基于局限性場地如何組織樁基施工的概念分析

朱美軍 楊文晉

0 引言

在中國，房地產(chǎn)發(fā)展勢頭可謂如火如荼、不可阻擋，雖然幾經(jīng)國家政策的調(diào)控，然而并沒有讓市場得到有效的調(diào)節(jié)而走上正常的軌道。當(dāng)下，全國各大城市頻頻出現(xiàn)“地王”，這與城市建設(shè)用地緊張?zhí)貏e與城市中心區(qū)域地塊息息相關(guān)。因此，局限性場地樁基施工成為建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)首要考慮的問題。只有以科學(xué)、有效、方便的管理方法和組織理念，局限性場地樁基施工才能滿足工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的要求。

1 全局性思想與合理的組織結(jié)構(gòu)

1.1 全局性思想

萬丈高樓平地起，樁基施工是建設(shè)項(xiàng)目的起跑點(diǎn)。局限性的場地進(jìn)行樁基施工，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來說，無論是投資方亦或是施工方都應(yīng)該具備全局性的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想。場地局限性對于施工來說，首要工作是對整個(gè)施工場地的布置。場地布置就是在滿足布置目標(biāo)和場地約束條件的情況下，把施工臨時(shí)設(shè)施安放到施工場地的空地中，施工場地布置的優(yōu)劣很大程度上取決于場地布置中的價(jià)值流[1]。在局限性的場地進(jìn)行樁基施工，重點(diǎn)考慮的是建設(shè)單位對建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)成本的要求。建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃決定施工方對單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，圖 1為樁基工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序，同時(shí)它也直接影響施工方案的選取，最終決定施工平面圖設(shè)計(jì)。

在局限性施工場地，當(dāng)樁基施工方案確定后，關(guān)鍵在于如何合理設(shè)計(jì)施工總平面圖。施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工部署的平面布置圖，對于有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行文明施工有重大意義。施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟如下[2]:

引入場外交通道路→布置倉庫→布置加工廠和混凝土攪拌站→布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆泛团R時(shí)房屋→布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施→繪制正式施工總平面圖。

因此，全局性思想在局限性場地樁基施工具有重要的指導(dǎo)作用。

1.2 合理的組織結(jié)構(gòu)

管理大師彼得?德魯克說過“所謂組織，是一種工具，用以發(fā)揮人的長處，并中和人的缺點(diǎn)，使其成為無害。”組織結(jié)構(gòu)(Organizational structure)界定了對工作任務(wù)進(jìn)行正式分解、組合和協(xié)調(diào)的方式。項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)必須考慮:工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)和正規(guī)化[3]。

科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)對局限性場地樁基施工更不可或缺。沒有科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，必將導(dǎo)致各工種處于無序和混亂狀態(tài)，使得施工進(jìn)度減慢，成本增加，執(zhí)行力無效，同時(shí)也會產(chǎn)生各工種互相扯皮，工作無人落實(shí)的現(xiàn)象。只有高效的組織結(jié)構(gòu)，才能有高效的組織效率，在局限性場地樁基施工當(dāng)中關(guān)注的是在場地地質(zhì)比較復(fù)雜、工期緊、施工機(jī)械比較多的前提下，如何有效的組織樁基施工。因此，局限性場地樁基施工需要高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，而建設(shè)項(xiàng)目組織效率的數(shù)學(xué)模型[4]揭示了組織正規(guī)化、有序性的重要性。

其中，E為組織效率(efficiency);O為最必要組織結(jié)構(gòu)(organizational);P為合理的政策(policy);D為政策執(zhí)行力度;I為職工積極性(initiative);di為過剩管理職能部門(department);Li為過剩管理層次(level)。

2 以人為本，安全第一

2.1 局限性場地樁基施工環(huán)境狀況

根據(jù)全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告[5]中指出，建筑施工傷亡事故類別仍主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等，占全部事故死亡人數(shù)的 90.42%。局限性場地樁基施工有如下幾個(gè)特點(diǎn):

1)機(jī)械設(shè)備多，特別是重型機(jī)械，噪聲大;

2)人員多而雜，在有限的場地上進(jìn)行施工作業(yè)，不同工藝的工種各自施工，缺乏溝通，相互配合困難;

3)線路多，相互穿插，埋下安全隱患。

2.2 以人為本、安全第一，加強(qiáng)安全管理

樁基施工的安全管理關(guān)鍵在于人，人是整個(gè)工程最寶貴的財(cái)富。以人為本，就是要在整個(gè)施工過程中懂得關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，建立以人為本的長效的安全管理機(jī)制。首先，建立定期的樁基施工安全教育培訓(xùn)機(jī)制。樁基工程開工前，對全體工作人員舉行安全交底會議，并對他們進(jìn)行全面的樁基施工各工序的施工安全教育和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)每位員工的安全意識，充分保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，建立從基層抓起的安全保障機(jī)制。施工中確立班組為安全管理的重點(diǎn)，組長是班組的核心，他既是安全生產(chǎn)者，又是管理者，起到承上啟下的特殊作用。再次，建立激勵機(jī)制，對違反安全行為的員工給予罰款，同時(shí)對先進(jìn)安全個(gè)人和集體給予物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動每一位員工的安全生產(chǎn)積極性。

局限性場地樁基施工各種環(huán)境情況復(fù)雜，時(shí)刻提醒我們增強(qiáng)安全意識，避免傷亡事故發(fā)生，正確處理好安全與進(jìn)度、成本的關(guān)系。因?yàn)榘踩沁M(jìn)度的保障，進(jìn)度是效益的前提。只有做好安全管理，才能完成建設(shè)目標(biāo)，從而不斷提高項(xiàng)目管理水平。

3 重管理、引技術(shù)，做好“三控二管一協(xié)調(diào)”

樁基施工，特別是在城市中心區(qū)域場地有限和各工藝交叉施工的條件下，一套先進(jìn)而完善的管理制度，對整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說無疑是一顆定心神針。它會讓每個(gè)工種、每道工序有條有理的工作著，無形地建立起一系列的施工文化，反作用來保證工程的順利完工。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克說過“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源”。城市區(qū)域的樁基施工，有限的場地要求我們在實(shí)踐過程中探尋新技術(shù)、新工藝，最大程度地減小對市民和周圍環(huán)境的傷害，這同時(shí)也是現(xiàn)代文明社會對建筑施工企業(yè)的一種要求。責(zé)任促使和鞭策我們要不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝。因此，一系列樁基施工的新技術(shù)、新工藝應(yīng)運(yùn)而生，如由日本成幸工業(yè)株式會社 1976年開發(fā)成功的SMW(Soil Mixing Wall)工法和靜壓法沉樁。SMW工法是一種勁性復(fù)合結(jié)構(gòu)，這種工法的主要特點(diǎn)是構(gòu)造簡單，止水性能好，工期短，造價(jià)低，環(huán)境污染小，特別適合于局限性場地的城市當(dāng)中。而靜壓法沉樁[7]是通過靜力壓樁機(jī)的壓樁機(jī)構(gòu)，以壓樁機(jī)自重和樁機(jī)上的配重而將預(yù)制鋼筋混凝土樁分節(jié)壓入地基土層中成樁，在城市當(dāng)中被廣泛地運(yùn)用。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，樁基施工實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，克服困難和惡劣的客觀因素，變被動為主動，將工程保質(zhì)保時(shí)保量的完成。

樁基分部工程是整個(gè)建筑工程的基石。如何在局限性場地中做好“三控二管一協(xié)調(diào)”決定后續(xù)工作能否正常順利開展。所謂“三控二管一協(xié)調(diào)”中的三控是指工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制;二管是指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)是指全面組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系。樁基工程，監(jiān)理單位同樣是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理就是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理單位必須組建項(xiàng)目管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真制定監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃作為對樁基工程全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，同時(shí)也是實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

綜上所述，在重管理，引技術(shù)，做好“三控二管一協(xié)調(diào)”下，才能保證局限性場地樁基施工順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

通過概念分析如何在局限性場地有效組織樁基施工，從而提高生產(chǎn)效率，最大限度節(jié)約投資成本。但是，在實(shí)際工作中我們還需要根據(jù)實(shí)際情況做出正確的決策分析，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)、創(chuàng)新，不斷提高理論水平和技術(shù)水平，為建筑行業(yè)盡自己的一份責(zé)任，爭取每項(xiàng)工程達(dá)到綠色環(huán)保、可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)。

[1] 寧 欣.基于施工場地布置的工程項(xiàng)目價(jià)值優(yōu)化研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010(2):57-60.

[2] 趙志縉，應(yīng)惠清.建筑施工[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2000.

[3] Stephen P.Robbins，Timothy A.Judge.Organizational Behavior [M].Twelfth Edition，2005.

[4] 程 靜.淺議合理有效的組織結(jié)構(gòu)[J].運(yùn)城高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2000(4):65-66.

[5] 中華人民共和國建設(shè)部.全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告[R].2007.

[6] 賈海燕.粉噴樁軟基處理施工管理[J].山西建筑，2009，35 (16):114-115.

[7] 《建筑施工手冊》編寫組.建筑施工手冊(1)[M].第4版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001.