喚回“石”光羅馬集團董事長黃維祝

彩色瓷磚發跡

冬陽照映著桃園楊梅羅馬崗石工廠里的進口石材，28年前用每組三四億元(新臺幣，下同)高價買來的Breton石材加工設備，轟隆隆運作著。回想著過去的驕傲，黃維祝有感而發地說：“我們失掉很多機會，假如按以前的氣勢，今天‘羅馬’是不得了了!”

“羅馬瓷磚”曾是臺灣彩色瓷磚代名詞，黃維祝則是生產羅馬瓷磚的榮聯陶瓷創辦人，1990年，黃維祝的2個弟弟黃維圜及黃維杰接手經營榮聯陶瓷，他另創“羅馬崗石”品牌，以中國大陸為發展核心，包括墨爾本、福岡、上海浦東等國際機場、新光三越及遠東百貨全臺連鎖店、竹科聯電及臺積電辦公室，都選用羅馬崗石。

黃維祝的父親黃泰生早年賣米，后來改做色拉油產銷。7個兄弟中排行老四的黃維祝，畢業于臺大經濟系，退伍后沒有參與父親的色拉油事業，反而考進華航。他說：“我是一個不喜歡受限的人，總愛按著自己的想法做事。”

差異路線·領頭

1970年，黃維祝看好建材市場潛力，離開華航，在鶯歌鎮外成立大益窯業。當時，臺灣建材市場3英寸6面磚及馬賽克當道，黃維祝引進最先進的隧道窯生產瓷磚，和工人在窯道里摸索了一二年，股東紛紛退股，他硬撐許久，才發明比以往更美觀堅固的紅鋼磚。沒想到，由于技術外流，’一時間眾磚窯廠紛紛仿效，都做起一樣規格的紅鋼磚，價格從每片3元一路下殺到8毛，黃維祝只能轉進外銷市場，才發現海外早已流行意大利的彩色瓷磚。

黃維祝先向銀行融資25萬美元，又讓五弟黃維圖到意大利陶瓷職業學校當學生。1974年，他成立榮美窯業。

鋪天廣告強攻

擔心技術又被抄襲，他在廠區四周筑起高墻。銷售和生產人員分開管理，每天盯現場。

那年，榮美生產出臺灣第一片彩色瓷磚。命名為“羅馬瓷磚”。

羅馬瓷磚一上市就走高價路線，一片20×20的彩色瓷磚要25元，是一般瓷磚的十幾倍。為促銷彩色瓷磚，黃維祝不惜買下報紙整版及中南部電影院開演前時段打廣告，甚至辦了臺灣第一本室內設計雜志《摩登家庭》。除了透過建材行經銷外，他還首開先例，在全臺灣設立16個直營門市，一年就打下8成市場。

當年臺灣瓷磚業一片榮景，羅馬不斷擴充生產線。六弟黃維圜和七弟黃維杰也陸續進了事業體。1980年，黃維祝把榮美窯業改名為榮聯陶瓷，來年，榮聯列名全臺500大企業。但事業繁茂之際，家族的內斗風暴也隨著版圖擴充而加深。

手足歧異分道

上世紀80年代后期臺灣股房雙市齊漲，社會彌漫著追逐金錢的風氣，六弟黃維圜準備和丈人合組永欣證券，并提議讓榮聯陶瓷股票上市。黃維祝堅決反對。他說：“花太多時間經營股票，你就不會去關心事業了。”

黃維祝極力阻止弟弟玩金錢游戲，但弟弟們買了勞斯萊斯轎車討好父親黃泰山。爸媽并未和他站在同一邊。“我從小尊重父親，父親說事業(榮聯陶瓷)要讓給弟弟。我說那好，我離開。”1990年黃維祝與弟弟們分道揚鑣，將全副心力放在另外成立的光聯實業，在楊梅買地設廠，經營羅馬崗石品牌。

山寨蝕利悶虧

黃維祝讓光聯興業Romastone幾年內成長為全球第三大大理石廠。1993年，他帶了5000萬美元赴蘇州投資。

黃維祝的企圖是“變成全世界最大、機器設備別人10年趕不上的工廠”，蘇州這座廠有十幾個足球場大，外圍有護城河，還蓋了間加入Rites Paris系統的五星級酒店，當成“羅馬招待所”。接著，他在大城市設立倉庫及分店，發揮快速補貨的優勢。“最多時有1000個店、60個倉庫。”

羅馬瓷磚從2002年起，接連數年蟬聯上海市瓷磚十大暢銷品牌。然而他的產品一研發出來，馬上被對手仿冒，“在臺灣，一款彩色瓷磚的壽命是2年，在大陸只有3到6個月，我的產品要開發費和推銷費，他們不用啊!”

而弟弟黃維圜和黃維杰經營的榮聯陶瓷，之前受房地產不景氣沖擊，已在二三年前結束營業。“股票炒到后來，他們把自己也炒了進去，那是我這生最大的噩夢，也是最大的打擊。”

雖然費維祝回臺灣撐起了羅馬這個品牌，但他承認，今昔的氣勢已不可同日而語。“營業額?別說了，說了會咽氣。那段時間，我們在退步，別人在進步，一差就二三十年。”

扳回榮光振作

黃維祝有1個兒子、3個女兒和6個孫子，兒子黃岳盟畢業于波士頓大學，現在是羅馬集團總經理，3個女兒都嫁到美國。為了讓孩子適應各種環境，他不斷地幫孩子換學校，他的要求不多，最重要的是每個人都要考一張執照，孩子也都沒讓他失望，一個律師、一個醫生，另2個則是會計師。

當老板40年，黃維祝常掛在嘴邊的是：“錢四腳，人兩腳，永遠追不上。不要急，學賺事(做事的方法)、學賺人(廣結人脈)，錢就會來追你了。”