華盛頓合作定律

華盛頓合作定律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。

事實(shí)證明，人們互相扯皮，敷衍了事的主要原因是責(zé)任分配不明確。對一個(gè)組織來說，進(jìn)行詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計(jì)是絕對必要的，只有讓每個(gè)人都知道自己該做什么，才能遏制“華盛頓合作現(xiàn)象”的發(fā)生。

點(diǎn)擊運(yùn)用：“人多力量大”的名言在這里失去了應(yīng)有的力量，而給“團(tuán)結(jié)就是力量”的說法也增加了“方法”的限制。如何“團(tuán)結(jié)”？從這個(gè)效應(yīng)來看，“有序”是最重要的一環(huán)。因而，在所有的團(tuán)隊(duì)合作中，只有讓每個(gè)人都知道目標(biāo)，才不會互相推諉。而在遇到可以由眾人去解決的問題時(shí)，只有每個(gè)人都成為“行為人”而不是“旁觀者”，問題才能真正得到解決。本術(shù)語所講的道理適用話題：勇于承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)合作精神的前提是明確分工，“人多力量大”辯證思考，不做旁觀者等。