自由是智慧之源

劉燕敏

那些中國國有企業的高層主管說，那堂課什么也沒聽進去，因為心情全被美國教授的那個案例攪亂了……

中國一批國有企業的高層主管來到哈佛商學院，接受為期3個月的培訓。根據哈佛著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性質的案例——

請根據下面三家公司的管理現狀，判斷它們的前途。

公司A：8點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退1分鐘扣50元；統一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、三次聯歡，每個員工每年要提4項合理化建議。

公司B：9點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應，上班時間可以去理發、游泳。

公司C：想什么時候來就什么時候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時間去度假也不扣工資。

教授發完答題卡后說，請根據各自的管理經驗做出判斷。最后，96％的人認為第一家公司會有更好的前景。

測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份。

公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期不到9年。

公司B：微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值數千億美元。

公司C：谷歌公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，上市一年股價翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。