一個人改變一個產業“韓流教父”李秀滿傳奇

演藝路中斷赴關深造

身為韓國第一家上市娛樂公司的SM娛樂公司，旗下擁有“東方神起”、“SuperJunior”、“少女時代”等知名偶像團體，2009年光是海外市場的收益就高達280億韓元，股價跟著唱片、偶像代言、演唱會門票與周邊商品銷售成績水漲船高，讓創辦人李秀滿贏得了“韓流教父”封號，更坐擁千億韓元身價。

“哪個市場大，當然就要往那里走!”2007年，李秀滿對著50位專程從美國遠道而來的哈佛商學院學生發表演說，一語道出他的成功關鍵：就算是韓國人唱韓語歌，也必須把目標放在世界任何一個重要市場。今年3月，李秀滿又受邀為斯坦福大學研究生演講，分享的就是韓流的全球化戰略。

李秀滿在上世紀70年代中期曾是韓國頗受歡迎的知名藝人，他出道于1972年，至1976年才真正走紅，并且獲得主持節目的機會，躍升為一線藝人。不過，1980年，當時新上任的總統全斗煥實行言論管制政策，強力整并媒體，李秀滿的節目被迫中止，他毅然退出演藝圈，1981年赴美留學。

從高中到大學都能考上第一志愿的李秀滿，出國留學也是“玩真的”，他在加州州立大學北嶺分校，拿到工業管理碩士。只不過，雖然這趟留學讓他成了“工學碩士”，但卻沒有讓他的腦袋離開演藝事業。

從聽音樂變看音樂

就在李秀滿赴美的同一年，MTV電視臺正好在美國紐約開播，開臺的第一首歌，叫作“w影像消滅廣播明星(Video Killed the RadioStar)”。“音樂錄像帶”這玩意兒正準備全面翻攪世界的流行文化主流，而人在美國的李秀滿，則成了接受“震撼教育”的第一群人。

當時，“流行音樂可視化才能推向世界”的念頭，已在李秀滿的腦中滋生。1985年回到韓國后，他先是以當時韓國仍未普及的電子樂重回演藝圈，累積了一定資金之后，經過數年的萌芽與醞釀，1995年自行創業，成立SM娛樂m公司的前身

SM企劃公司，以顛覆做法直接展現將韓國音樂推向世界的企圖。

受到美國經驗的啟發，李秀滿認定，接下來韓國的娛樂圈，也將由過去只是“聽音樂”，轉變成“看音樂”的形態。因此在他旗下的藝人組合包含8人、9人，甚至最多曾達到13人的偶像團體，人人能說會唱，全體整齊劃一地跟著音樂擺動起舞，大大滿足視覺享受，也成了打進國際音樂市場的重要武器。

量產全球型藝人

李秀滿同時獨創了一套制程，可以用近乎“標準化生產流程”的做法，來“量產”具有國際競爭力的全球型藝人。他用一個新名詞來解釋這套系統：“文化技術(CulturalTechnology)”，這技術包含了發掘演藝人才、集中培養、推向國際等三大目標。

李秀滿說：“透過試鏡選出潛力人才以后，至少花上3到7年時間，接受音樂、舞蹈及演戲等訓練之后，才能創造出‘近乎完美的明星。”在SM娛樂，尚未出道的“練習生”平均每年要花2000萬韓元，若平均以訓練5年為期，一個5人的團體就要5億韓元，若加上宿舍、制作CD費、治裝費等，出道前就要先耗費近20億韓元。據稱，知名團體“東方神起”耗資80億韓元才正式出道，但他們的吸金功力也不小，光是2008年度賺進的收益就超越300億韓元。

此外，為了符合市場需求，韓國偶像團體中經常可見外國成員，甚至還“客制化”地打造全說中文的團體，貼近龐大的華語市場。像是“Super Junior-M”就是SM公司特別成立，囊括大陸與臺灣藝人，專攻華語的子團體。

由于韓國市場有限，李秀滿也經常在國外搜尋具有潛力的偶像。就像是“混搭”的策略，要將全球不同國籍的歌迷一網打盡。

提升演藝人員地位

李秀滿不僅成功打造了SM娛樂，這波韓流的興起，也讓韓國藝人的社會地位大幅提高。去年5月，一家韓國教育企業對小學生進行“未來理想職業”調查，競發現有超過兩成受訪者回答想當“藝人”，占所有職業比重第一名。可見韓國藝人的成功，又創造了一項人人夢想的職業。

民間企業主動推廣韓流之外，政府也在上世紀90年代末期開始加速建立“文創腦”，擴大韓國的文創火力。韓國文化產業振興院(KOCCA)政策研究室室長李晚濟表示，韓國之所以決定發展文化產業，原來和1997年發生的亞洲金融風暴有很大關系。

當時剛上任的總統金大中，為了找尋有長遠未來的產業，決定積極推動文化創意產業，創造出與眾不同的韓國形象。韓國文化產業振興院就是在這樣的目標之下成立的獨立機構，每年掌握政府撥出的1700億韓元預算，專門支持國內出版、游戲、動漫與音樂等各種內容產業擴大發展。

(摘自臺灣《今周刊》)(編輯袁紅)