善用強人/拍拍手,鴨子就有兩條腿/放棄眼前利益/問題止于我

善用強人

廣告業創始人奧格爾維·馬瑟公司總裁，在一次董事會上，在每位董事面前放了一個玩具娃娃。

董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說：“打開看看吧，那就是你們自己！”董事們把娃娃打開，結果發現：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續打開，發現娃娃一個比一個小。當他們打開最里面的娃娃時，看到一張奧格爾維寫的紙條：如果雇用比你弱小的人，將來我們就會變成侏儒公司。相反，如果雇用比你強大的人，我們必定成為巨人公司。

這件事給董事們留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用優秀人才，最終成就不朽偉業。

“奧格爾維定律”給我們兩個啟示：要想取得事業的發展，必須善用比自己更優秀的人；樂于啟用一流人才的管理者，才是一流的管理者。

（摘自《經理日報》秦 漢／文）

拍拍手，鴨子就有兩條腿

從前有位縣官愛吃烤鴨，便請了一位手藝精絕的廚師。有一天，縣官發現廚師端出的烤鴨只有一條腿，感到很奇怪，但不好意思追問?？梢贿B幾天都是這樣，縣官終于忍不住了：“你做的鴨子為什么只有一條腿？”廚師答：“鴨子本來就只有一條腿，不信我帶你去看。”

縣官跟著廚師來到鴨場。天氣炎熱，鴨子都在樹下，縮起一條腿，單腿站立休息。廚師說：“你看鴨子不是只有一條腿嗎？”縣官使勁拍拍手，鴨群驚起跑開?？h官說：“你看，鴨子不是有兩條腿嗎？”廚師答：“大人，你如果早知道拍拍手，那鴨子就有兩條腿了。”

當部下有良好表現時，要不吝于贊許，口頭表揚或物質獎勵皆可，部下受到激勵將會給你更多回報。

（摘自《溫州商報》）

放棄眼前利益

一位青年向一位富翁請教成功之道。

富翁拿了三塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每塊西瓜代表一定利益，你選擇吃哪塊？”

“當然是這塊！”青年拿起那塊最大的西瓜，吃了起來。而富翁選擇了最小的那塊。

很快，富翁吃完了，然后拿起最后一塊西瓜，得意地大口吃起來。青年馬上明白了富翁的意思：“富翁吃的瓜雖不比我的大，卻比我吃得多?！?/p>

做企業就像吃西瓜，要想使一個企業有大的發展，管理者就要有戰略的眼光，要學會放棄，只有放棄眼前的誘惑，才能獲得長遠的大利。

（摘自《寫作》遠 望周秋安／文）

問題止于我

１９４４年諾曼底登陸戰，是史上最大規模登陸戰。

登陸之前，吉兇難料。艾森豪威爾將軍下達作戰命令后，坐在桌旁，默默地寫下一張字條，并把它放在口袋中，準備一旦登陸失敗，就拿出來宣讀。

字條的內容是：“我們的登陸作戰行動已經失敗……所有士兵，海、陸、空三軍，無不英勇作戰，鞠躬盡瘁，死而后已。假如行動中有任何錯誤或缺失，全是我一個人的責任。”

這張字條所顯示出來的敢于承擔責任的品質，為世人所稱道。

領袖之道，正在于艾森豪威爾所謂的“問題止于我”——指揮官應負起失敗的責任，不論責任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞。

只有這樣，才能獲得部屬支持，為你死心塌地作戰。

（摘自《海外星云》）