跨越式升級
——澠池縣電業局調控一體化建設探索與實踐

文 Article／圖 Pictures_王千里 徐曉麗

圖：2010年9月28日，澠池縣電業局率先在全省縣級供電企業中實現調控一體化。

——快速調控，轄區所轄35千伏及以下變電站均能實施遠方斷路器分合和變壓器遙控調檔及相關操作，實現真正意義上的調控一體化運作。

——減員增效，原有運行人員34人減至13人，人員整整減少了61.7%，實現真正意義上適應“大運行”體系的管理模式轉變。

——經濟運行，電網無功優化融入一體化系統，形成了具有自身特色的調控一體化新模式。

…… ……

7月15日，窗明幾凈的新澠池電網調度控制中心內，監控員正實時監控電網各類數據。此時此刻，站在大廳中央的電網調度控制中心主任趙江華環顧四周，心頭熱血澎湃，自豪感油然而生。要知道，“此調度”非“彼調度”，這不僅僅是4年多來全局干部職工探索創新的結晶，更是電網調度從傳統模式到雙軌運行再到調控一體跳躍式升級的完美蝶變。

順應潮流 只為駕馭大電網

澠池縣礦產資源豐富，隨著近年來地方經濟的快速發展，以生產煤炭和電解鋁為支柱產業的工業企業如雨后春筍般應運而生。有數字顯示，澠池縣全年售電量由2006年的不足5億千瓦時到2010年增至11.26億千瓦時，4年內增幅逾200%。今年上半年，購電量已達到7.17億千瓦時，全年有望突破15億千瓦時大關。

新時期，新發展，呼喚新電力。如何滿足地方經濟社會發展需求，怎樣才能更好地確保縣域乃至三門峽地區整個電網的安全平穩運行，成了擺在澠池縣電業局面前亟待解決的問題。

“澠池電網調控一體化建設，經歷了從無意識狀態到部分托管再到調控一體的跨越式升級。”全程參與調控一體化建設的趙江華介紹說。從2007年開始，他們利用每年的春檢、秋檢工作之機，著手加大澠池電網的科技投入，架設電力通信光纖，不斷提高變電站設備的自動化水平。同時，該局還成立了35千伏黃花和西陽兩個托管站，負責母站的監控和子站的運行、維護。“這實際是第二階段的調度雙軌運行，不能實現‘調’與‘控’的有機結合，但這為以后的調度一體化建設奠定了堅實基礎。”趙江華接著介紹說。

2010年，國家電網公司提出推進“三集五大”體系建設的戰略方針，建設電網“大運行”體系的呼聲也隨之越來越高漲。時不我待，為了更好地駕馭大電網，全力滿足地方經濟社會發展，澠池縣電業局建設全方位、立體式、信息化調控一體化控制中心的戰役就此全面打響。

潛心實踐 誓創精品工程

調控一體化是電網運行管控機制的一次改革創新。為了確保工程建設扎實開展和有序推進，澠池縣電業局成立了專門的組織機構，整合各部門資源，制定了詳細的實施方案和明確的時間節點計劃，落實責任，明晰任務，堅持例會制度，及時協調解決各類難題。在摸索前行的同時，該局注重“走出去”方針，多方汲取先進經驗，先后到三門峽供電公司、廈門電業局“取經”，并結合澠池電網托管和無人值班變電站并行運行的實際，在調度班成立澠池電力調度控制中心，以此為平臺，逐步展開調控一體化建設各項工作。

電力通信只有具備獨立性，才能保證現代電網的安全性。截至目前，澠池縣電業局先后分兩批架設光纜線路123千米，安裝光傳輸16套，安裝通信電源設備9套，轄區9座35千伏變和5座110千伏以上變電站實現光纖通信，建成了豫西地區規模最大的農電光纖通信網，極大地提高了市縣聯網的可靠性和穩定性。

無功優化系統是保證電網經濟運行的關鍵所在。將電網無功優化融入到調控一體化系統是澠池縣電業局調控一體化建設的特色所在。該局不但將無功優化系統投入到各變電站和局屬線路，還將該系統融入到專線大客戶的設備及線路上，進一步提高了電網經濟運行水平。目前，全線10千伏及以上專線用戶共有21戶，以仰韶磨料磨具廠為例，無功優化投資成本半年內就可以收回。

“變電站信息規范和海量信息處理是集約化監控必須面對的挑戰，這也是調控一體化建設的關鍵所在。”談及監控系統建設的難題，趙江華感慨頗多。為克服這一難題，該局以原有IES-500系統為平臺，采取有效措施將2300個遙信量編入系統，并劃分為3個等級，減少了無關信息對調度值班員的干擾，避免了監控系統的大規模投資。據統計，僅在這方面的創新就節約投資近60萬元。

與此同時，該局全方位、立體式開展環境監控的實施與管理。在以往變電站圖像監控系統的基礎上，先后對35千伏變電站進行了周界、煙感、圖像監控、箱變溫濕度監測和變電站直流監控系統建設，使得調控中心能夠獲得多元化信息，以進一步確保變電站的安全運行。

華麗轉身 精雕細琢重管理

在實現調控一體的華麗轉身之后，在軟件建設方面，澠池縣電業局又是怎么做的呢？

管理是手段，制度是保障。該局認真梳理原有各類規程和標準，并結合調度一體化工作實際，制定完善包括《澠池電網調度控制中心運行工作管理規定》在內的10項規章制度，新修訂了《澠池縣電業局調控中心調度值長工作標準》等6項工作標準，完善了《變電運維站交接班制度》等11項制度、細則、規范和通知，有力確保了調度中心各項工作有據可依，有章可循。

在專業人員素質建設方面，澠池縣電業局結合調控一體化建成后對各個崗位的職責要求，有目的、有針對性地對相關人員進行崗位能力提升培訓，舉辦了形式多樣的技術講座、崗位練兵、新業務流程講解等，并積極組織員工外出學習，極大提高了相關人員業務素質，為調度一體化工作規范有序、安全可靠的開展提供了保證。自2010年8月28日調控中心正式投運以來，該局累計開展調度、運行專業培訓110余人次，組織新模式下的全網應急演練3次，參演人員達230余人次，大大提高了新模式下調度運行人員的業務素質和適應能力。

澠池縣電業局實現“調控一體化”以后，調度業務統一受令清晰，強化了調控中心對轄區電網的整體掌控，減員增效成果顯著。同時，電網調度運行管理實現集約化，專業運維能力提高，極大減少了夜間值班和倒班的量度和頻度、減少了運維操作站外出工作量，推動人性化管理再上新臺階。

6月30日，由省電力公司組織的河南農網調度變電管理模式優化工作推進會在澠池縣舉行，來自全省供電系統17個市供電公司、50余個縣級供電企業的相關人員集結于此，參觀指導，共襄盛舉。這是對調控一體化“澠池模式”的最好褒獎。

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何為“調控一體化”

所謂“調控一體化”，即采取電網調度監控中心＋運行維護操作站的管理模式。具體而言，就是將電網調度與變電監控一體化設置，變電站運行管理機構分片布點。調度控制中心主要承擔電網調度、變電站監控及特殊情況下緊急遙控操作等職責；運維操作站主要負責調度指令的分解、變電站倒閘操作、運行巡視等任務，二者各司其責但又緊密配合。“調控一體化”模式縮短了業務流程，大大提高電網事故處理效率和日常操作效率，可以更直觀、更主動、更快速地確保電網安全運行，更好地應對各種復雜的電網運行環境。同時，也有利于變電運行人員的統籌調配，實現減員增效。

“調控一體化”浙江經驗

2010年9月，浙江省電力公司出臺《浙江電網縣級調度調控一體化實施意見》，將縣級調度調控一體化建設分為兩個階段。第一階段：監控人員和調度人員在同一地點進行兩個班組的聯合值班，按班組分工承擔各自職責，原有管轄范圍和操作范圍不變，以避免對現有體系的過大沖擊。第二階段：在聯合值班的基礎上將調度、監控人員融合成同一班組進行管理，監控和調度業務在班組內部統一調配。此模式要求調控員同時具備監控和調度兩種職責，對調度人員的素質提出了更高的要求。因此，該公司逐步開展了對調度人員結構和管理模式的調整、培訓和考核，以及技術支持系統的改造工作。