善用強人
廣告業創始人奧格爾維·馬瑟公司總裁,在一次董事會上,在每位董事面前放了一個玩具娃娃。
董事們面面相覷,不知何故。奧格爾維說:“打開看看吧,那就是你們自己!”董事們把娃娃打開,結果發現:大娃娃里有個中娃娃,中娃娃里有個小娃娃。他們繼續打開,發現娃娃一個比一個小。當他們打開最里面的娃娃時,看到一張奧格爾維寫的紙條:如果雇用比你弱小的人,將來我們就會變成侏儒公司。相反,如果雇用比你強大的人,我們必定成為巨人公司。
這件事給董事們留下了很深的印象,在以后的歲月里,他們都盡力任用優秀人才,最終成就不朽偉業。
“奧格爾維定律”給我們兩個啟示:要想取得事業的發展,必須善用比自己更優秀的人;樂于啟用一流人才的管理者,才是一流的管理者。
(摘自《經理日報》秦 漢/文)
拍拍手,鴨子就有兩條腿
從前有位縣官愛吃烤鴨,便請了一位手藝精絕的廚師。有一天,縣官發現廚師端出的烤鴨只有一條腿,感到很奇怪,但不好意思追問??梢贿B幾天都是這樣,縣官終于忍不住了:“你做的鴨子為什么只有一條腿?”廚師答:“鴨子本來就只有一條腿,不信我帶你去看。”
縣官跟著廚師來到鴨場。天氣炎熱,鴨子都在樹下,縮起一條腿,單腿站立休息。廚師說:“你看鴨子不是只有一條腿嗎?”縣官使勁拍拍手,鴨群驚起跑開??h官說:“你看,鴨子不是有兩條腿嗎?”廚師答:“大人,你如果早知道拍拍手,那鴨子就有兩條腿了。”
當部下有良好表現時,要不吝于贊許,口頭表揚或物質獎勵皆可,部下受到激勵將會給你更多回報。
(摘自《溫州商報》)
放棄眼前利益
一位青年向一位富翁請教成功之道。
富翁拿了三塊大小不等的西瓜放在青年面前:“如果每塊西瓜代表一定利益,你選擇吃哪塊?”
“當然是這塊!”青年拿起那塊最大的西瓜,吃了起來。而富翁選擇了最小的那塊。
很快,富翁吃完了,然后拿起最后一塊西瓜,得意地大口吃起來。青年馬上明白了富翁的意思:“富翁吃的瓜雖不比我的大,卻比我吃得多?!?/p>
做企業就像吃西瓜,要想使一個企業有大的發展,管理者就要有戰略的眼光,要學會放棄,只有放棄眼前的誘惑,才能獲得長遠的大利。
(摘自《寫作》遠 望周秋安/文)
問題止于我
1944年諾曼底登陸戰,是史上最大規模登陸戰。
登陸之前,吉兇難料。艾森豪威爾將軍下達作戰命令后,坐在桌旁,默默地寫下一張字條,并把它放在口袋中,準備一旦登陸失敗,就拿出來宣讀。
字條的內容是:“我們的登陸作戰行動已經失敗……所有士兵,海、陸、空三軍,無不英勇作戰,鞠躬盡瘁,死而后已。假如行動中有任何錯誤或缺失,全是我一個人的責任。”
這張字條所顯示出來的敢于承擔責任的品質,為世人所稱道。
領袖之道,正在于艾森豪威爾所謂的“問題止于我”——指揮官應負起失敗的責任,不論責任在不在他;但假如事事順利,則要將功勞歸給別人,不論這些人是否有功勞。
只有這樣,才能獲得部屬支持,為你死心塌地作戰。
(摘自《海外星云》)