
王國強同志長期來負責上海和黃白貓有限公司的能源管理工作。他熱愛節(jié)能事業(yè),不斷開拓創(chuàng)新,為公司“十一五”期間綜合能耗大幅下降作出了貢獻,被光榮評為2008~2009年度上海節(jié)能先進個人。
加強管理是節(jié)能工作重要基礎(chǔ)。為此,王國強同志針對公司產(chǎn)品能耗同氣溫及產(chǎn)量關(guān)系密切的特點,不斷摸索,編制出一套科學、分季、分產(chǎn)量段的產(chǎn)品能源單耗考核指標,并融入公司經(jīng)濟責任制考核體系,將節(jié)能工作與職工的自身利益緊密聯(lián)系,同時,加強節(jié)能宣傳,提高職工節(jié)能責任感,使全民節(jié)能落實到實處。
采用節(jié)能技術(shù)是節(jié)能工作的重要舉措,為此,王國強同志努力收集節(jié)能新技術(shù)信息,針對公司用能設(shè)備實際,制訂節(jié)能改造計劃,并認真組織實施,在他的努力下,先后對公司大型電機變頻調(diào)速等設(shè)備進行節(jié)能改造,取得了較好效果。原磺化車間的160千瓦空壓機、原20t/h燃煤鍋爐的110千瓦引風機和55千瓦鼓風機自安裝變頻調(diào)速裝置后,節(jié)能率達30%以上,為公司完成“十一五”節(jié)能目標奠定了基礎(chǔ)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是節(jié)能降耗重要措施。王國強同志認真學習國家有關(guān)節(jié)能政策,并加強宣傳,促使公司不斷推出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措,先后關(guān)閉了高耗能的洗衣粉車間、磺化車間,實現(xiàn)降耗8000多t/h標煤,得到了政府獎勵。公司還將2臺20t/h的燃煤鍋爐改為8t/h和4t/h燃氣鍋爐,用能效率大幅提升,實現(xiàn)節(jié)的標煤700多t/h,也得到了有關(guān)部門獎勵。
通過王國強同志和公司職工共同努力,公司“十一五”期間綜合能耗下降80%,得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。