石油企業(yè)質量技術監(jiān)督模式創(chuàng)新與實踐

李發(fā)宏 李建華

中國石油長慶油田分公司采油一廠技術監(jiān)督中心（陜西延安716000）

石油企業(yè)質量技術監(jiān)督模式創(chuàng)新與實踐

李發(fā)宏 李建華

中國石油長慶油田分公司采油一廠技術監(jiān)督中心（陜西延安716000）

隨著石油企業(yè)的科學發(fā)展和管理創(chuàng)新，對企業(yè)內部監(jiān)督機制的建立顯得尤為重要。如何以合理的最低質量成本獲取最佳經(jīng)濟效益，促進油田持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，成為石油企業(yè)研究的重要課題。通過對石油企業(yè)質量監(jiān)督體系和運行模式的剖析和評價，以制度創(chuàng)新徹底轉變質量監(jiān)督理念，以管理創(chuàng)新建立“監(jiān)管分離”體系，以技術創(chuàng)新提高監(jiān)督隊伍素質，以服務創(chuàng)新加強質量監(jiān)督行為。從而確保石油企業(yè)質量監(jiān)督的科學、規(guī)范、高效、公正、權威，探索出一條行之有效的質量監(jiān)督新模式。

石油企業(yè)技術監(jiān)督管理模式

石油企業(yè)質量技術監(jiān)督管理模式創(chuàng)新就是在石油企業(yè)內部建立一支專業(yè)化質量技術監(jiān)督隊伍，并且依靠外部專業(yè)監(jiān)督監(jiān)理的強力支撐，形成強大監(jiān)督合力。積極推行“分級監(jiān)督、分工協(xié)作；整合力量、全員互動；精細考評、責任追究；創(chuàng)新理念、注重實效”的監(jiān)督運行新機制。對生產領域的油維工程和井下作業(yè)措施施工質量，內外原油交接計量和生產所需的設備、材料、工具配件等物資產品進行有效的監(jiān)督，并對質量事故和生產運行過程中的質量問題進行調查處理。為工程施工和措施有效實施提供強有力的質量保障，確保生產經(jīng)營工作的健康、有序運行。

質量技術監(jiān)督的目標是：以合理的最低質量成本獲取最佳經(jīng)濟效益，促進油田持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)管理水平。

1 主要做法

1.1 理順關系，構建了質量監(jiān)督的良性運行機制

通過下發(fā)質量技術監(jiān)督管理辦法、實施細則和運行程序等管理制度，明確了各個監(jiān)督崗位和相關職能部門的責任，理順和廠相關部門的協(xié)調配合關系，定期召開質量技術監(jiān)督工作討論會和質量分析會，加強信息溝通與交流，充分依托外部監(jiān)理，建立質量監(jiān)督良性機制。形成廠監(jiān)督小組、專業(yè)監(jiān)督部門（外雇監(jiān)督、監(jiān)理公司）、基層監(jiān)督員及全體員工共同參與、相互協(xié)作的分級監(jiān)督運行網(wǎng)絡體系。

1.2 強化監(jiān)督過程，質量監(jiān)督成效顯著

委托有資質的外部檢測公司對產品質量進行抽檢，對集輸管道焊縫質量進行無損檢測。對措施施工質量和油維工程質量實施質量督查單、質量問題處理單、質量問題整改結果回執(zhí)單的“三單”制度，使質量問題的處理系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。截至目前，共處理各種典型質量問題80余起，挽回直接經(jīng)濟損失370萬余元。有力提高了工程、井下作業(yè)、物資產品質量，進一步促進了監(jiān)督工作的公開、公正、及時、準確。

1.3 處理典型質量問題，建立質量信譽檔案

完善了各種質量監(jiān)督規(guī)章制度，充分發(fā)揮監(jiān)督技術優(yōu)勢,全面參與油維地面工程和井下作業(yè)的質量監(jiān)督；委托西安長慶工程建設監(jiān)理公司和西安北方無損檢測公司參與我廠油維地面工程質量監(jiān)督和無損檢測工作，促使工程質量不斷提高。外聘井下作業(yè)監(jiān)督、強化現(xiàn)場工序質量、加大施工質量問題處理力度。突出監(jiān)督重點，大力開展“質量月”活動，促進質量監(jiān)督工作上臺階。持續(xù)推行量不良信譽記錄制度，實行“動態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰”。

1.4 持續(xù)推行《質量公報》制度，加強監(jiān)督查處力度

在廠網(wǎng)站每月發(fā)布《質量公報》，以通報廠各類質量問題為重點，并對工程質量、井下作業(yè)質量、產品質量、原油交接計量4方面監(jiān)督動態(tài)進行通報。截至目前，已經(jīng)發(fā)布公報62期。通過監(jiān)督過程控制、《質量公報》發(fā)布、監(jiān)督問題查處、監(jiān)督問題整改、監(jiān)督信息跟蹤反饋，精細監(jiān)督考評各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，使監(jiān)督工作具有可操作性、實踐性和拓展性，確保監(jiān)督的制度化和規(guī)范化運作。

1.5 建立技術監(jiān)督網(wǎng)站，及時通報和反映監(jiān)督動態(tài)

網(wǎng)站包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、監(jiān)督通報、監(jiān)督動態(tài)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、綜合信息、知識窗口、標準查詢和歷史公報9個欄目。對監(jiān)督過程中涉及的相關法律法規(guī)和標準規(guī)范查詢提供方便，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的質量問題和查處結果進行及時通報，對監(jiān)督動態(tài)及時反映，促進了監(jiān)督的公開、公正、及時、準確，進一步提高監(jiān)督水平。

1.6 定時回訪、不定期抽查，確立了廠物資產品季度抽查制度

產品質量監(jiān)督主動出擊，深入現(xiàn)場，根據(jù)廠物資產品質量監(jiān)督抽查制度和抽查計劃，對物資產品的“三證”是否齊全進行監(jiān)督檢查，對入廠油田化學助劑的檢驗程序進行監(jiān)督抽查，了解產品在使用過程中有無質量問題，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行調查處理。

1.7 規(guī)范原油計量交接程序，強化計量監(jiān)督管理工作

規(guī)范原油計量交接程序，確保計量數(shù)據(jù)的準確可靠；加強計量基礎工作，不斷提高計量管理工作水平；改造和完善作業(yè)區(qū)計量系統(tǒng)，及時處理原油計量交接工作中的爭議和糾紛，確保原油交接平穩(wěn)運行。

1.8 準確及時，切實加強標準的貫徹實施和監(jiān)督

編制了年度重點宣貫和監(jiān)督實施的標準目錄，實施標準網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)了標準查詢網(wǎng)絡化，確保了標準的配備率和覆蓋率。

1.9 轉變觀念，樹立科學的質量技術監(jiān)督思想

加強組織領導，建立健全質量技術監(jiān)督機構；深化工程監(jiān)督監(jiān)理體制是適應石油企業(yè)發(fā)展的需要；加強井下作業(yè)監(jiān)督是提高石油企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑；建立健全物資產品的監(jiān)督檢驗控制保證體系是確保油田物資產品質量的重要基礎；重視和加強質量技術監(jiān)督培訓和研究是推進監(jiān)督工作持續(xù)發(fā)展的保障；以科技為先導，創(chuàng)新應用現(xiàn)代質量管理理念和方法。

2 管理創(chuàng)新價值

實施質量技術監(jiān)督是石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要工程，該工程的實施將有利于石油企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于促進石油企業(yè)的產業(yè)和產品結構調整，有利于提高在國內外市場中的競爭能力，有利于保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康地發(fā)展。幾年來的實踐證明，石油企業(yè)不斷加強技術監(jiān)督工作的做法是十分正確的，也是非常有效的，它不但順應了企業(yè)發(fā)展的潮流和市場經(jīng)濟的要求，而且也為企業(yè)增加了效益和活力，所以，新企業(yè)體制下的質量技術監(jiān)督工作只能加強，不能削弱。

石油企業(yè)在構建“大監(jiān)督”格局的監(jiān)督理念和原則下，籌建了技術監(jiān)督中心，強化了工程、井下作業(yè)、產品、計量4個方面的監(jiān)督力度，建立完善了質量監(jiān)督規(guī)章制度，著力規(guī)范了質量技術監(jiān)督的運作程序，建立了良性監(jiān)督新機制，較好地發(fā)揮了質量監(jiān)督職能。持續(xù)推行《質量公報》制度，在企業(yè)門戶網(wǎng)站開辟了技術監(jiān)督專欄，以動態(tài)反映廠各類典型質量問題為重點，廣泛接受社會輿論的公開監(jiān)督。積極推行“分級監(jiān)督、分工協(xié)作；整合力量、全員互動；精細考評、責任追究；創(chuàng)新理念、注重實效”的監(jiān)督運行機制。開創(chuàng)了制度化、規(guī)范化、精細化、程序化的監(jiān)督新局面，為企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。同時開展了油維工程、井下作業(yè)和重點措施質量年度評比活動，通過評比有力地促進了油維工程和井下作業(yè)措施質量的逐步提高，促使技術監(jiān)督工作向科學化、規(guī)范化發(fā)展，受到了全廠員工及施工單位的廣泛好評。近年來，通過處理各類典型質量問題80余起，挽回直接經(jīng)濟損失370余萬元。實現(xiàn)了生產和經(jīng)營的全方位、全過程監(jiān)督，形成了“監(jiān)管分離”的工作機制，確保了廠生產、經(jīng)營各項工作的健康有序運行。

綜上所述，經(jīng)過近3年的質量技術監(jiān)督模式的探索與實踐，石油企業(yè)建立了一套質量監(jiān)督體系的新模式，所取得的成效也得到了上級領導的肯定。實踐表明，這套創(chuàng)新的監(jiān)督管理模式是富有生機、活力和有實效的，更是企業(yè)履行監(jiān)督職責，對投資利益負責的具體體現(xiàn)。在新的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應結合質量工作實際，更好地研究和探討質量技術監(jiān)督工作的運行機制，同時要理解面對市場競爭應持有的質量觀念和質量意識。同時還需要企業(yè)對質量技術監(jiān)督工作進行正確引導、充分激勵和大力推動，需要為質量技術監(jiān)督工作的進一步改進提供服務和支持。在實踐中不斷探索、總結質量技術監(jiān)督制度和管理方法經(jīng)驗，從而使質量技術監(jiān)督工作機制更適應企業(yè)管理體制的要求，也只有這樣，企業(yè)的工程、井下作業(yè)施工和產品質量才能逐步提高，使質量技術監(jiān)督工作更好地服務于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

With the scientific development and the management innovation of petroleum enterprises,it seems to be very important to build up the enterprise internal supervision mechanism.How to get the best economic benefits from the reasonable and lowest cost of quality and promote the sustainable,stable and healthy development of oilfields has become the important research topic for petroleum enterprises.Based on the analysis and evaluation on the quality supervision system and the operation mode of petroleum enterprises,quality supervision concept is thoroughly transformed by the innovation of system,the system of supervision and management separation is built by the innovation of management,the staff quality of supervision team is improved by the innovation of technology,and the quality supervision behavior is strengthened by the innovation of service.Thus this study ensures the science,norm,efficiency,justice,and authority of quality supervision in petroleum enterprises,and has explored one new efficient and effective quality supervision model.

petroleum enterprise;technology supervision;management model

2010-11-02▎