助人為樂是何居心

倪嵐

王若的首次亮相，讓小張印象深刻。彼時(shí)，他還只是個(gè)入職不久的新人。王若落落大方地跟辦公室里的所有人打了招呼，不由分說地要給他們換下飲水機(jī)上的空水桶。他說：“這點(diǎn)小事，就讓我代勞吧！”

“他走了以后，我們面面相覷——這人是誰呀？”小張憶起辦公室眾人“石化”的現(xiàn)場，樂不可支。

可能很多部門都有過類似經(jīng)歷，很快，王若這個(gè)名字在午餐時(shí)分出現(xiàn)的頻率越來越高，不認(rèn)識(shí)他的人想趁機(jī)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)識(shí)他的人想滿足一下好奇心：王若為什么這么“主人翁”呢？

他常常會(huì)給所有人群發(fā)信件，內(nèi)容可能只是行業(yè)調(diào)整的公共新聞；他也會(huì)在工作QQ群里給別人答疑解惑，盡管提問的同事只聞其名不見其人；他還會(huì)在辦公區(qū)高調(diào)地為大家進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，雖然這完全不在他的職責(zé)范圍內(nèi)。

王若收獲了同事們的感激和謝意，可是，在這個(gè)工作風(fēng)格被動(dòng)低調(diào)的地方，他的周到、主動(dòng)讓人覺得摸不著頭腦，大相徑庭的出牌方式讓大家產(chǎn)生了排異反應(yīng)。

第一場遭遇戰(zhàn)從小張開始。

會(huì)議結(jié)束后，也就接杯水的工夫，王若給小張發(fā)了條短信：“材料準(zhǔn)備得很全，整理得非常細(xì)致，辛苦！”

小張沒回，而且憤怒異常。

這本是她的分內(nèi)事，致謝無從談起。資歷年紀(jì)都要低一級(jí)的王若，竟然先用兩個(gè)形容詞點(diǎn)評(píng)她的工作，再用一個(gè)形容詞評(píng)價(jià)她本人。是可忍孰不可忍，小張怒發(fā)沖冠不足為奇。

一燕不成夏。就在第二天，另一只“燕子”不管不顧地飛進(jìn)了小張的電腦屏幕。

郵件正文只有一句話：“興趣所至，希望對(duì)你有所幫助！”落款是王若。下載，解壓縮，打開一看，十幾個(gè)材料匯編，既有往年公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，也有知名高管的講話全文，甚至還有學(xué)術(shù)論文。

好吧，小張承認(rèn)，按照昨天會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的指示，這些都算得上我下一步的工作內(nèi)容。

可是，發(fā)揚(yáng)助人為樂的風(fēng)格是不是也得有個(gè)前提？哪怕是英雄主義情結(jié)作祟，起碼也得看見人家確實(shí)面露難色、身陷困境吧。憑什么，王若會(huì)覺得我是那個(gè)需要幫助的可憐蟲呢？

接二連三的打擊，被小張帶到了午餐會(huì)上。毫無疑問，群眾的意見一邊倒，小張是值得同情的“杯具”女主角，王若此舉哪里都透著一股子自以為是的勁兒。“他說對(duì)這塊業(yè)務(wù)感興趣，沒準(zhǔn)兒就是動(dòng)了取而代之的念頭。”眾人數(shù)次討論，議題幾經(jīng)升華，王若的熱情和周到被鑒定為性質(zhì)不清、動(dòng)機(jī)叵測(cè)。

小張覺得這個(gè)結(jié)論背后的邏輯非常正確，誰會(huì)無緣無故主動(dòng)“照顧”你呢？不會(huì)，托朋友辦事都得該請(qǐng)就請(qǐng)、該送就送，更別提泛泛之交的同事了。至于那個(gè)取而代之的念頭，小張還是覺得，它也只能是個(gè)念頭。

再退一步講，即便是賠本買賣，能賺個(gè)吆喝也算物有所值，可這回，王若算是賠了夫人又折兵，“哧溜”一下，就要滑到大眾的對(duì)立面了，真是一步得不償失的臭棋。

無論如何，小張決定不再跟自己過不去了：犯不著為此大費(fèi)周章浪費(fèi)腦細(xì)胞。她修改了一句經(jīng)典臺(tái)詞，給王若定位：“周到不是你的錯(cuò)，拿來害人就不對(duì)了。”

（摘自《中國青年報(bào)》）