揭秘發展的基因圖譜
——洛陽供電公司2011年發展規劃掃描

吳 涌

2月2日，農歷大年三十，省委常委、洛陽市委書記毛萬春早早來到洛陽供電公司，親切看望節日里堅守崗位的公司員工，代表洛陽市委、市政府向洛陽公司表達了“四個感謝”：對洛陽公司加快洛陽市經濟發展所作的貢獻表示感謝；對洛陽公司造福百姓所作的貢獻表示感謝；對公司攻堅克難、確保全市正常供電表示感謝；對公司樹立了洛陽的良好形象表示感謝，同時對洛陽公司2010年取得的各項工作成績表示祝賀。

1.檢查地下安全設施

新起點：如何定位，走向何方

在表達“四個感謝”的時候，毛萬春分別用了“衷心感謝”、“難能可貴”、“非常滿意”和“繼續努力”四個關鍵詞，希望公司站在新的歷史起點上，進一步發揮電力在經濟社會發展中的支撐作用，為洛陽乃至全省的經濟社會發展作出更大的貢獻。

2010年，洛陽供電公司實現“年售電量突破300億千瓦時”和“電網規模較‘十一五’初期翻番”的兩大跨越目標，成為繼鄭州公司后第二個年售電量突破300億千瓦時的地市公司，在國家電網公司系統名列第13位。

省公司領導葛國平、胡玉海等多次到洛陽公司調研慰問，指明發展思路，解決實際困難，極大地鼓舞了公司員工的斗志。洛陽市委、市政府認真采納公司建議，大力治理電網外部環境，使電力設施保護立法工作走在了全省前列。

2010年，洛陽公司緊緊抓住機遇，以4項“6·30”迎峰度夏工程為龍頭，從根本上優化電網結構，解決了電網供電瓶頸，有力保證了洛陽經濟社會快速發展的用電需求。此外，在全國范圍內首次完成110千伏智能變電站的改造任務，一舉走在國家智能電網建設前列；建設起軟硬件功能一流的河南省電力備用調度中心，成為全省電力調度的“第二心臟”；通過創新型的各項安全風險科學管控措施，年內創下安全生產2000天的新紀錄，為大電網的安全運行提供了有益的探索實踐；全面加強黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，著力推進省公司企業文化示范單位建設，以“軟實力”推動“硬道理”，鑄造了“洛陽力度”，弘揚了“高龍精神”。

洛陽是河南省的副中心城市，在“十二五”發展中將成為“中原經濟區重要經濟增長板塊”，同時，洛陽供電公司也是省公司系統舉足輕重的子公司。省公司對洛陽供電公司委以重任，洛陽市委、市政府對洛陽供電公司寄予厚望。站在新的歷史起點上，如何百尺竿頭更進一步，如何服務“中原經濟區”建設，呼應省公司的戰略發展方向，實現洛陽公司自身的發展定位，洛陽公司領導班子和干部職工都在思索。

在河南省電力公司六屆一次職代會暨2011年工作會議上，總經理葛國平明確指出，未來5年，必須深刻審視公司發展的內外部環境，緊緊圍繞“強基固本、驅動創新”戰略主線，牢牢把握“承接特高壓，呼應大中原”戰略契機，奮力推動公司和電網發展邁上新臺階、實現新跨越。

2011年，洛陽公司上下自我加壓，全力沖刺售電量336億千瓦時的目標，并通過3至5年的奮斗，努力使公司售電量、電網規模等主要指標邁入國家電網公司系統城市供電企業前10位，在同業對標方面明顯縮小與國內27家大型供電企業之間的差距。

2.爭先創優活動在公司蓬勃開展

新征程：如何認識，如何擔當

發展如逆水行舟，不進則退。2月23日，洛陽公司黨委組織中心組學習，學習省公司、洛陽市委市政府近期文件精神，并再次強調，公司上下要圍繞省公司“經營、發展、節約”三條主線，緊緊抓住洛陽市“六項攻堅戰”，尤其是“項目攻堅戰”，圍繞全市500億元的新建、待建項目，牢牢把握新的電量增長點，度電必爭、毫厘必爭，同時緊密服務“經濟轉型”、“城市提升”、“環境創優”等幾項與公司發展密切相關的攻堅戰項目，提前入手，提早謀劃，及時跟進，以優質服務促進公司經營效益的提升。

在采訪中，負責規劃、營銷的干部員工對市場的形勢都有清醒的認識。2月25日，洛陽調度中心出臺了“洛陽縣域電網度夏分析報告”，對迎峰度夏期間的調度運行方式進行細化，洛陽市區的迎峰度夏課題研究工作也于2月初啟動，調度、輸電、檢修、配電等專業迎峰度夏前期工作也已經在有序運轉中。

據洛陽公司總工程師張富剛介紹，省委、省政府已經把建設“中原經濟區”、加快中原崛起和河南振興確定為全省“十二五”發展的總體戰略，洛陽市委、市政府也進一步明確了實施“鄭洛一體化”總體戰略，積極融入“中原經濟區”發展格局當中。省公司黨組也明確提出“承接特高壓，呼應大中原”，實現特高壓與河南電網有機銜接、協調發展。對于洛陽這個全省重要的火電能源基地來講，這些既為解決煤炭能源危機問題提供了有力支撐，又為加快電網建設提供了寶貴機遇。從整體形勢來看，社會發展為企業發展提供了廣闊的空間，但同時又對各項工作提出了嚴峻的考驗。

新服務：如何履責，如何行動

洛陽公司黨委書記耿章武說：“面對前所未有的發展機遇，需要用更加強烈的責任心和市場洞察力去把握。”為了確保各項工作得到有效落實，洛陽公司于2月20日下發“2011年主要目標任務分解落實方案”，依據省公司九大專項行動，制定針對公司實際的七大項工程，對責任人和責任單位、時間節點、標準、效果進行明確。

目前，洛陽市包括各縣區共有17個產業集聚區，為全省最多。為了進一步破解增供擴銷這個第一命題，大力開拓市場。洛陽公司營銷部門加大市場調研力度，將分析預測深度和質量予以升級，對重點行業進行市場調研和多維分析，把握變化趨勢，防范市場風險。重點做好中航鋰電一期擴能、伊川熱軋、伊川二期冷軋、暢通燃氣擴能、世紀新源多晶硅、新安鋁板帶深加工及鈦白粉等16個重點項目的市場開拓。

其中，中航鋰電公司的大容量鋰離子動力電池項目是國家重點項目，也是以新能源為龍頭的產業集聚項目，2009年，省公司黨組書記胡玉海親自到該公司進行調研。談起供電服務，該公司副總經理說：“供電公司從我們建廠初期到現在的幾年里用誠信贏得了我們的心。”據悉，中航鋰電一期工程正在建設當中，二、三期擴建項目分別計劃于2012年、2013年投運，再增負荷30兆瓦。洛陽公司正在緊鑼密鼓地興建110千伏辛店輸變電工程，以滿足高負荷增長的需要。

3.優質服務新形象

為了給用戶提供更加貼心的服務，拉動經濟增長，公司明確“六個優先”原則：重點企業優先、重點建設項目優先、工業項目優先、城市建設項目優先、社會熱點問題用電優先和原有用戶增容優先。重點服務好省政府確定的18家“百戶規模優質企業”和“百戶高成長企業”以及洛陽市規模以上重點企業，確保這些企業“早用電、用好電”。高度關注招商引資和產業集聚區建設，安排專人跟蹤服務，爭取做到早了解、早規劃、早施工、早投產。

在了解到洛陽公司所倡導的“洛陽力度”時，一些供電客戶由衷地說：“這體現的是一種開拓市場的智慧，更表明了優質服務的態度，展現了洛陽良好的投資和發展環境和洛陽人良好的精神風貌。”洛陽公司副總經理劉軍補充說：“從企業管理角度來講，‘洛陽力度’更是一種固化的流程和制度。”

據了解，2011年，洛陽公司將把電網建設中的“三位一體”模式、“并聯式”流程，營銷工作中的“一站式”服務、“內轉外不轉”機制，安全生產中的集約化管理、“三抓三控”機制等經驗方法運用到全市500億元的項目建設、產業集聚區建設、智能變電站建設、農網建設等工作中，用心描繪城市未來發展的基因圖譜，切實提高供電優質服務水平，給力經濟社會發展。

4.眾志成城應對突發災害