中行董事長肖鋼 呼吁利率市場化改革

自1981年從湖南財經學院至2003年入主中行，期間約二十余年，肖鋼的職業生涯基本都在人民銀行度過。從人民銀行老行長呂培儉的秘書，到計劃統計司，再到政策研究室，直至主管金融監督的央行副行長、貨幣政策委員會委員。

在肖綱擔任人民銀行副行長主管信托業期間，信托業經歷了第五次整頓。從1999年廣東國投破產開始，到2002年6月中經開倒閉結束，歷時3年。肖鋼是《中華人民共和國信托法》出臺，以及《信托投資公司管理辦法》修改完善的積極促成者之一。而在其稍早在擔任人民銀行廣東省分行行長、國家外匯管理局廣東省分局局長期間，對廣東省金融業因廣國投事件遭受重創后的修復工作也成效顯著。

2003年3月，就在中行股改之初，44歲的肖鋼接棒即將赴任首任銀監會主席的劉明康。對于肖鋼來說，當時最大的任務是順利實現中行的股改上市。時隔數年在接受媒體采訪時，肖鋼仍不無輕松的表示感到最欣慰的是完成了中行的重組上市。2006年6月1日H股掛牌、繼而在7月5日完成A股掛牌，中行成為首家完成在內地和香港兩地上市的國有商業銀行。

對肖鋼來說，股改上市僅僅是萬里長征的第一步。在此后的幾年里，中行完成脫胎換骨，實現從案件頻發到構建比較完整有力的內控體系。

九載中行，在肖鋼的職業生涯中并不算太長，但其完成了從幕后的監管官員到前臺的大型銀行掌舵者的華麗轉身，同時也使得他對金融改革、銀行經營產生許多深刻認識。

肖鋼曾在多個場合呼吁利率市場化改革，他認為，“十二五”期間進行進一步利率市場化改革的時機已經成熟，貸款利率的下限可以取消，而存款利率上限放開則可以選擇自我約束能力強、穩健經營的商業銀行先行試點。

對于中國經濟發展狀況，肖鋼在接受媒體采訪時表示，目前中國經濟還是“信貸饑渴型”經濟，無論怎么控制，現階段仍需要信貸資金的支持，因此，中國還是要研究發展貸款資產證券化市場。他認為，銀行業的發展確實需要保持一個比較充足的資本來應對未來的風險和危機，市場融資是重要手段之一，但銀行不能都集中到市場融資，商業銀行的根本出路是依靠內在的積累，要適當調整現在的分紅政策。

對于國有商業銀行管理層的激勵機制，肖鋼認為，超額利潤一定不是管理者的貢獻帶來的，而往往是非人為因素產生的。對于公司治理，肖鋼認為，國有商業銀行不能片面強調股東利益，而是要把股東利益與客戶利益、銀行利益、員工利益有機統一起來考慮，要找到一個平衡點。

此外，肖鋼還是中國銀行業國際化和綜合化經營的有力支持者。在金融危機爆發后，他曾表示，金融危機的爆發與金融機構是綜合經營還是分業經營本身并無直接關系，而事實上，金融危機中，綜合經營的優勢反而更為明顯。

30年光陰成就這位中國金融領域的干將，對于52歲的肖鋼，未來仍有著更多的期待。