頻繁專利糾紛考驗中國通信巨頭知識產(chǎn)權(quán)能力

國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心 | 王雷

>>隨著更多的中國通信設(shè)備制造商走出國門，專利共享將成為不可回避的一個話題。

2011年通信行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，先是1月份華為公司以盜用商業(yè)秘密、版權(quán)侵權(quán)、違反合同為理由起訴摩托羅拉。到了3月底，愛立信在英國、德國和意大利對中興通訊提起專利侵權(quán)訴訟。4月，中興通訊則在中國正式提出針對愛立信中國通信有限公司侵犯中興通訊部分專利權(quán)的訴訟和對愛立信公司擁有專利的無效申請。近日，華為在歐洲對中興提起訴訟，指控其侵犯了華為的專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，中興也隨即作出反擊，在中國和歐洲向華為提起侵權(quán)訴訟。

幾個月時間內(nèi)，五大巨頭中的四家都卷入了知識產(chǎn)權(quán)糾紛，受到了輿論的極大關(guān)注。

專利至關(guān)重要

知識產(chǎn)權(quán)對于不同領(lǐng)域的影響作用是有區(qū)別的，公認(rèn)的通信和醫(yī)藥是受知識產(chǎn)權(quán)特別是專利影響最大的領(lǐng)域。

通信領(lǐng)域之所以受到專利的巨大影響，原因就在于通信的目的就是實現(xiàn)互聯(lián)互通，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是它的核心。這種情況下如果在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下部署有專利，就無異于擁有了必經(jīng)之路的收費站。例如CDMA技術(shù)的先行者美國高通公司就向采用其技術(shù)而未使用其芯片的企業(yè)收取銷售收入5%的專利費，即使諾基亞、博通和德州儀器這樣的通信巨頭對此也沒有辦法，只能是以專利許可費率過高為理由，在2005年向歐盟委員會提出反壟斷行為調(diào)查，和解也是付出幾十億美元的代價。

華為：以自主知識產(chǎn)權(quán)支持銷售是關(guān)鍵

摩托羅拉是華為在美國的重要合作伙伴，2000年雙方簽訂協(xié)議，由華為設(shè)計、優(yōu)化、制造產(chǎn)品并出售給摩托羅拉，由摩托羅拉以自身商標(biāo)來轉(zhuǎn)售。就華為研發(fā)并提供給摩托羅拉的技術(shù)，雙方簽訂有多份協(xié)議。此次華為起訴摩托羅拉的直接原因為，華為的直接競爭對手諾基亞西門子通信(簡稱“諾西”)將收購涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門。

打個比方，華為的事情更像是戀愛十年，分手后財產(chǎn)要分清楚，索要個青春損失分手費。已故著名知識產(chǎn)權(quán)學(xué)者鄭成思先生總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)的最大特點就是無形，并且可以無損傳播。華為如果不進(jìn)行相關(guān)訴訟，技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的損失只能白白承擔(dān)。華為要到和解費用應(yīng)該算是填平了損失。

2011年4月13日晚，華為與摩托羅拉宣布就所有未決知識產(chǎn)權(quán)訴訟達(dá)成和解。按照披露的信息，在向華為支付轉(zhuǎn)讓費后，摩托羅拉得以將與華為之間的商業(yè)合同轉(zhuǎn)移給諾西，從而使諾西能獲得及使用華為的保密信息。這也意味著諾西收購摩托羅拉無線資產(chǎn)消除了最后的障礙，通信設(shè)備市場集中度將進(jìn)一步提高。

不過華為后續(xù)失去了摩托羅拉的海外銷售渠道，如何另尋出路才是問題關(guān)鍵。華為面臨選擇，是另尋渠道，還是以自主品牌打市場。當(dāng)初以摩托羅拉為渠道，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是重要的考慮，今后以自主品牌打市場，對知識產(chǎn)權(quán)能力的考驗愈加嚴(yán)峻。

目前華為在多個國家取得了重大突破，所以此次訴訟很可能是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的契機(jī)，建立自身銷售渠道，更多地以華為商標(biāo)來銷售經(jīng)營。

失去貼牌渠道，對于華為應(yīng)該是成長中的陣痛，脫離了拐棍才能真正自主奔跑起來。實際上這些年，我們已經(jīng)看到了華為在這方面的努力。2009年2月，華為加入WiMAX的OPA開放專利聯(lián)盟，成為WiMAX專利聯(lián)盟的許可方。這對于我國通信設(shè)備制造商突破專利壁壘、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)具有重要意義。

中興：考驗數(shù)量更考驗質(zhì)量

如果將華為的知識產(chǎn)權(quán)訴訟比喻為分手后索要分手費，那么中興的知識產(chǎn)權(quán)訴訟可以比喻為上車后買票，希望買到打折票，知識產(chǎn)權(quán)收費很多都是這種先上車后買票型。

中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個從落后到迎頭趕上的過程。舉個例子，最早在中國申請CDMA技術(shù)的是1990年美國高通公司的申請，而國內(nèi)公司也開始就CDMA技術(shù)申請專利則要到1997年，其中有7年的空檔期，這是歷史發(fā)展階段的遺留問題。在知識產(chǎn)權(quán)的空白期需要支付知識產(chǎn)權(quán)成本也是正常的。從目前各方面的消息看，愛立信是就GSM和WCDMA等對中興展開訴訟。在通信領(lǐng)域購買專利許可并不丟人，多方互相許可也是常有的事。但要討價還價都要有籌碼，對于中興通訊而言目前考驗其能力的就是所積累的幾萬件專利的含金量，因為專利重視數(shù)量，更重視質(zhì)量。

高技術(shù)的通信領(lǐng)域利潤豐厚，我國企業(yè)憑借固有的產(chǎn)品性價比優(yōu)勢，已經(jīng)在市場上獲得很大的成功。知識產(chǎn)權(quán)的較量成為面對的實際問題，我國企業(yè)在前幾年也充分認(rèn)識到這一問題，積極擴(kuò)展專利數(shù)量，如今到了檢驗這些專利含金量的時候。

現(xiàn)在，包括大唐、烽火、亨通等更多的國內(nèi)公司也在走出國門，走向世界，如同華為和中興一樣，它們在走出國門之后也將不可避免地遇到知識產(chǎn)權(quán)方面的競爭。作為后來者，惟有分析借鑒先行者的經(jīng)驗，堅持自主創(chuàng)新并尊重他人的創(chuàng)新成果，才能少走彎路，加快國際市場的拓展步伐。