“斗地主”的智慧

鐘劍文

和朋友娛樂時(shí)，會(huì)經(jīng)常打打麻將，畢竟大家娛樂一下更重要，所以雖然帶點(diǎn)兒小彩，因?yàn)槌鋈攵疾淮螅又覀円舱J(rèn)為運(yùn)氣成分更大些，就沒有太過考慮什么麻將哲學(xué)。

可是后來有一次因?yàn)槿币唬覀冮_始學(xué)習(xí)玩兒“斗地主”。打了幾番過后，我漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個(gè)游戲中，盡管運(yùn)氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌卻常常能出奇制勝，其中的確蘊(yùn)含了不少深刻的道理。

首先，沒有永遠(yuǎn)的朋友，總是利益當(dāng)先。

“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭(zhēng)取勝利。沒有誰永遠(yuǎn)是誰的朋友，也沒有誰永遠(yuǎn)是誰的敵人，唯一不變的就是，想盡辦法，利用資源，去追求利益。

同樣，一個(gè)企業(yè)一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，要保障品質(zhì)、保障成本控制，沒有誰和誰一定是長存的，誰影響企業(yè)對(duì)利益的追求，誰就要被打下去。

其次，輸贏的決定因素往往不在于大小，而在于配牌結(jié)構(gòu)的合理。

和朋友玩兒“斗地主”時(shí)就有經(jīng)典案例，手中抓了大小王、4個(gè)2，可還是被打敗了。究其原因，其中相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是，這位朋友除了這6個(gè)牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順，斷鏈，無法形成配合和照應(yīng)。而對(duì)手的牌中，除了開始制約其小對(duì)的雙A，其余的就是兩順，還沒有等朋友明白過來，這局已經(jīng)結(jié)束了。

企業(yè)管理何嘗不是這樣？很多人可能喜歡請(qǐng)所謂的專家、高手來管理企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下。那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結(jié)構(gòu)合理，該做事的時(shí)候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)獲勝就肯定更有十足的把握。

再次，中層力量的強(qiáng)弱往往決定最后牌局的結(jié)果。

很多人覺得高層是企業(yè)成敗的決定因素，我反而覺得中間力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。

企業(yè)管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個(gè)制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實(shí)，當(dāng)中間力量成為中堅(jiān)力量時(shí)，該管的有人管，而且能管得起，并且能帶領(lǐng)一幫下屬?zèng)_鋒陷陣，去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標(biāo)才能有實(shí)現(xiàn)的希望。

一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅(jiān)，而且它們能和其他的牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅(jiān)，都是些小而亂的，無人有能力合理安排、調(diào)配，失敗也就無疑了。

再其次，行牌時(shí)需要勇氣膽識(shí)，也需要堅(jiān)忍。

拿到好牌時(shí)，不能得意洋洋、忘乎所以，拿到差牌時(shí)也不要心存氣餒、自暴自棄。該出手時(shí)要果斷堅(jiān)決，該堅(jiān)忍時(shí)，絕不意氣用事，不顧后果。

曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個(gè)炸彈，得意洋洋，并未明辨對(duì)手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見別人的牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想到最后意外遭人反炸一個(gè)，落個(gè)慘遭三炸、一敗涂地。

企業(yè)管理、做人又有何不同？形勢(shì)好時(shí)，要積極為將來的未知做好打算和準(zhǔn)備，暫不如意時(shí)，則需要明智、堅(jiān)忍。面對(duì)市場(chǎng)的變幻，一定要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識(shí)、過人的勇氣。機(jī)會(huì)來了，一抓到手，絕不放過；需要忍耐時(shí)，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機(jī)會(huì)的來臨，切不可逞莽夫之勇，將大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。

小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。企業(yè)中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這其中的道理。決策是正手出的，出了成績他是首當(dāng)其沖的功臣，有了問題，他自然也會(huì)因此而承擔(dān)必要的責(zé)任。這既是管理中必要的職責(zé)明確、劃分與確定，更是做人的一個(gè)基本。

（石頭記摘自《商道》）