澳柯瑪魯群生：被多元化絆倒的“教父”

卉蔚

2006年4月14日，青島市政府召開新聞發(fā)布會(huì)宣布，對(duì)澳柯瑪集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。理由是“鑒于澳柯瑪集團(tuán)目前出現(xiàn)的經(jīng)營性占用上市公司巨額資金、投資決策失誤造成損失、企業(yè)效益下滑等問題”，魯群生不再擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官、黨委書記，建議集團(tuán)按照法定程序免去其青島澳柯瑪股份有限公司（上市公司）董事長職務(wù)。整個(gè)新聞發(fā)布會(huì)不到10分鐘，然而，16年的名企澳柯瑪長壽基因就此斷裂，一手創(chuàng)建澳柯瑪?shù)镊攘π皖I(lǐng)導(dǎo)魯群生黯然神傷。

為人低調(diào)的“教父”

“魯群生曾被稱為澳柯瑪?shù)摹谈?，是他成就了澳柯瑪?shù)妮x煌；但是澳柯瑪后來出現(xiàn)如此緊張的局面，他也難辭其咎。魯群生領(lǐng)導(dǎo)下的澳柯瑪最終兵敗多元化?！碑?dāng)?shù)匾晃粯I(yè)內(nèi)人士如此認(rèn)為。

上世紀(jì)90年代，澳柯瑪與海爾、海信并稱為青島家電業(yè)三杰。魯群生也是與張瑞敏、周厚健齊名的著名企業(yè)家。魯群生執(zhí)掌澳柯瑪有整整16年之久。1990年3月，35歲的青島紅星電器股份有限公司副總經(jīng)理魯群生臨危受命，接任黃海冰柜廠（澳柯瑪前身）廠長。當(dāng)時(shí)黃海冰柜廠資不抵債，在他的努力下，企業(yè)起死回生；1996年時(shí)，“澳柯瑪”電冰柜在國內(nèi)的市場占有率排在第一位，一度被稱為“中國電冰柜大王”，成為國內(nèi)頗有影響的大型家電企業(yè)。在青島當(dāng)?shù)?，澳柯瑪與同城的海爾、海信、青啤、雙星并稱青島“五朵金花”。但與海爾、海信的兩位掌門人不同，魯群生為人低調(diào)，很少在媒體上露面。他既不愛接受記者采訪，也不喜歡高談闊論。然而，媒體的關(guān)注度并未因此降低，在2005年cctv中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選中魯群生依然當(dāng)選，獲選理由是：“他全面改寫了超低溫制冷產(chǎn)品領(lǐng)域由日本和美國把持的局面；他率先倡導(dǎo)‘價(jià)值戰(zhàn)，為中國家電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展喊出了最響亮的聲音?！?/p>

在澳柯瑪新聞中心提供的一份過去的新聞稿里我們看到，“澳柯瑪人把2006年定為‘創(chuàng)新年，澳柯瑪集團(tuán)董事局主席魯群生表示，2006年澳柯瑪人將做好五個(gè)方面的持續(xù)創(chuàng)新。這一思想讓澳柯瑪人充滿了信心。澳柯瑪人表示，在新的一年里，澳柯瑪將在做好家電基礎(chǔ)上，努力將一些投資回報(bào)率高的高新技術(shù)項(xiàng)目盡快做強(qiáng)做大，在規(guī)模上獲得大的突破，并爭取經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益同步提高?！边^多的表述更顯得這枝“明日黃花”的嬌艷。

事實(shí)上，澳柯瑪集團(tuán)已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，身為上市公司的G澳柯瑪雖然對(duì)外宣稱除空調(diào)業(yè)務(wù)前期停產(chǎn)，冰箱、冰柜業(yè)務(wù)暫未受影響。

多元化的困局

從2000年開始，魯群生力主澳柯瑪轉(zhuǎn)型。曾有媒體報(bào)道，魯群生希望“在將來澳柯瑪不再是以家電生產(chǎn)為核心，而是以高科技產(chǎn)品為核心”?；谶@一判斷，澳柯瑪快速轉(zhuǎn)舵，鋰離子電池、自動(dòng)售貨機(jī)、海洋生物、電動(dòng)自行車等成為澳柯瑪新的發(fā)展方向，但是正是這些新產(chǎn)業(yè)沒有如期實(shí)現(xiàn)贏利，并占用了大量資金，從而拖垮了澳柯瑪，也拖垮了魯群生本人。

澳柯瑪集團(tuán)挪用上市公司巨資、部分產(chǎn)品生產(chǎn)線停產(chǎn)、業(yè)績大幅下滑等負(fù)面新聞不斷。

在出現(xiàn)資金鏈斷裂后，魯群生還一直在為籌措資金、恢復(fù)企業(yè)正常生產(chǎn)而四處奔走。但無論他怎樣努力，這注定是一個(gè)盲目多元化經(jīng)營遭遇慘敗的例子。

2005年中報(bào)顯示，G澳柯瑪在2000年12月29日上市時(shí)，總共募集資金7.8億元。據(jù)了解，募集資金中的很大一部分都投向了與G澳柯瑪原主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目。其中，“合資生產(chǎn)鋰離子電池項(xiàng)目”擬投入1.7億元，實(shí)際投入2.48億元，虧損712.18萬元；“引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)自動(dòng)售貨機(jī)項(xiàng)目”擬投入6128萬元，實(shí)際投入6128萬元，虧損124.31萬元；“高度不飽和脂肪酸及共軛亞油酸項(xiàng)目”擬投入3000萬元，實(shí)際投入3000萬元，虧損121.74萬元；“MP3數(shù)碼隨身聽項(xiàng)目”擬投入3000萬元，實(shí)際投入150萬元后停止實(shí)施。通過介入新領(lǐng)域，魯群生本期望使企業(yè)盡快擺脫家電企業(yè)技術(shù)趨同、產(chǎn)品趨同、市場趨同和戰(zhàn)略趨同的狀態(tài)。但是事與愿違，在這些行業(yè)投入大量資金后，帶來的卻不是新利潤增長點(diǎn)，部分項(xiàng)目甚至成了他的負(fù)擔(dān)。因?yàn)橘Y金、人才等方面的原因，盲目的多元化往往是以失敗告終。

2005年，澳柯瑪集團(tuán)的資金開始出現(xiàn)危機(jī)，有知情人士透露，當(dāng)時(shí)澳柯瑪集團(tuán)已經(jīng)無法按時(shí)償還銀行貸款。此時(shí)，有關(guān)銀行意識(shí)到危機(jī)，紛紛收緊對(duì)澳柯瑪?shù)馁J款。此后青島市有關(guān)方面召集銀行開會(huì)，希望給澳柯瑪集團(tuán)相對(duì)寬松的資金環(huán)境，以助其渡過難關(guān)。進(jìn)入2006年后，澳柯瑪集團(tuán)占用上市公司巨額資金也顯現(xiàn)出來。3月14日，G澳柯瑪公告：澳柯瑪集團(tuán)占用公司財(cái)產(chǎn)價(jià)值達(dá)人民幣6億元，公司申請(qǐng)凍結(jié)澳柯瑪集團(tuán)持有的公司股權(quán)20700萬股。4月10日，G澳柯瑪公告稱：澳柯瑪集團(tuán)及其下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)累計(jì)占用上市公司資金19.47億元；公司2005年度凈利潤同比下降幅度將超過50%；公司的主營業(yè)務(wù)之一空調(diào)接近停產(chǎn)。至此，魯群生已沒有退路，多元化之路讓企業(yè)無路可走。

他的錯(cuò)與對(duì)

在青島市政府召開的新聞發(fā)布會(huì)上，青島市市長助理、市國資委主任孫加順向外界證實(shí)：澳柯瑪占用上市公司資金是“挖東墻補(bǔ)西墻”，占用的資金全部是經(jīng)營性占用，魯群生個(gè)人沒有占用或挪用；澳柯瑪將來會(huì)被并購重組，戰(zhàn)略投資者將是業(yè)內(nèi)的。

有澳柯瑪相關(guān)人士說，魯群生對(duì)家電行業(yè)可能遭遇的困境早就有思想準(zhǔn)備，因此將大量資金投入了新領(lǐng)域的研發(fā)?，F(xiàn)在這些資金積淀下來造成了集團(tuán)的困境。但他并不認(rèn)為魯群生的方向是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在澳柯瑪在家電之外的許多領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了有利位置，比如說電動(dòng)車就做到了全國第一。有了這些基礎(chǔ)，只要解決了資金問題，集團(tuán)很快會(huì)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。據(jù)他稱，澳柯瑪所持“澳柯瑪”商標(biāo)，1997年評(píng)估價(jià)值就已達(dá)到34.06億元。

事實(shí)上，直到今天，魯群生領(lǐng)導(dǎo)澳柯瑪這一家電品牌在全國范圍內(nèi)來講也不是一個(gè)十分重要的品牌。而在青島，與海爾和海信這兩個(gè)“大哥”相比，澳柯瑪也只能算是“小弟”。澳柯瑪新一屆領(lǐng)導(dǎo)也將澳柯瑪在新領(lǐng)域的發(fā)展視為重振G澳柯瑪?shù)姆▽殹?/p>

一個(gè)為青島市立下“汗馬功勞”的職業(yè)經(jīng)理人、現(xiàn)年59歲的魯群生將走向何方，這成為了一個(gè)懸念。（編輯/可敬）