王文彪:讓黃沙變錢庫

吳凡

2011年7月9日，內(nèi)蒙古鄂爾多斯庫布其七星湖。第三屆庫布其國際沙漠論壇在這里舉辦。在為期兩天的會(huì)議中，億利資源集團(tuán)（以下簡稱“億利”）董事會(huì)主席王文彪成為了會(huì)場(chǎng)上的明星企業(yè)家。

韓國前總理李壽成在嘗過億利精品園的黃瓜和西紅柿后說，他看到中國防沙治沙的成果；全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼表示，億利和當(dāng)?shù)卣r(nóng)牧民緊密合作，走出了一條防沙治沙和產(chǎn)業(yè)化的新路子。

在過去二十年，億利集團(tuán)把5000多平方公里的沙漠，改造成了生機(jī)勃勃的綠洲。通過大規(guī)模的荒漠化防治，培育和帶動(dòng)荒漠化地區(qū)的沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；并通過沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺和促進(jìn)荒漠化地區(qū)規(guī)模化防治，最終實(shí)現(xiàn)荒漠化地區(qū)人與環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一種模式。

億利所創(chuàng)造的“庫布其模式”，得到了各界的高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為“全球荒漠化治理的奇跡”。

穿沙公路

王文彪的沙漠經(jīng)濟(jì)之路，是從中國第七大沙漠——庫布其沙漠中的一個(gè)鹽場(chǎng)開始的。

1988年，28歲、在杭錦旗政府辦任副科級(jí)秘書的王文彪，只身來到了庫布其沙漠腹地、被當(dāng)?shù)厝怂追Q為“鹽海子”的哈拉芒奈湖，以“競標(biāo)承包”的方式，當(dāng)上了杭錦旗鹽場(chǎng)的廠長。

為了扭轉(zhuǎn)鹽場(chǎng)當(dāng)時(shí)的困難局面，1990年，鹽場(chǎng)與科研單位進(jìn)行了對(duì)鹽海子的聯(lián)合勘探，決定開始生產(chǎn)脫水硫酸鈉；1991年又引進(jìn)伊化集團(tuán)的風(fēng)能、太陽能的曬硝技術(shù)，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

1992年，鹽場(chǎng)正式確立了發(fā)展無機(jī)鹽產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的方向。鹽場(chǎng)的無機(jī)鹽儲(chǔ)量豐富，市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)有了方向，就有了生機(jī)。1995年，億利資源吸納4家企業(yè)，組建了伊克昭盟億利建材化工（集團(tuán)）總公司。用了8年的時(shí)間，億利完成了完成了原始積累，奠定了發(fā)展鹽化工的基礎(chǔ)。

但問題也接踵而至——從沙漠里向外的運(yùn)輸阻礙了企業(yè)的成長。包圍著鹽場(chǎng)的是1.86萬平方公里的沙漠。60多公里的直線距離，要繞道330公里才能到火車站，運(yùn)輸車輛的平均時(shí)速不到20公里。每年多增加的運(yùn)費(fèi)達(dá)到1500多萬元。

企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，就必須要從根本上解決運(yùn)輸?shù)膯栴}。王文彪終于下了決心——要在沙漠里修一條路。1997年，億利資源集團(tuán)舉債7000余萬元，與當(dāng)?shù)卣?lián)手，開始了穿沙公路的修建工程。

但是第一次修好的路，卻讓每個(gè)人都高興不起來。

路消失了。

公路建成通車的前夜，一場(chǎng)大風(fēng)，整條公路全部被風(fēng)沙淹沒了。失敗讓王文彪領(lǐng)教了沙漠的厲害。單單修路是不夠，要給路穿上“防護(hù)服”，用綠化帶來防止風(fēng)沙的侵襲。

于是，王文彪開始了不斷的實(shí)驗(yàn)，種植哪種植物、以及用何種方式種植，才能讓植物成活，保護(hù)辛苦修成的公路。在試驗(yàn)了20多種抗沙植物，以及向沙漠深處的牧民求教之后，甘草、沙柳、楊樹等幾種被最終選定，一條沿公路路基向兩側(cè)伸展的綠化帶開始出現(xiàn)。

三年過去，這條長65公里、寬10公里的綠色長廊終于筑成。公路貫通了，產(chǎn)品、原材料運(yùn)輸?shù)闹萍s解除了，企業(yè)的規(guī)模日趨擴(kuò)大，外運(yùn)產(chǎn)品從5萬噸、10萬噸、15萬噸猛增到25萬噸。很快，億利資源的主導(dǎo)產(chǎn)品硫化堿的市場(chǎng)占有率就達(dá)到了世界第一。

對(duì)于這條穿沙公路，人們這樣解讀：“中國第一條穿越大漠死亡之海的人流、物流、信息流的大通道。”

沙漠中的綠色經(jīng)濟(jì)

如果說，防沙治沙的初衷只是為了解決億利集團(tuán)在發(fā)展中遇到的實(shí)際困難的話，在治沙的過程中，王文彪又為億利集團(tuán)找到了新的發(fā)展方向——“沙產(chǎn)業(yè)”。這是最早由錢學(xué)森院士在80年代初期提出的構(gòu)想，他當(dāng)時(shí)就認(rèn)為，中國西部數(shù)以億計(jì)的荒漠能夠帶來巨大財(cái)富。

“這個(gè)中國人原創(chuàng)的‘綠色經(jīng)濟(jì)夢(mèng)想，比英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮爾斯1989年首次提出‘綠色經(jīng)濟(jì)概念還要早5年。”提到此事，王文彪不無自豪地說。

發(fā)現(xiàn)甘草，正是億利資源向沙漠要商業(yè)價(jià)值的突破口。被大量種植在穿沙公路兩邊的甘草是一種中草藥，本身具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公路修成后，種植在路基兩邊的甘草、沙柳，每年至少為企業(yè)帶來上千萬元的效益。

這個(gè)意外之喜，讓王文彪決定繼續(xù)投身沙漠，經(jīng)營綠色產(chǎn)業(yè)。這時(shí)的王文彪，已經(jīng)完成了投資沙漠、深入發(fā)掘沙漠資源、以及產(chǎn)業(yè)開發(fā)的技術(shù)和觀念上的準(zhǔn)備。通過穿沙公路，王文彪積累了大量的治沙技術(shù)，成了名副其實(shí)的治沙專家。在植物選擇上，他篩選了耐旱性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的沙柳和甘草；在栽培技術(shù)上，他發(fā)明了甘草半野生化栽培和水沖沙柳種植技術(shù)，使成活率達(dá)到85%以上，比普通方法提高了60%。

另一方面，在企業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了十?dāng)?shù)年的王文彪對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)用和資源配置的各種手段亦是駕輕就熟。在企業(yè)的主導(dǎo)下，原本荒蕪的沙漠展現(xiàn)了勃勃生機(jī)：農(nóng)牧民的積極性被充分地調(diào)動(dòng)了起來，原先自愿的種草種樹，現(xiàn)在都有了勞務(wù)報(bào)酬；原先的荒沙廢地，都變成了一沓沓鈔票；綠化荒沙，從行政任務(wù)，變成了主動(dòng)行為。

十幾年間，億利集團(tuán)在庫布其沙漠中，通過種樹、種甘草、建鎖邊林、生態(tài)移民、飛播種草等方式，綠化荒漠5000多平方公里，種植甘草等中藥材1500平方公里，綠化面積占整個(gè)庫布其沙漠的1/3。企業(yè)創(chuàng)造了近100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的年均收入在10年間增長了7倍。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅為億利資源帶來了誘人的發(fā)展前景，也成就了億利資源獨(dú)一無二的發(fā)展模式。

從2000年開始，億利資源開始從鹽化工向能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。王文彪意識(shí)到了能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ约霸谢ぎa(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的不斷窄化，轉(zhuǎn)型刻不容緩。他的設(shè)想是，打造一個(gè)環(huán)保型的、高科技的、綜合開發(fā)利用的、封閉循環(huán)的能源化工產(chǎn)業(yè)基地。

2002年，億利走上了能源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化道路。這樣不僅可以做到能源的循環(huán)利用，還能將上游的垃圾變成下游的原料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

為了讓億利集團(tuán)成為純粹的生態(tài)企業(yè)，王文彪甚至關(guān)閉了凈資產(chǎn)已達(dá)9億元的鹽場(chǎng)。億利集團(tuán)是靠鹽場(chǎng)起家的，修穿沙公路也是為了救活鹽場(chǎng)，鹽場(chǎng)在億利人心中的分量舉足輕重。但是，為了他夢(mèng)想中的沙漠生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈，王文彪決定壯士斷腕。

到目前為止，億利資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地已完成近300億元的投資，建成了煤矸石垃圾發(fā)電、特種PVC樹脂、工業(yè)廢渣、廢水全回收利用等項(xiàng)目，形成了“煤—煤矸石發(fā)電—離子膜燒堿—PVC—工業(yè)廢渣制水泥—合成新材料”的一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

另外，大漠風(fēng)光和大規(guī)模的生態(tài)建設(shè)成果，也成了億利集團(tuán)開發(fā)的對(duì)象。利用庫布其大漠自然風(fēng)光、水質(zhì)極佳的沙漠溫泉以及形似北斗星的七個(gè)沙漠湖泊，結(jié)合中藥材基地、朔方古城文化遺址，王文彪打造了國家4A級(jí)沙漠旅游區(qū)——七星湖旅游區(qū)。

在王文彪的設(shè)想中，未來億利集團(tuán)的能源化工產(chǎn)業(yè)鏈和沙漠產(chǎn)業(yè)將會(huì)形成一個(gè)良性的大循環(huán)：煤的清潔利用，是在沙漠的載體上進(jìn)行的，因?yàn)橐蒙衬耐恋胤N樹，換取碳匯；而在煤的清潔利用過程中，需要生物質(zhì)能源來降低碳排放，如種植沙柳等；利用沙漠的空間發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，發(fā)出來的電不用遠(yuǎn)距離輸送，可以就近送到能源工業(yè)用地。

“億利資源未來的發(fā)展重點(diǎn)和擴(kuò)張方向，都將會(huì)納入其能源和沙漠產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)。”王文彪對(duì)《中國新聞周刊》表示。

提名理由★

在茫茫沙漠發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)？這聽起來像是一句笑談，但這是在大漠邊緣出生的王文彪的夢(mèng)想。在童年和少年時(shí)代，他親身經(jīng)歷了沙進(jìn)人退的變遷，目睹了土地荒漠化給人們帶來的苦難。在而立之年，他選擇放棄仕途，走上了創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過20多年的艱苦努力，如今的億利能源集團(tuán)已經(jīng)成為了一個(gè)以清潔能源、天然藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的沙漠綠色經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

簡介：

王文彪，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、億利資源集團(tuán)董事會(huì)主席、總裁、黨委書記。生于1959年。歷任中學(xué)老師、內(nèi)蒙古杭錦旗人民政府秘書、內(nèi)蒙古杭錦鹽廠廠長。1995年6月起出任億利資源集團(tuán)董事會(huì)主席、總裁、黨委書記。

言論：

“如果說十多年前中國人提出‘綠色經(jīng)濟(jì)可能是為了趕時(shí)髦，那么現(xiàn)在再號(hào)召打造綠色經(jīng)濟(jì)，就是中國人生存的迫切需求，也是人類可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。”