一曲眾志成城的“大合唱”
——焦作供電公司安全生產管理工作側記

喬 橋

從6月5日開始,焦作供電公司領導班子成員分頭帶隊,深入一線,深入現場,督促、檢查安全生產工作的落實情況,進行為期一個月的明察暗訪,這是焦作公司安全管理工作的一個縮影。該公司以人為本,把安全文化滲透于企業各個環節,會聚成了一首眾志成城保安全的“大合唱”。

“一把手”工程

該公司總經理趙建賓認為,電力關系國計民生,供電企業安全生產工作必須上升到政治高度來看待。該公司確立了任何時候都不能放松安全、任何地方都不能忽視安全、任何事情都不能沖擊安全、任何人都有責任搞好安全的工作準則。

作為安全生產第一責任人,趙建賓努力做到“三個堅持”:堅持主持全局性的安全活動,堅持深入基層、深入現場,堅持值班制度。他經常到基層檢查安全,從來都是輕車簡從,不讓事先電話通知,基層單位也無從知道檢查的時間和內容。他強調,每位班子成員都是所分管單位和部門的第一安全責任人,從部門一直到班組的主要負責人都是責任人,誰主管誰負責,怎么抓都不越權,怎么抓都不越位。他要求各級負責人必須練就一張“婆婆嘴”,天天說安全、會會談安全、事事講安全。第一安全責任人以身作則,起到了“龍頭”帶動作用,產生了無形的牽引力,形成了抓安全生產的強大合力。如今,焦作公司形成了“一級抓一級,一級管一級,一級向一級負責”的管理新格局,企業安全工作駛上了健康發展的快車道。

1.高空作業一絲不茍

“兩手抓”功能

基礎不牢,地動山搖。焦作公司著力打牢“硬件”和“軟件”兩個基礎,練好“兩手抓,兩手都要硬”的基本功。

在硬件建設方面,該公司搶抓機遇,為焦作電網“強筋壯骨”。“十一五”期間,先后有1座500千伏變電站、7座220千伏變電站、18座110千伏變電站落戶焦作,為確保安全可靠供電、服務焦作經濟社會發展奠定了堅實的基礎。6月3日,連接焦作東西部電網的樞紐——220千伏春嶺輸電線路二期工程較計劃提前5天全線貫通。至此,焦作電網真正實現了全接線方式,運行更加穩定可靠。

同時,該公司持續開展輸變電設備隱患排查工作,將風險防范的理念貫穿到設備管理的各個環節。他們組織相關專業人員,對大負荷期間的危險因素進行全面分析,預測可能發生的事故類型及其危害程度,進行風險分析和評估。針對事故危險源和存在的問題,客觀評價實際應急能力,確定相應防范和應對措施,制定了專項工作預案,做到措施在前、預案在先。

在“軟件”建設方面,他們著力念好“細、嚴、實”的“三字經”。

制定制度“細”。近年來,該公司對以往的安全管理制度進行了補充和完善,全面“上檔升級”。制度的涉及面從總經理、黨委書記到普通員工,從機關到基層,從檢修到運行,從輿論安全到信息安全、消防安全、交通安全,從防自然災害事故到防人為事故,橫到邊,豎到底,凡事皆有章可循。

執行制度“嚴”。每年年初,該公司的二級機構負責人上要與總經理簽訂“安全生產目標責任狀”,下要與職工簽訂“安全生產保證書”,班子成員也要對各自分管的工作立下安全生產“軍令狀”。同時,提出了以制度監督制度落實、以制度促進制度落實的辦法。細化考核指標,摒棄“你好我好大家好”的“一團和氣”做法,認真兌現獎懲。哪個員工發生了違章,哪個班組管理疏漏,都要逐級追究。“重獎叫人心動,重罰叫人心痛”,一個“嚴”字讓干部不敢再當“和事佬”,讓員工改掉了“馬虎、湊合、不在乎”習慣。

落實制度“實”。執行規程不折不扣,嚴格管理不留死角,嚴肅處理不講情面,提高了安全執行力,使遵章守紀成為習慣,使嚴格管理形成共識。該公司注重抓好班組長和生產一線人員的管理和監督,制定了“上班前想一遍、工作前講一遍、開工前核一遍、收工前對一遍、完工后評一遍、下班前看一遍、每天清一遍、每周查一遍、每月結一遍”的安全工作流程。不放過每個疑問,不疏忽每處細節,不越過每道程序,認真執行每項制度,自覺落實每項措施,用心干好每項工作。還堅持在基層開展全方位的安全生產勞動競賽,由工會、安監部每月進行檢查。每半年組織各生產工區的安監人員進行集中巡視檢查,年終評先。通過開展安全生產勞動競賽,改變了安全監察工作只注重扣分扣獎、不注意激勵先進的傳統做法,在全局形成了安全生產創先爭優的激勵機制,進一步促進了各項制度的落實,杜絕了安全事故的發生。

“大合唱”效應

一人把關一處安,眾人把關穩如山。該公司高度重視安全文化的培育和安全理念的塑造,堅持讓職工在安全生產管理中唱主角,把安全生產管理工作由“獨腳戲”演變成了干部、員工和家庭之間激情上演的“大合唱”。

2.現場宣講安全知識

該公司堅持高起點上不停步,選定標桿,瞄準更高目標,兄弟單位凡是有利于提高自己工作的經驗和做法,全部實行“拿來主義”,大膽創新推廣。

如今,在該公司的每個基層班組,精心制作的“全家福”赫然在目,各類人性化的安全警句隨處可見。有人據此提出質疑,抓好安全生產,不能搞形式主義。該公司領導班子集體研究后認為,人管人累死人,制度管人管好人,文化管人方能管根本。形式主義雖然要不得,但必要的形式少不得。在對違章行為的處理上,堅持做到“心慈”而不“手軟”。反違章糾察隊發現任何違章現象,列出責任人的名單,安全監察部會依據名單下發“請柬”,邀請其家屬來局里一道參加安全生產分析會。此外,該公司還組織職工圍繞安全生產自編自演文藝節目,舉辦安全生產詩歌大賽、攝影展、漫畫展,極大地提高了職工的安全意識。

該公司日常的安全生產檢查,來無影,去無蹤,從來不事先電話通知,基層單位也無從知道檢查的時間和內容。他們還把100余名一線員工培養成兼職安全員,分布在生產一線的各個角落,并賦予他們“上方寶劍”,即每個人都有權對各類違章作業人員進行處罰,都有權對施工、操作中安全措施不完善者下達停工整改指令。

先后3次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業;截至6月15日,累計實現安全生產4638天的最高紀錄……當一個個安全紀錄成為歷史,焦作供電公司全體干部職工又站在了新的起點。有這樣一群安全管理的探索者,有這樣一群安全生產的“守護神”,他們的紀錄必將不斷被刷新,他們也必將在平安大道上越走越自信。