小節約撬動大發展
——省電力公司“三節約”專項行動側記

文 Article_代小龍 圖 Pictures_黃國均

省公司各專業工作會通過加強計劃管理，將原來1天半、2天的議程精簡到1天；南陽供電公司將辦公樓電梯間折射照明改造為直射照明，使每套電梯間照明負荷由2000瓦降為100瓦；南樂縣電業局對車輛管理采取每月發放核定“公里票”的措施，實行總量控制、限額使用……今年，當“三節約”活動在省市縣三級聯動機制下悄然走向深入時，一波降本增效的高潮也如約到來。

7月19日，筆者從公司“三節約”專項行動工作組辦公室了解到，今年上半年，公司“三節約”專項行動累計實現增收節支17.57億元，完成年度目標的63.22%。小節約撬動大發展，17.57億元不僅讓公司向三年補虧的目標更近一步，也讓公司邁向集約化發展道路的步子愈加堅實。

細化目標 狠抓落實

根據公司和電網發展面臨的新形勢、新挑戰，今年，公司在全系統啟動了“三節約”專項行動。目之所向，行動之所及。為了使“三節約”專項行動取得實效，公司在制定方案時首先明確了行動目標，指明要通過專項行動實現增收3.41億元、節約成本24.47億元，并從規劃設計、工程建設、生產運行、經營管理、后勤保障等5個方面進行細化，進一步量化到查竊電增收0.02億元等具體目標。這讓“三節約”活動有了實實在在的落腳點。

為保證“三節約”活動按照預定目標穩步推進，在3月份召開的2011年公司財務工作會議上，公司總會計師、“三節約”專項行動工作組主任陳昭功強調，深入開展“三節約”專項行動是公司今年一項重點財務工作，是三年扭虧為盈的重要舉措，必須依據目標建機制，明確責任抓落實。3月底，公司建立了“三節約”專項行動月度例會制度、工作簡報制度和月度報表制度，確保“三節約”專項行動有序、有效推進。

“我們大樓辦在購買建材時深入到沿海地區廠家實地調研，在保障質量的同時節約了大量成本，使我們這個月節約成績顯著”；“我們審計部因為技術原因，節約成果必須到年末才能形成有效數據，雖然目前離年度目標差距較大，但我們有信心在年內完成目標”……這是公司6月份“三節約”專項行動月度例會上相關責任部門所作的匯報。在每月月底召開的月度例會上，各責任部門的“三節約”成績一目了然，離年度目標差距大的部門壓力巨大，差距小的也不敢放松，一月一報的制度對每個部門都是一種無形的鞭策。

月度例會制不僅能夠督促各部門落實任務，作為分析會，它也能及時發現“三節約”專項行動在實施過程中存在的問題和困難，并有針對性地制定有效的解決措施；活動中的好經驗和好做法，也可以通過這個平臺展示出來，在全公司推廣。這為加強“三節約”專項行動的領導，推動省市縣三級聯動機制形成起到了重要作用。

全員齊動 增收節支

海不擇細流故能成其深，節約必須發揮全員的作用。“三節約”專項行動開展伊始，省公司就指出要發揮每個單位、每個部門、每個員工的作用，將專項行動落實到每項工作的每個環節，提高每一個人的節約意識。為了同時做好“三節約”專項行動中增收和節支兩項工作，今年以來，公司全員做起了“加減法”。

做“加法”就是挖掘企業經營潛力，增加收益。4月19日，公司組織平頂山供電公司帶電作業協作中心員工與駐馬店供電公司相關人員聯合開展豫南區域首次配電帶電作業及發電救援區域聯合協同作業，多供電量共計5.7萬千瓦時，增收電費約3.86萬元。這是公司通過開展配電帶電作業增收的一個縮影。1月至5月，通過開展配電帶電作業這道“加法”，公司共增收98萬元。此外，公司還積極開拓電力市場，深入開展查處違章竊電活動，加強高可靠性供電費用收繳工作等，使經營潛力進一步被挖掘出來，前6個月，公司因此共增收近3億元。

5月，公司大力加強對各市供電公司的線損管理，使其線損率比2010年同期降低了0.13個百分點，而公司購電成本也相應降低1293萬元，這一道漂亮的“減法”大大提升了“三節約”專項行動的成效。自“三節約”專項行動開展以來，公司在電網建設、生產運行、經營管理中全過程加強集約化管理，“抓大”不“放小”，為每一項工作“瘦身”：河南電力醫院通過技術改造利用體檢樓地熱中央空調的余熱為高級病房樓提供洗澡熱水節省電費，洛陽供電公司計量中心員工將計量裝表競賽用過的舊線回收再利用……時時處處都認真踐行“節約每一度電、節約每一寸導線、節約每一分錢”的精神，構筑了公司“三節約”專項行動龐大的群眾基礎。

豐富載體 重在持續

5月10日，省公司舉行了2011年第一批廢舊物資集中處置工作會。在紀檢、法律部門有關人員現場監督下，此次廢舊物資集中處置采取競價方式進行，共有23家單位參加競價，設備估價73.67萬元，最終競價合計134.22萬元。目前，通過提升公司物資集約化管理水平，公司廢舊物資集中處置工作已納入常態工作機制，而“三節約”專項行動成效也因此進一步彰顯。

扎實開展“三節約”專項行動，其目標不僅是要實現公司經營成本的下降，更是要促進企業管理水平的提升。為了同時收獲這兩種效果，今年以來，公司各單位不斷豐富活動載體，通過加強集約化、精益化管理，開展科技創新等將“三節約”專項行動引向深入。

為減少辦公用品及電腦耗材浪費，開封供電公司在相關用品采購與使用管理中實行統一配送的管理方式，加強對辦公用品預算管理的事前控制，使日常辦公物品費用大大降低；為利用現有資源提高全縣供電質量，西平縣電業局根據全縣各臺區用電負荷預測，對59臺變壓器進行“換崗”，實現資源的優化配置……通過提升管理促節約，達到“降本”、“增效”雙贏的案例越來越多。

與此同時，在公司系統，一股以群眾創新、科技創新引領節約的熱潮也持續高漲。許昌供電公司積極推動QC小組活動，鼓勵班組創新，使全公司上下圍繞工作實際積極應用新技術、新方法、新思路，公司QC活動和班組創新活動也在省公司系統和許昌市評比中獲得了較好的成績。據估算，今年上半年，通過開展QC活動和科技創新活動，該公司共節約資金約113萬元。河南電力試驗研究院發明的工頻電流放大器、鄭州供電公司開發的電能計量帶電核查儀、焦作供電公司研發的“移動式變電設備狀態檢修例行試驗綜合平臺”等科技成果，在提升工作效率的同時，也進一步降低了作業成本。

節約未有窮期。當前，公司“三節約”專項行動正如火如荼地開展。以小節約促進大發展，通過節約型企業建設深入推進公司“兩個轉變”，需要公司全體員工更持久的行動。

圖：從預算管理到規劃設計再到生產經營，“三節約”專項行動在省公司全面開花結果。