德國 十年變革,重回第一

全世界都在看，歐債危機兩大主角：歐洲第一強權德國，如何搶救危在旦夕的希臘。

兩種國家，兩極抉擇：德國10年變革，讓勤勞螞蟻變身條頓武士；希臘30年走錯路，讓享樂蟋蟀坐吃山空。

他們做對、做錯了什么，讓德國強，希臘敗?

前不久，歐洲第一大國德國決定挺身而出，為南歐小兄弟希臘幾乎破產的債務做擔保。

希臘和其他4國所捅出來債務黑洞，據估計，是捅出2008年金融海嘯的雷曼兄弟財務黑洞的12倍。難怪德國國會議員，以523名贊成、85反對的壓倒性多數，展現了老大哥救希臘的決心。

事實上，早在7月份時，德國專家就明確指出：歐元區并不會解體。德國不回頭用馬克，希臘也不會脫離歐元區。這個判斷，憑的不光是反對“災難經濟學”聳動標題的意氣，更是對德國經濟的韌力，以及責任感、榮譽感的信任。

德國，不是沒有走過谷底。近代史上，德國經濟有3次被打趴在地上：1918年第一次世界大戰后的賠款；1945年二戰后的重建；1990年兩德統一后的經濟整合。

但每一次，德國都能重新站回世界第一。

2008、2009年的金融海嘯，德國一樣在劫難逃。但海嘯來得兇、去得快。德國展現在世人面前的是，海嘯后拔地躍起。

它的秘密，藏在兩個魔術數字里：2009年的GDP和失業率。

兩項關鍵抉擇：彈性工時和不裁員補貼

2009年全球貿易量衰退12％。德國經濟依賴出口，受創尤深?！昂芏喙緲I績衰退50％?！薄兜聡孥E進行式》一書作者，柏林法商學院教授柏諾(Bernd Venohr)指出。

那一年，德國GDP衰退了4.7％。歐洲多數國家，失業率都到了兩位數。德國失業率卻只小升0.19個百分點，到7.85％。它怎么做到的?

彈性工時：默克爾政府推動多項“彈性工時”措施，基調是：不傷害勞工社會保險和福利。

效益最大的是“工時賬戶制”：把工時變存折，勞資按需要增減工時。員工超時工作，資方不必付加班費；減工時，員工薪水照領，福利也不縮水。欠公司的工時，待產能滿載的時候，還給公司。

補貼企業不裁員：政府補助勞工因縮短工時的工資損失，最高可達6成；并且，補助雇主為員工繳納的社會安全保險費，最高可達100％。

“反觀美國等競爭對手，景氣不好就裁員。裁掉這些人，你的知識和競爭力也跟著被裁掉了。我們是同一批人，隨時準備好在那里，這是我們跟其他國家非常重要的不同。”夫朗和斐協會勞工研究所所長鋼茲(Walter Ganz)指出。

結果，勞工保住工作，企業保住技術純熟的員工，并持續投資研發?！昂髞?，危機沒有持續很久，有些經濟體像亞洲，彈升很快，那時德國企業都已經準備好滿足這些經濟體的需求?！睂W術界的柏諾回憶。

2010年，景氣彈跳。德國2033億美元貿易順差，打敗中國的1835億美元，成為全世界的貿易冠軍。德國只有8000萬人口，中國13億，人均順差是中國的18倍。

十年變革，只為彈性

默克爾有空間這么做，奠基于她的前任，施羅德政府的十年變革。

1990年接收東德這窮兄弟之后，正值全球化如火如荼，工業國的出口市占率，迅速被新興國家搶走。加上勞動制度無比僵硬，德國成長停滯，企業出走，高失業率頑固如癬。

延伸閱讀隱形冠軍

那一天，我們從慕尼黑前往一家叫做EOS的公司采訪。這家公司，是3D燒結快速原型設備的世界冠軍。不懂這一串專有名詞沒關系。你只要知道，這家公司的技術，可以“印”出一把真正的小提琴，一體成型。

我們先在德國鐵路網站上查了交通路線、班次、時間，很有信心地出發了。德鐵的網站很厲害，全德國的火車、高鐵、市區輕軌電車、巴士，全都整合在一個網站上，A點到B點，只要輸入地名、出發時間，套裝行程馬上出現，哪班火車幾點幾分在第幾號月臺上車，下車后到哪里轉搭幾點幾分的巴士，再轉幾點幾分的電車，清清楚楚。

幾種交通工具轉啊轉，到達距離EOS在的那個小鎮Kralling最近的火車站，跟隨同站下車的兩三只小貓下了車，走下階梯到達馬路，我們頓時傻眼——前不著村，后不著店，沒人沒車，當然更沒出租車。

這下可好。怎辦呢?我趕緊臉上堆笑，攔住一起下車的一名女性：“我們要到Krailling，請問你知道怎么去?”她聽不懂英語。再抓住一名40歲上下的男子，聽到他口里冒出英語，我知道有救了。

“這是小站，沒出租車。”他拿出黑莓機，查了一下，“你們往回坐，坐到這一站，到那兒才會有出租車?！蔽覀兦еx萬謝而去。

到了他說的那一站，一樣人煙稀少，但下了車站總算有家雜貨店，一名老先生在啃三明治配咖啡。也通英語。“喏，”他指出用漆噴在馬路對面墻上的一個電話號碼，“打這個電話叫出租車?！钡劝〉?，出租車終于來了，總算從此踏上康莊大道。一路開到EOS了吧?奇怪，怎么愈開愈不對，沿途沒多少人家，經過一片荒野，來到一棟兩層樓白色平庸建筑，“到了?！彼緳C說。下車一看，真的耶。EOS幾個大字映入眼簾。

EoS是市占率全球第一的冠軍企業。德國有許多類似規模不大，成立都已經七八十年，員工頂多幾百人，公司所有權通常是家族，股票不上市的隱形企業。說隱形，一則因為除了對手和客戶。沒人知道他們，和媒體老死不相往來；二則他們真的都隱在鄉間小鎮，前不著村，后不著店。

這些中小企業，讓德國在全世界所有的產業當中，市占率全球前三名的產業即占了60％，世界第一高。這是多么了不起的成就。其中有1300百多家企業，像EOS這樣，是全世界的老大。

他們是隱形冠軍。

(賀桂芬)