北京兒藝文藝院團市場化的先行者

有人說改革就是要回家，就是要被迫賺錢吃飯。其實并不是這樣，只有改革才能讓一個人的潛能最大程度地得到發揮。人只有放在海洋中，才能學會游泳。

有人說：文藝院團的春天來了。

因為改革試點8年來，全國已經有678家國有文藝院團完成或正在轉企改制。其中，近兩年轉制院團的數量為過去6年總和的近8倍。一批龍頭演藝企業迅速成長，文藝新秀脫穎而出，優秀作品登上舞臺，轉制后的院團演藝收入成倍增長。

也有人說：文藝院團的改制仍在經歷嚴冬的考驗。

因為一些院團仍存在“崇事恐企”的思維定式，對改革消極觀望。改革的錢從哪里來？人員如何安置？怎樣謀發展？這些難點仍然困惑著部分院團。

5月11日，中宣部、文化部聯合下發《關于加快國有文藝院團體制改革的通知》，要求各地在2012年上半年之前全面完成國有文藝院團體制改革任務，進一步明確了國有文藝院團體制改革的路線圖和時間表。

改革并不難，如何改，如何借鑒好的改革經驗，突破改革的瓶頸，在改革后謀發展才是重中之重。

為什么要改制？

“少戲、少收入”是國有文藝院團的通病。以原北京兒童藝術劇院（北京兒藝）為例，北京兒藝成立于1986年，屬差額撥款事業單位，2000年至2004年，扣除2003年“非典”的影響，北京兒藝的年收入平均只有70多萬元，平均每場收入4000多元，一名專業編劇平均每兩年才出一部新劇目。

據介紹，改制之前，劇團的運營方式是通過政府撥款，排一部戲撥一筆經費，截至年底賬面上的余額還要上繳，員工拿基本定額工資，沒有獎金?！?br>