展”這一主題，認真分析當前面臨的形勢與機遇，周密部署全年工作，并為“十二五”發展指明了方向。

營銷工作：加強“三電”管理，創新優質服務

3月1日，省公司召開2011年營銷工作會議，會議明確了2011年營銷工作重點為：集中力量加強電量、電價、電費管理，穩定市場，開拓市場；創新優質服務，努力塑造品牌形象，規范供電服務行為，健全自我檢查和自我防范體系；做好2011年全省重要客戶認定工作，加強供電安全管理，杜絕安全隱患；提升供電可靠性，加強配網運行管理，確保配網安全生產和平穩度夏；加強計量管理，推進用電信息采集系統建設；加強營銷業務管控，開展營銷稽查監控體系建設；加強同業對標管理，力爭營銷主要指標穩步提高；加強人員素質建設，打造一流營銷隊伍。

“十二五”期間，營銷工作的目標是：全面建成“大營銷”體系，加快推進智能用電服務建設，實施城鄉一體化智能配網建設，通過5年努力，實現“組織架構扁平化、管理方式專業化、技術手段智能化、客戶服務互動化、員工隊伍職業化”，達到電量自動采集、電費預付結算、業務在線監控、服務實時響應。到2015年，售電量要達到3300億千瓦時，市場占有率年均要提高0.25%；服務質量在公共服務行業內繼續處于領先地位；全面建成用電信息采集系統，實現直供直管用戶“全覆蓋、全采集、全費控”。

物資工作：準確把握形勢，實施精益管理

未來5年是省公司物資工作立足新的發展平臺、向縱深方向深化發展的關鍵時期。從國家電網公司層面來看，深入推進物資集約化管理，對省公司物資工作提出了新要求；從加快“兩個轉變”戰略部署來看，公司以特高壓和城鄉配網為重點推進堅強智能電網建設，對應的物資招標采購和供應保障任務將異常繁重；從自身發展客觀現狀看，省公司物資管理雖然實現了由松散、粗放向集中、集約的初步轉變，但與國家電網公司“三集五大”體系建設要求相比，與先進的供應鏈管理模式相比，仍存在較大差距。

今年，物資工作重點有：夯實管理基礎，提升物資集約管理水平；健全支撐體系，促進專項業務高效運轉；加強需求預測，深化全面物資計劃管理；提升招標效能，推進物資分類差異采購；強化過程管控，構建全程質量監督機制；規范合同管理，提高合同履約管控能力；整合倉儲資源，構建現代物流配送體系；優化管理方式，提升專項物資管理效益；建立監督機制，切實防范管理風險。

基建工作：承接特高壓，呼應大中原

“十二五”期間，國家電網公司將規劃建設連接大型能源基地與主要負荷中心的“三縱三橫”特高壓骨干網架和包括哈密—鄭州在內的10項特高壓直流工程，河南電網正處于“西電東送”、“北電南送”全國能源資源優化配置的樞紐地位，面臨承接特高壓發展的戰略機遇。建設一流電網，“承接特高壓、呼應大中原”，成為省公司基建工作的中心任務和奮斗目標。

今年，基建工作的主要目標是：實現基建連續安全生產19周年目標，繼續保持基建長周期安全穩定局面；完成電網建設投資124億元，建成投運110千伏及以上線路3615千米，變電容量1385萬千伏安，新開工110千伏及以上線路3075 千米，變電容量1382萬千伏安；電網建設力爭奪取多項國家電網公司標桿，500千伏平頂山南變電站工程創建國家優質工程；合理控制工程造價，概算下降率、工程投資控制率爭取晉位升級；力爭奪取國家電網公司安全、質量、項目管理流動紅旗。

為全面完成工作目標，需做到8個堅持：堅持以電網建設專項行動為引領，高質量完成全年建設任務；堅持以“三抓一鞏固”基建安全主題活動為載體，保持長周期安全穩定局面；堅持以“三強化三提升”基建質量提升年為載體，持續提升工程建設質量水平；堅持以夯實“大建設”體系基礎為契機，進一步規范基建標準化管理；堅持以技術創新、設計創新為動力，全力打造精品工程；堅持以工程量清單應用為抓手，加強全過程造價控制；堅持以工程建設領域突出問題專項治理活動為契機，進一步規范工程建設管理；堅持以奪取國家電網公司標桿為目標，全面推動基建單位素質和基建隊伍素質建設。

電網發展與綜合計劃：持續創新不停步，科學謀劃促發展

做好電網發展與綜合計劃工作，對于積極應對復雜形勢，保持公司平穩較快發展至關重要。

2011年電網發展主要目標是：110千伏及以上工程，新投運133項、變電容量1980萬千伏安、線路2628千米；新開工178項、變電容量1988萬千伏安、線路3102千米。其中，1000千伏工程新投運變電容量600萬千伏安，500千伏工程新投運變電容量150萬千伏安、線路278千米，新開工變電容量390萬千伏安、線路295千米。綜合計劃主要指標：完成固定資產投資137億元，實現售電量2202億千瓦時，利潤總額5.18億元，全員勞動生產率完成41.97萬元/人·年。

完成各項目標任務，必須強化8個方面的工作：注重電網協調發展，做好大鄭州都市圈城市新區電網規劃，編制服務城鄉建設電網三年建設方案，開展地市電力設施布局規劃；落實各級責任，加快電網前期工作，確保特高壓電網前期工作按期完成；強化標準建設，推動電網高效發展，深化輸變電典型設計，規范各級電網典型網絡結構，完成500千伏及以上電網三維數字化建設；強化創新設計，打造電網精品工程，貫徹全壽命周期理念；注重統籌協同，提升計劃管理水平，實現“兩全”管控對接，并進一步加強統計分析工作；加強要素管控，完善投資計劃管理機制，開展公司“線損管理系統”二期工程建設；強化協同合作，全面履行社會責任；強化團隊建設，高效完成專項任務。

農電工作：實施農網改造，加快機制創新

“十一五”期間，公司農電工作圓滿完成各項目標，農網快速發展，供電能力和電能質量全面提升，為河南縣域經濟發展作出了積極貢獻。

“十二五”農電工作的方向是：認真落實“三新”農電發展戰略，堅持快速發展與加強管理并重。統籌城鄉電網發展，實施新一輪農網改造升級工作，加快農網建設；加快體制機制創新，理順農電管理關系，建立省市公司兩級責任明確、管控有力的機制；實行農電管理“四個接軌”，加快落實“三集五大”要求，實現農電管理與公司管理全面對接；實現農電企業自我發展能力提升、服務“三農”能力提升的新跨越。

2011年農電工作重點為：開展農電管理“四個接軌”，加強農電人財物統一管理；加強農網“兩控”管理，實施新一輪農網改造升級工程；強化內控制度建設，排查治理突出矛盾和問題；夯實安全管理基礎，確保安全生產良好局面；多措并舉，提升營銷服務管理水平；推進標準化建設，提高縣供電企業綜合管理水平；開展班組建設試點啟動活動，夯實農電基礎管理；深化農電“三個建設”，展示電網企業品牌形象。

科技信息工作：發揮科技引領作用，全力推進科技創新

公司總經理葛國平在“兩會”上強調，要進一步加大科技創新和信息化建設力度，強化科標信支撐作用，加快創新型企業建設，到2015年，使公司整體跨入國內一流電網企業行列。

2011年科技信息工作的總體要求是：注重資源整合，組建攻關團隊，實現項目研發從單兵突進向團隊攻關轉變；注重成果質量，提升研發水平，實現科研成果水平由數量向質量轉變；注重創新基礎，規范創新團隊，實現群眾創新由全員分散向班組創新轉變；強化基礎設施，優化網絡布局，實現信息網絡結構水平和計算能力全面提升；強化系統集成，增加系統覆蓋，實現信息系統對業務發展支撐能力全面提升；強化基礎管理，促進業務融合，實現信息系統持續發展能力全面提升。

全年重點工作有：圓滿完成國家電網公司下達的科技創新重點任務；做好項目儲備和成果評價與應用工作；做好知識產權申請、維護和評價轉化工作；抓好公司標準化建設工作；加強班組創新建設工作；扎實開展信息化項目建設工作；持續推動信息系統完善提升和深化應用；切實保障網絡與信息系統安全；全面提高信息系統運行水平和服務能力；建立信息化人才隊伍建設的常態機制。