如何讓員工“死心塌地”?

6月底，“騰訊”宣布了一項總額為10億元的“安居計劃”，明確規(guī)定只要在“騰訊”工作滿3年且購買首套房的基層職工都可申請到一筆額度為20-30萬元、分6年還清的無息購房貸款；8月，杭州的“阿里巴巴”也祭出35億4千萬的福利新令：其工作3年以上的員工最高可獲得30萬元的無息貸款；而從9月份開始，凡符合審核條件的人人公司職員也可享受該公司推出的“情系人人系列之員工無息貸款購房計劃”……

其實，現(xiàn)象的背后體現(xiàn)的是企業(yè)對于人才的需求。據(jù)有關(guān)報告顯示，今年5月，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)業(yè)以14萬的人才需求超過房地產(chǎn)躍居人才需求行業(yè)榜首，而預(yù)計未來10年，中國電子商務(wù)專業(yè)人才缺口將至少在200萬。

人才稀缺現(xiàn)已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的軟肋，這也直接導(dǎo)致了業(yè)內(nèi)人才競爭的日趨白熱，而員工特別是中高級管理人員的流失將不可避免地給企業(yè)帶來較大損失。制定何種人才戰(zhàn)略?采用怎樣的激勵措施?如何在吸引人才的同時防止人才外流?這值得每一位企業(yè)家深思。

9月26日，由《徽商》雜志社與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心聯(lián)合主辦的“如何讓員工‘死心塌地?”’圓桌論壇在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)舉行。《徽商》雜志社首席編輯寧鑫主持論壇。

要讓員工“站著”把錢掙了

寧鑫《徽商》雜志社首席編輯

今天請到各位企業(yè)家、專家主要就是想大家一起進(jìn)行一個“腦力激蕩”，主題就是“如何挽留企業(yè)核心技術(shù)人才”。

其實像阿里巴巴這樣的企業(yè)開出“天價福利單”來挽留人才的做法是有一定道理的，它更重要的意義在于“分享”。

蒙牛的牛根生曾經(jīng)說過一句話：“財聚人散、財散人聚”。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對家產(chǎn)、財富的看法決定了其事業(yè)的未來。如果你懂得將你的財富合理地散給他人，那么就有更多的人聚集在你身邊，幫你創(chuàng)造更多的財富。

當(dāng)然，大企業(yè)可以“散財”，但中小企業(yè)想要挽留人才就必須要會“籠絡(luò)人心”，古有“不為五斗米折腰”之說，今天我們就得讓員工“站著”把錢掙了。

行業(yè)空間決定人才空間

李虹欣安徽開門紅投資集團(tuán)董事長

所有戰(zhàn)爭都是老板之間的戰(zhàn)爭，阿里巴巴的做法我們每個老板都想做，但關(guān)鍵是你有沒有這個資格。行業(yè)決定空間，沒有空間，就養(yǎng)不起人才。

但其實我認(rèn)為現(xiàn)在所謂的“人才”與價值是不成正比的!他們要求“捆綁談判”，像我們這種正在轉(zhuǎn)型期的小企業(yè)，就不得不接受一些“空降人才”的“獅子大開口”。

我認(rèn)為“信任”才是留住人才的關(guān)鍵。我曾經(jīng)送給員工三句話：信任是理念加舍得精神；信任是平衡互動的結(jié)果；信任是平等和真正。“要么給錢，要么給前途”

趙飛安徽金財高科有限公司總經(jīng)理

21世紀(jì)最缺的是什么?人才!

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才缺失已經(jīng)是個不爭的事實，并且流失有越來越嚴(yán)重的趨勢。阿里巴巴等公司這樣的做法其實只是一種福利方式而已。我來之前在合肥論壇做過一個調(diào)查，結(jié)果表明，其實真正的牛人并不在乎這些眼前的利益，他們往往看得比較長遠(yuǎn)。

像我們這種發(fā)展型公司，本身就處在“摸著石頭過河”的階段，在福利沒法和大公司抗衡的情況下，我認(rèn)為“共同的愿景”是吸引年輕人的關(guān)鍵，重點是共同的職業(yè)訴求。

同時還要講求“因人而異”的激勵方式。年輕人注重自主創(chuàng)新和工作環(huán)境；中年人注重工作與私生活的平衡；老員工則重視工作的穩(wěn)定度。

一句話：要么給錢，要么給個好前途!

搭建夢想的“平臺”

趙勇安徽惠羅貿(mào)易有限公司董事長

阿里巴巴等公司的“天價福利”其實并不難完成，但我認(rèn)為更重要的是給員工提供一個發(fā)揮夢想的平臺。

“精神、物質(zhì)、夢想、現(xiàn)實、希望”是我一直提倡的“十字方針”。我把“希望”比作通往夢想的樓梯，強(qiáng)調(diào)因人而異，量身定制，否則免不了淪為“公共樓梯”的命運(yùn)。

我的企業(yè)主要留人措施就是“人性化管理”，逢年過節(jié)與員工一起度過，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

如果企業(yè)氛圍能讓一個員工在你的企業(yè)待上十年，他基本就不會再挪窩了。35歲之前不“動”，就不敢“動”；40歲，就根本不會再“動”。

留人“三寶”

夏晏安徽鼎信科技集團(tuán)董事長

其實幾年前我就開始給企業(yè)的高管購車了，既能提高工作效率，又能“籠絡(luò)人心”。

像我們這種多元化企業(yè)，由于行業(yè)的不同，留人的方式自然也不同。但總體不過“感情留人、發(fā)展留人、環(huán)境留人”這“三個法寶”。

從感情留人上來說，要對員工有包容心，發(fā)揮員工的優(yōu)點、包容并限制員工的缺點。

發(fā)展留人體現(xiàn)的則是民企相較于國企的機(jī)制優(yōu)勢，不能永遠(yuǎn)只給員工“畫餡餅”。我們公司最近正“挖”了一批省級IT行業(yè)的核心骨干，我給的基本工資遠(yuǎn)低于他們之前的收入，但“多勞多得”的激勵法讓他們看到了自己的發(fā)展前景。

環(huán)境留人就是強(qiáng)調(diào)心情愉悅地辦公，要讓員工在加班加點上也體現(xiàn)出很高的自覺性。

“3+1”模式

朱傳喜安徽省防水防腐有限責(zé)任公司董事長

作為一家股份制企業(yè)，雖然我們的“三寶”——事業(yè)、感情、公平與夏總的有異曲同工之妙，但也有自己的創(chuàng)新特色。

事業(yè)留人主要是我們廣闊的業(yè)務(wù)范圍給員工提供了廣大的發(fā)展空間；感情留人就是創(chuàng)造更多的上下級之間、部門之間、員工與員工之間的溝通交流有效形式和平臺；公平留人是我們最大的亮點，強(qiáng)調(diào)在用工報酬、績效考核、擇優(yōu)選拔等重要環(huán)節(jié)上始終堅持公開、公平、公正原則，充分聽取員工意見。

除此之外，企業(yè)本身的優(yōu)秀文化就能培養(yǎng)員工的共同理想，讓員工做到以企業(yè)為自豪，自然就會自覺留下來。“中式文化”留人，企業(yè)要做“唯一”吳林中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院EDP中心主任

何謂人才?能為企業(yè)創(chuàng)造價值的才叫人才!

中國的大部分企業(yè)都陷入了一個“留人”的誤區(qū)——盲目引進(jìn)高端人才。我們經(jīng)常在新聞報道中看見大學(xué)生應(yīng)聘洗碗工等類似的消息，這就是人才濫用的最好例子。

首先，企業(yè)要明確自己的定位。小公司就是給大公司輸送人才的，沒有公司可以給員工提供一個終極平臺。這就像一場接力賽，如果不交接棒，比賽就無法進(jìn)行下去。

其次，像阿里巴巴這樣的企業(yè)“以房留人”的做法完全是西方化的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)把人用到極限。為何不能用中國五千年文化中的“仁、義”來留人呢?我認(rèn)為“信任、文化和價值認(rèn)同”是核心。我當(dāng)初從EMBA到EDP，也是領(lǐng)導(dǎo)的信任和自我價值的被認(rèn)同。

最后，我提倡每個企業(yè)都要樹立一種“做唯一”的觀念，而不是“做第一”。用心經(jīng)營，小商店也能做成百年品牌。如果人人都要爭第一，那么很多企業(yè)最后不是餓死，而是撐死。