鋼鐵企業設備維修管理的體系思考和模塊化管理

目前，鋼鐵企業設備管理不可能像通過購買最先進的技術裝備那樣實現快速的、跨越式的提升，管理高效不是一蹴而就的，而是一個持續漸進、適應提高的過程；管理成效的顯現也是一個循序漸進的過程。建立能最大限度地發揮設備效能的設備管理思想和體系才是根本的保證。

一、鋼鐵企業設備管理體系的分析

1 系統工程：是對設備維修系統的規劃、研究、設計、制造、試驗和使用進行組織與管理的技術。它是運用運籌學、信息論、控制論等原理，采用系統分析、系統設計、系統綜合評價的方法，以追求技術上先進，經濟上劃算，時間上最省、整體上協調運轉的效果最佳。

2 工業工程：是對一個組織系統中人、材料、設備的使用及費用作詳細的分析研究，從追求系統的整體效果出發，尋求各種因素的合理配置、協調運行，通過不斷改進和優化，使系統更加合理化，產生最佳的綜合效率。它的基本思想可以概括為四個意識，即問題意識、效益意識、改革意識、標準化意識。在企業里能否培養起這些意識，是決定工業工程成敗的關鍵。

3 人體結構和功能與設備維護應用的對比。中國企業管理追求“天人合一”，設備的維護與診斷和人的生理機理是一樣的，我們常常把設備比作人，設備功能對比人的功能，設備維護對比人的醫療診治。人的健康需要及早發現疾病的征兆，提高預警功能。設備管理同樣要求預知預防，要做好設備維護工作應當把設備看做一個生命體，用心去對待設備，去感知設備，尊重設備規律，才能把設備管好。

二、設備管理體系的規范化和標準化

鋼鐵企業設備維修的模式體現在以下幾個方面：一是點檢定修制，通過全員點檢實現設備可靠性、維修性、經濟性；二是以利用率為中心的維修，是按利用率對設備進行排序，然后結合生產情況、停機損失、維修成本選擇適當維修方式；三是經濟性維修，即從成本的角度研究不同維修方式，制定維修計劃；四是可靠性維修，是以設備運行的經濟性為出發點，注重修理和改進的結合，重視維修的適應性和有效性。

1 設備管理的三項核心內容。一是運行管理，它包含設備的使用、點檢、維護、定修、在線監測、事故、故障及指標管理等。通過技術攻關、改良改善性維修，發揮設備的效能，確保設備經濟、可靠、高效運行；二是工程管理，包含設備大修、年修和部分技改工程的施工準備、計劃編制、過程管理、費用結算等方面；三是備件管理，保障設備正常運行所需的合格的備品備件和科學合理的性價比，是完善設備功能，延長設備使用壽命，滿足工藝要求，實現順產、降耗的條件之一。

2 設備管理體系的三率評價指標。設備狀態好壞的評價指標是“三率”。功能完好率直接影響產品品種規格，精度準確率直接影響產品質量，日歷有效作業率直接影響設備效能和產能的發揮。有效作業率是從生產、工藝、操作和維護等多角度對設備進行綜合評價，它是“網結式”的管理概念。

3 建立設備管理分層分類的體系模型。設備管理是一項綜合性的系統工程。實施設備資源分層分類管理，努力構建結構簡潔、能耗低、效率高、變化多、隨意組合、適應廣泛的設備維修體系模型。應做到職能分層、設備分類管理分級。

4 設備體系的優化和三大管理思想。一是預知預防性維修；二是零故障管理，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零；三是全員參與設備管理。全員設備管理是日本式設備綜合管理的應用，其基本思想是“四全”，即全效率、全系統、全過程和全員參加。

5 設備管理標準化。標準化有三個方面：維修工作標準化是以設備為對象，維修作業標準化是以項目為對象，維修管理標準化是以崗位為對象。實施設備包機到人，形成設備管理職責清晰、目標具體的全員設備管理局面。

6 建立設備預知、預防維修管理體系。加強設備的全員點檢，制訂點檢標準和流程、任務等，加強設備維護工作，制訂主要設備的維護周期、工作內容和標準，根據關鍵設備、關鍵部位的情況，確定設備診斷點，建立設備量化診斷工作體系。

三、設備管理維修體系的模塊化管理

工業工程就是為確定最佳的作業方法而展開的一系列技術研究。工序分析、作業分析、動作分析，作業測定不能僅僅限于時間評價，特別是對管理流程、模塊內流程和體系結構還應有成本評價、效率評價、執行評價，作為設備維修管理體系的基本組或——模塊，更重要的是應具有互換性，每一個模塊具有相同的接口，分級組合，減少內容重合體現出先進性、適用性。層級模塊化設計引出模塊化設計的概念，實行“積木式結構”并逐一固化、統一，形成適應搭建各類可變管理體系的基本單元。

1 設備管理體系的功能與分級。它涵蓋了設備的整個壽命周期，并以設備履歷的方式對設備的使用和維護、維修記錄進行保存和查詢。設備管理體系模塊分為：體系級模塊、子系級模塊、功能級模塊、執行級模塊。執行終端實行信息“百點”錄入，萬點受控，每一個交點都是一個終端，設備基礎資料統一管理。

2 模塊的標準構成。一個管理模塊的組成：信息采集、對比分析、信息處理、比較反饋、輸出信息(報表)。系統建立的大量詳細數據信息將直接地為預防性維護與維修工作管理提供計劃和任務制定的依據，從而最大程度地保障工作管理的合理性、保障設備的正常與安全運行、提高工作效率、改善工作質量、降低運行與維護成本。

3 設備維修的基本模塊及其管理。設備維修的基本模塊包括點檢、維護與運行、檢搶修、事故管理、設備診斷與監測、安全管理、技術管理和培訓、考核評價等。

4 模塊的色標識別與優化。對體系內的模塊做綠色標記，定期評價優化模塊，加減模塊，持續改進。