再芬黃梅劍指戲曲第一股

轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”的再芬黃梅是國(guó)有戲居《院團(tuán)改革的第一個(gè)吃螃蟹者。其在名人入股、混合所有制建設(shè)、戰(zhàn)投引進(jìn)、省市共建等方面都走出了一條前人沒(méi)有走過(guò)的道路，站在了一個(gè)新的時(shí)代高度審視和定位當(dāng)代戲劇文化產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展。

“全國(guó)的觀眾都很喜歡黃梅戲，這說(shuō)明黃梅戲有很好的發(fā)展基礎(chǔ)。所以我們要盡快使黃梅戲現(xiàn)當(dāng)代化，盡快形成再芬黃梅品牌的核心價(jià)值。將來(lái)時(shí)機(jī)成熟了，我們還會(huì)按照打通產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展理念，開(kāi)發(fā)自己的相關(guān)衍生品。”

5月13日，接受《徽商》記者專訪時(shí)，著名黃梅戲表演藝術(shù)家韓再芬對(duì)進(jìn)軍資本市場(chǎng)信心十足。

就在4月13日，安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司在安慶揭牌成立。繼2005年成為改革開(kāi)放以來(lái)全國(guó)第一家以個(gè)人命名的國(guó)有劇院后，再芬黃梅又成了全國(guó)第一家轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”的國(guó)有文藝演出院團(tuán)。

業(yè)內(nèi)人士分析，再芬黃梅走出了一條前人沒(méi)有走過(guò)的文化體制改革之路，一舉打破體制、機(jī)制乃至產(chǎn)權(quán)等國(guó)有院團(tuán)的多種掣肘因素，很有希望成為中國(guó)戲劇領(lǐng)域第一股。兩次轉(zhuǎn)身

黃梅戲是全國(guó)五大劇種之一，也是最具代表性的安徽本土文化品牌，美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館調(diào)查顯示黃梅戲在全世界的觀眾高達(dá)7億。

韓再芬是當(dāng)代知名度最高的黃梅戲表演藝術(shù)家之一，擁有眾多80后、90后粉絲的她已成為當(dāng)代黃梅藝術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

是以，如何使兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到1+1>2的效果，一直是安慶乃至安徽全省文化體制改革的重要命題。

六年前，根據(jù)當(dāng)時(shí)黃梅戲藝術(shù)發(fā)展的需要，安慶市深化文化體制改革，整合黃梅戲優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揮韓再芬的品牌效應(yīng)，按照“名角、名劇、名團(tuán)”模式將韓再芬所在的黃梅戲二團(tuán)整體改制為“安慶再芬黃梅藝術(shù)劇院”，由韓再芬擔(dān)任院長(zhǎng)。這是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)戲劇界第一家以個(gè)人命名的劇院。

再芬劇院成立后，韓再芬便立即著手打破1日的管理制度，全面破除終身制，最大限度地盤活人力資源，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)與創(chuàng)作研發(fā)相結(jié)合。內(nèi)塑品牌，提高再芬黃梅的藝術(shù)質(zhì)量；外拓市場(chǎng)，提升再芬黃梅的經(jīng)濟(jì)效益……

在新的運(yùn)行機(jī)制下，再芬黃梅劇院進(jìn)發(fā)出前所未有的青春活力，不僅圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、中博會(huì)、徽商大會(huì)等一系列重要演出任務(wù)，還創(chuàng)作了《美人蕉》、《江淮兒郎》等一大批新劇，一度寂寞的劇場(chǎng)重新熱鬧起來(lái)。

再芬劇院的快速發(fā)展，讓人們看到了文化體制變革蘊(yùn)含的巨大能量。

但和當(dāng)時(shí)很多國(guó)內(nèi)文化單位的體制改革一樣，安慶再芬黃梅藝術(shù)劇院的成立并沒(méi)有徹底擺脫傳統(tǒng)事業(yè)體制的束縛，劇院電沒(méi)有真正成為完全自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體。

因此，如何盡快使其成為真正意義上的市場(chǎng)主體，真正成為有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的龍頭文化企業(yè)就很快擺上了決策者的議事日程。

經(jīng)過(guò)慎重調(diào)研、論證，安徽省委宣傳部和安慶市決定再芬劇院轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和上市融資“三步并作一步走”，成立安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司。

安徽省委宣傳部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，再芬股份“三步并作一步走”的目標(biāo)是綜合考慮安徽乃至全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的政策環(huán)境、韓再芬的個(gè)人品牌、劇種的市場(chǎng)環(huán)境等因素統(tǒng)籌制定的。

“目前中央和安徽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境很好，而隨著安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，文化產(chǎn)品和服務(wù)供給咀顯不足。要占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須有生產(chǎn)主體。但實(shí)踐證明，原有國(guó)有事業(yè)單位體制的戲劇院團(tuán)活力不強(qiáng)，產(chǎn)品不足，既不與市場(chǎng)接軌，又不與群眾接觸，‘投入基本靠政府，觀眾基本是領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)作基本為_(kāi)r評(píng)獎(jiǎng)，最終歸宿基本是倉(cāng)庫(kù)’。所以，中央要求國(guó)有戲劇院團(tuán)盡快轉(zhuǎn)企改制。當(dāng)然，改革是為了更好地發(fā)展。”

其實(shí)，安徽文化體制改革一直走在全國(guó)前列，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南非MIH集團(tuán)“跨國(guó)”聯(lián)姻、時(shí)代出版集團(tuán)借殼上市、皖新傳媒登陸上交所……近年來(lái)，“文化皖軍”異軍突起，創(chuàng)造了全國(guó)矚目的“安徽現(xiàn)象”。

在此大背景下，4月13日，安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司正式在安慶揭牌成立，中國(guó)黃梅藝術(shù)的發(fā)展從此揭開(kāi)了新的一頁(yè)。

下一站，IPO

公開(kāi)資料顯示，新組建的安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司股份主要由國(guó)有股、職工股、個(gè)人晶牌人股、面向社會(huì)引進(jìn)四家戰(zhàn)略合作者人股等組成。以個(gè)人品牌入股的韓再芬，已由再芬黃梅劇院院長(zhǎng)轉(zhuǎn)任“再芬黃梅股份”董事長(zhǎng)。

“這一次改革，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮得很周密，總體架構(gòu)完全按照市場(chǎng)規(guī)律，采取了轉(zhuǎn)企改制、股份制改造和上市融資‘三步并作一步走’的戰(zhàn)略，為我們未來(lái)的發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)。”

接受《徽商》專訪時(shí)，韓再芬表示，該輪改制最大的特點(diǎn)是要讓黃梅戲這種傳統(tǒng)藝術(shù)真正培養(yǎng)起自身的職業(yè)化，徹底改變過(guò)去守株待兔的理念，讓黃梅戲切身感受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏。

“在今天，沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)是不需要職業(yè)化的。你看國(guó)外好多家族品牌，都是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。如美國(guó)紐約的百老匯，很多劇院的演出都延續(xù)了百年以上。我們要提升再芬黃梅的品牌價(jià)值與內(nèi)涵，就只能靠劇院的演出質(zhì)量。只有死死把握住演出質(zhì)量，才能形成再芬黃梅的核心價(jià)值。”

從院長(zhǎng)到董事長(zhǎng)，韓再芬轉(zhuǎn)變的絕不僅僅是身份。

韓再芬表示，與其它行業(yè)不同，藝術(shù)人才本身就是品牌，所以每個(gè)藝術(shù)人才都要有一種追求，都要對(duì)藝術(shù)有一顆敬畏之心。

“下一步，我們首先要推進(jìn)黃梅戲的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。在資金缺乏的現(xiàn)狀下，我們會(huì)努力加大導(dǎo)演、編劇、舞美、市場(chǎng)營(yíng)銷等黃梅戲緊缺人才的培養(yǎng)，以便盡快推出一批觀眾喜愛(ài)的新劇。將來(lái)時(shí)機(jī)成熟了，我們1還會(huì)按照打通產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展理念，開(kāi)發(fā)自己的相關(guān)衍生品。”

要進(jìn)軍資本市場(chǎng)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是必不可少的一環(huán)。當(dāng)年徽班進(jìn)京催生國(guó)粹京劇的背后，就有徽商資本無(wú)形之手的鼎力支撐。

對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略投資者，韓再芬心中亦有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

“現(xiàn)在也有一些企業(yè)家很想投資我們，但錢并不是我們考慮的第一要素。關(guān)鍵是能不能幫助我們發(fā)展黃梅藝術(shù)，能不能幫我們把黃梅戲產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)搭建的更強(qiáng)更好。”

前述負(fù)責(zé)人表示，再芬黃梅在改制過(guò)程中始終遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和精神文明建設(shè)規(guī)律，既從黃梅藝術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，又充分考慮黃梅藝術(shù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件和自身優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)把安徽再芬黃梅的潛在優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

“再芬黃梅是全國(guó)國(guó)有戲劇院團(tuán)改革的第一個(gè)吃螃蟹者，是站在一個(gè)新的時(shí)代高度重新審視和定位當(dāng)代戲劇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。其在名人人股、混合所有制建設(shè)、戰(zhàn)投引進(jìn)、省市共建等方面都走出一條前人沒(méi)有走過(guò)的道路，為全國(guó)國(guó)有院團(tuán)改革創(chuàng)新路、摸經(jīng)驗(yàn)，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的充分肯定。”

據(jù)悉，安徽省和安慶市已共同建立為期5年的再芬黃梅藝術(shù)發(fā)展基金，并將在股份制改造過(guò)程中實(shí)行優(yōu)惠寬松的金融服務(wù)與稅收政策。