培養五種能力 把握五種關系

文 Article_喬輝麗

向縣供電企業委派監審員，是公司農電管理的一項創新舉措，對于全力實施農電人、財、物集約化管理，進一步落實規劃、管控、考核、服務四接軌，不斷提高縣供電企業管理水平，有效防范經營風險，切實維護企業穩定，全面提升農電優質服務水平，加大農電市場開拓力度，推動我省農電事業可持續發展具有十分重要的意義。監審員作為縣公司生產經營活動工作的監督者和服務者，要嚴格履職盡責，認真愛崗敬業，不辱肩負的使命。筆者認為，監審員應積極培養五種能力，科學把握五種關系，努力為縣級供電企業持續健康發展保駕護航。

積極培養五種能力，是監審員履職盡責、牢記使命的客觀準則和內在要求。在學習工作中，一要具備準確把握政策的能力。監審員必須熟知國家相關法律法規，電力行業各種標準、手冊、程序、規范、制度等知識，在任何環境、任何地點，都能夠準確判斷各項決策是否符合國家法律法規、上級有關政策和要求，從而較好地履行監督的職責。同時，既要知道如何做才符合國家法律法規和上級政策，又要維護和服務好縣公司的發展大計。二要具備把握大局、駕馭復雜局面的能力。監審員在相對陌生和復雜的環境下，要盡快融入環境，用人品、人格和能力獲得縣公司的信任。對各種情況敏感，對違反“三重一大”的事項判斷敏銳，能夠敏捷地按照國家和上級的要求，按照省公司黨組和公司黨委的要求和部署，講究工作方式方法，處理好問題，服務好縣公司健康持續發展。三要具備既維護團結又堅持原則的處事能力。對與國家法律、法規、政策，省公司黨組和公司黨委的決策、要求有沖突的事項，根據不同情況，按照事件大小、影響大小、后果情況，堅定不移地給予提醒、制止或報告。同時，在日常工作中，用自己的工作能力獲得縣公司領導班子成員的認同，與縣公司領導班子共同團結謀事，榮辱與共，和合奮進。四要具備持續學習的能力。在監審工作崗位上，監審員要盡快豐富和完善自己的知識結構，同時，還要不斷加強學習，來適應新變化、新要求，要不斷總結工作得失，固長補短，并用所學的知識指導自己的工作實踐，用工作實踐總結、豐富崗位知識，提升綜合素質，做到學習工作化、工作學習化，以扁鴨為榜樣（扁鵲治病，扁鴨防病），盡己所能當好“保健醫生”。五要具備創新的能力。面對監審員這個全新的工作崗位和角色，應有效利用可以深入調查研究這一得天獨厚的條件，認真研究縣公司各個管理層面的深層次特點，就監審工作和縣公司管理工作不斷總結提煉出加強和改進工作的方法和經驗。

科學把握五種關系，是監審員統籌協調、提升素養的有效載體和良好平臺。一是處理好監審員和縣公司領導班子之間的關系。監審員和縣公司領導班子工作的最終目的是一致的，都是為了縣公司更好更快地發展，但是在工作過程中，是監督與被監督的關系，因此，要做到在做實工作中團結，在團結中形成合力，用合力推動縣供電公司健康持續發展。二是處理好監審員與縣委、縣政府之間的關系。縣政府是縣公司所在地的父母官，縣公司領導班子必須加強和縣委、縣政府的聯系，以獲得當地政府的支持和幫助。但作為監審員，應做到程序性、禮節性地交往。在一定程度上，要有甘當縣公司工作擋箭牌的精神。三是處理好監審員和縣公司中層干部之間的關系。監審員這個特殊的工作崗位不同于縣公司領導班子成員。因此，對中層干部主動反映問題，要熱情接待，客觀記錄問題。在平時的工作生活中，對待中層干部要態度熱情，把握原則，把握尺度。四是處理好監審員和縣公司員工之間的關系。作為代表省公司和市公司工作的監審員，要多到基層走訪，了解一線班組情況，關心一線員工的工作生活情況。對員工反映的問題，在認真分析、梳理后，向縣公司領導反映。五是處理好整體利益和局部利益的關系。作為與縣公司領導班子層級相同，但又不同于縣公司黨委、紀委、工會、審計和專業管理的監督，更要把握好整體利益，處處、事事以省公司黨組、公司黨委的根本利益為出發點，以服務縣公司健康持續發展為根本出發點。

積極培養五種能力是前提，科學把握五種關系是根本，兩者緊密相連，環環相扣，相互促進，相得益彰。每位監審員都要從實際出發，從自身出發，全面強化五種能力建設，認真統籌協調五種關系，通過大膽探索實踐，不斷積累經驗，努力提升水平，切實將監審員職責履行好，作出成效。