實施人才強企戰略 加強人才隊伍建設

【摘要】實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，是事關企業生存發展的大計，是企業貫徹以人為本，全面協調可持續的科學發展觀的重要體現，要建立健全人才的選拔、培養、使用和激勵機制。

【關鍵詞】企業 人才 戰略

【中圖分類號】C962【文獻標識碼】A【文章編號】1009-8585(2011)01-00-02

在市場經濟條件下，企業要接受市場競爭的挑戰和考驗，并在市場競爭中生存和發展。這種競爭表面上看是商品質量、服務品位和價格高低的競爭，但歸根結底是科技的競爭，是人才的競爭。企業要走企業化經營、社會化服務、市場化運作的發展道路，實施人才強企戰略，加強企業人才隊伍建設，是企業參與競爭的需要，也是事關企業生存發展的大計。

1 企業員工總量較大，但存在結構性富余

人員“富余”是一個沉重的“包袱”，這種“富余”是相對的，企業內簡單勞動崗位人員過多，造成了一個人的工作量幾個人干，一定程度上局部范圍內有人浮于事、按人設崗的現象存在。而另一方面普遍缺少具有扎實專業理論、善于解決實際技術難題的創新人才隊伍和具有較強經營管理水平、善于開拓進取的復合型人才隊伍，造成了創新能力不強，管理質量不高，勞動效率低下，創造不出足夠的具有影響力的管理經驗，即使有成功的管理也存在總結推廣難的問題。

目前企業對人才隊伍建設的重要性認識不足，在某種程度上存在重使用、輕培養的問題。主要表現在兩個方面:一是不太重視對身邊人才的發現、挖掘和培養過程，傾向于“拿來就用”。二是一些需要進一步培養深造的技術骨干往往因為工作繁重而得不到學習和深造的機會，一些工作能力一般、發展潛力較小的人卻因能走得開而成為培訓“專業戶”。許多培訓、交流、進修的機會與投入，沒有用在真正需要這些機會的人的身上，有利于人才健康成長的育人機制還不夠完善。

2 實施人才強企戰略，是企業貫徹以人為本，全面協調可持續的科學發展觀的重要體現

能不能充分發揮企業各類人才的才能，在很大程度上決定著企業的生存和發展。要努力創造更加有利于各類人才施展聰明才智的良好環境，把尊重知識、尊重人才、尊重創新、尊重勞動的理念作為企業核心價值觀，大力提倡愛崗敬業、求實創新、拼搏進取、團結協作精神，充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性，努力建設一支富有創新能力的高素質人才隊伍。企業之間今后的競爭將更加激烈，比的是真本領，那種靠照顧、傾斜政策求發展的方式，必將改變，只有提供更高技術的產品、更高質量的服務，才能立于不敗之地。

企業工作中盡管多數崗位不屬于技術密集型崗位，但是隨著整個行業的市場競爭的發展，企業僅僅具有為居民服好務的意識是遠遠不夠的，必須不間斷地提高為居民服務的能力和技術水平，這是企業持續健康發展的關鍵。企業要樹立以創新求發展的思想，充分發揮各類人才的聰明才智，對重要的創新成果、革新項目和技術能手加大獎勵力度，讓知識和技術吃香，讓學習尖子和技術能手吃香，讓學理論、學業務、練技術、練本領成為一種風氣，在全企業掀起一個比、學、趕、幫、超的熱潮。

人才資源是第一資源。高素質人才是企業人才資源中高質量、高層次的部分，是人才資源中的精華。在市場經濟條件下，誰擁有高素質、高水平的人才，誰就占據了競爭的制高點。而人才管理的關鍵是建立和完善人才強企機制。有了好的用人機制，才能留住現有人才和吸引外部人才;沒有好的機制，再好的人才也留不住。因此，必須制定符合企業實際的人才競爭、激勵政策，為人才提供適宜于生存、成長與發展的良好氛圍。對人才的管理必須堅持“以人為本”的原則。企業領導應充分尊重和關愛人才，關心各類人才的生活、學習、工作。在管理的過程中，要對人才的追求和愿望給與高度關注，為人才創造一個適宜的環境和工作條件，充分發揮各類人才的潛力和才能，激發人的工作動機，讓人才在工作中實現人生價值。要在加強與各類人才的溝通上多做一些工作，主動了解、掌握和引導激發人才的高價值追求，并全力幫助人才實現自我追求的目標，把成就人作為管理的基礎和著力點，承認并滿足人才自我實現的需求，使人才在追求自我價值中實現企業目標。

3 建立健全人才的選拔、培養、使用和激勵機制

在知識經濟時代，企業中的每個人必須終生學習，未來出色的企業將是能使全體成員不斷學習的學習型企業。企業管理應當是自主管理，員工邊工作邊學習，自己發現問題自己解決，企業支持每個員工充分發揮自我，員工對企業盡心盡力。應大力倡導學習型企業新觀念，建立完善終身教育體系，加大資金投入，探索一條適應企業行業特點和規律的人才強企工作路子，提高各類人才的業務技能和綜合素質，制定一套科學的培養計劃，加強對人才的技術培訓和再教育，持之以恒地實施人才培養工程。通過脫產進修、攻讀學位、短期考察、學習鍛煉等途徑進行重點培養，開展專家助手制，加強老一代高層技術人員對年輕技術人員的傳幫帶，加快后備人才的成長，縮短人才培養時間。

在當今時代，擁有財富的象征是擁有知識，而知識是蘊藏在人的腦子里的，要想留住人才，關鍵在于必須能夠讓人才的價值在企業內得以實現。為此，必須充分發揮現有人才的作用，挖掘內部人才潛力，激勵和調動他們的工作積極性，提高對人才的重視程度，做到以人為中心，從人的本質需求出發，不斷滿足人才的各類需求，并不斷加強引導人才超越生存的需要，最終求得更為全面的發展。要善于發現、起用、培養人才，加大崗位輪換力度，放手讓有潛力的人才到管理崗位中去接受培養和鍛煉，促使他們健康成長。

要加強對激勵方式和激勵程度的研究，建立科學的激勵體系。激勵，可以使現有人才更好的發揮作用，可以吸引外部人才，可以促使人才秩序的有機形成。因此，激勵資源是企業的重要資源，企業應重視所擁有的激勵資源的開發利用，并積極地開展激勵策略的研究。要改革現有的分配制度，加大崗位工資的比重，突出復雜勞動崗位、高技術含量專業技術崗位和能工巧匠、技師、高級技師的崗位類別，進一步拉大分配差距。激勵時應考慮各類人才的不同需求，必須做到制度化，規則化，公開，公平，公正。唯有科學的的合理的分配制度才具有激勵作用。在分配機制上，可實施“重點激勵、一般激勵和不加激勵”的辦法，制定以業績付酬的政策，以加大人才激勵力度。

參考文獻

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[2] 陳懷敏，留住知識型人才的對策，中國石化，2005年第11期.

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