推進企業節能減排的辛勤耕耘者——上海乾通汽車附件有限公司吳威同志先進事跡

吳威同志是上海乾通汽車附件有限公司規劃改造部能源管理員，長期以來，認真貫徹上級有關要求，為推進公司節能技術應用和節能技改工作傾注了大量了的血，被光榮評為2008-2009年度上海節能先進個人。

為了實現節能減排的最大化，吳威同志采用“技領四化”的工作方法，推動公司的節能減排工作。“技領”——即堅持技術領先，通過技術改造向節能減排要環保要效益。他根據公司設備實際，每年制定年度節能技改計劃并認真跟蹤落實。近幾年來，他先后負責實施了液鋁項目，空壓機變頻改造、工藝水泵變頻改造、節能燈替換等節能技改項目，取得了明顯的經濟效益和社會效益。公司每年降低能耗，折合標煤3000t左右，其中液鋁項目獲得市經信委獎勵42萬元。近期，吳威同志在主管領導帶領下，實施熔化爐廢氣排放余熱回收利用項目，每年可節約標煤300t左右。“四化”：一是節能減排工作體系化，節能減排納入企業正常管理體系，通過評審、檢查、例會等形式，使該項工作有布置有檢查有落實；二是節能減排工作制度化，將每月召開的設備、能源、環保例會，能耗分析和中央空調管理等制度化，確保節能減排正常開展；三是節能減排工作法制化，堅持對各耗能車間考核，層層分解節能降耗目標，定期檢查考核執行情況，以業績考核法制化形式落實責任制；四是將節能減排工作長效化，堅持節能減排以抓制度落實為抓手，加強節能減排宣傳教育，使節能意識深入全員心田，節能減排成為職工的自覺行動。

正是吳威同志和全體職工地扎實工作，公司萬元產值單耗從2005年的0.28t標煤下降至2009年的0.13t標煤，超額完成了上汽提出的“十一五”萬元產值單耗下降指標，被評為集團“節能減排”優秀單位。