擁抱變化

李平根

“為什么你能夠成功?”

“主要是我命比較好。”

一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，但為什么面對(duì)一個(gè)再普通不過(guò)的問(wèn)題，從事電子商務(wù)，而今嶄露頭角的這批人卻給出了一樣的答案。

承認(rèn)自己命好的同時(shí)，芳草集CEO呂長(zhǎng)城添了一個(gè)注腳，“留給我們的是大家都不愿做的一塊市場(chǎng)，剛好這塊市場(chǎng)變大了。市場(chǎng)給了我們機(jī)會(huì)，倒不是我們做得有多好。”

將成功歸于命好，也許在傳統(tǒng)商務(wù)是個(gè)難以成立的命題，于電子商務(wù)卻不然。

業(yè)界人士心知肚明，電子商務(wù)能否成功，機(jī)遇的捕捉至為關(guān)鍵。以快應(yīng)快，這是電子商務(wù)的生存法則。

正由于此，在電子商務(wù)界，盡管有五花八門的成功藍(lán)本，但幾乎所有人都明白，它們的成功都無(wú)法復(fù)制，芳草集如是，御泥坊如是，檸檬綠茶如是，小也香水等也莫不如是。

然而，隨著御泥坊、芳草集、檸檬綠茶等線上化妝品品牌商和零售商逐漸浮出水面，以及一批又一批品牌商和零售商紛紛“觸網(wǎng)”，我們漸漸地習(xí)慣了這樣想，電子商務(wù)勢(shì)必將改變未來(lái)行業(yè)格局。

行業(yè)中有專營(yíng)店品牌，有百貨品牌，毫無(wú)疑問(wèn)，將來(lái)也會(huì)有越來(lái)越多的線上品牌，越來(lái)越多的線上零售商。

而且，與傳統(tǒng)商務(wù)短則七八年、多則長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年一個(gè)品牌基本成型相比，電子商務(wù)成就品牌的速率將超乎想象，所能達(dá)成的規(guī)模，更會(huì)讓同行嘆為觀止。

這也說(shuō)明，電子商務(wù)正向傳統(tǒng)商務(wù)發(fā)起攻勢(shì)，從某種程度上說(shuō)，電子商務(wù)不是對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式和法則的修正，而是顛覆，再顛覆。對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)來(lái)說(shuō)，是威脅，還是慶幸?

蔡汝青深刻分析了電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)之間利害關(guān)系，指出，電子商務(wù)改變的是交易方式，問(wèn)題的關(guān)鍵在于利益的分配和設(shè)計(jì)，線上線下無(wú)善惡之分。

電子商務(wù)來(lái)了，不管你愿不愿意，唯有面對(duì)。

Change is always good.(改變，總歸是好的)，擁抱變化吧。