本刊記者田援利張洪芹
山東犀牛-工程機械的領軍者
——訪山東犀牛工程機械有限公司總經理賀廣民
本刊記者田援利張洪芹
山東犀牛重工是近年來工程機械行業崛起的一顆新星,總部位于風景秀麗的江北水城——山東聊城。公司下設權屬單位有:山東犀牛工程機械有限公司,KDK動力機電有限公司,進出口貿易公司等單位。犀牛重工是國際領先的動力發電機械和國內挖掘機械、工程機械及建筑機械的專業生產商。具有年產各類機械產品十萬臺的生產能力,特別是農用液壓挖掘機產銷量位列全國同行業之首。為提高工程效率,解放農村生產力作出了應有的貢獻。近日本刊記者采訪了山東犀牛工程機械有限公司總經理賀廣民。
記者:賀總您好,請你先談談貴公司的發展現狀和新產品優勢。

董事長賀廣華(左三)陪同聊城市委書記宋遠方(左一)視察廠區
賀總:犀牛重工始建于2003年,歷經8年發展,目前公司總資產已達3.2億元,凈資產1.15億元,固定資產原值0.8億元,流動資產2.4億元,現有職工830余人。其中專業技術人員100余名,高級工程師及管理人員8人,形成了設計研發、生產制造、營銷服務等一條龍規模體系。產品涵蓋燃氣發電機組、燃油超靜音發電機組、混凝土輸送泵、水泥布料車、農用液壓挖掘機、輪式液壓挖掘機、履帶式液壓挖掘機、環保自動清潔機、園林機械等。公司在全國設有150多個銷售服務網點。遍布30多個省市、自治區,并銷往東南亞、中亞、中東、非洲、西歐和拉丁美洲等多個國家和地區。產品適用于新農村建設、農田水利建設、市政工程、道路施工、電力電信等中小型工程。特別是在公路橋梁建設、中小城鎮建設及新農村建設中優勢明顯。由于公司具有先進的生產條件和管理條件,近幾年在生產經營中取得了較好的業績。從2003-2010年實現了 7個翻番,2010年在 2009年各項經濟指標完成較好的基礎上又登上了一個新臺階,實現產值5.5億元,銷售收入5.35億元。主要產品產量5萬臺套,利稅6800余萬元。2003~2010年先后被山東省精神文明辦公室、山東省工商局、山東省個體私營企業聯合會授予文明誠信私營企業并被命名“光彩之星”,2006年通過了國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的 “特種設備制造許可證”,2008年被山東省農機推廣站批準為“山東省農機推廣產品”并頒發推廣證書,2009年被山東省聊城市人民政府和冠縣縣委縣政府授予“先進生產企業”光榮稱號。2010年“犀牛”商標被山東省工商行政管理局評定為山東省著名商標。2011年與央視企業頻道簽約成為戰略合作伙伴,被確定為全市、全縣重點支持企業。
記者:請你談談公司在技術研發和內部管理方面的經驗。
賀總:公司擁有自己的產品技術研發中心,研發中心裝備齊全,備有先進的計算機輔助設計系統、自動化數控割床編導程序以及制造繪圖網絡、三維激光掃描儀等,實現了“研制一代,儲備一代,生產一代”的梯型模式。
在此基礎上,公司為保障產品質量,建立完善了質量保證體系,購置了先進的檢測設備,配備齊全了各類儀表儀器,并建設了計量和化驗室,為產品質量的進一步提升提供了強有力的物資支持和技術支撐。
在科學管理上,公司在抓好技術研發的同時,提出了“向管理要效益,向管理人要效益”的口號,強化了內部管理,實行了物資采購比質比價、物資使用配送制等措施,財務管理上建立了《產業成本分析系統》,市場管理實行區域代理制。為公司成本最小化、效益最大化打下了堅實的基礎。
記者:犀牛重工發展如此之快,領導是一個決定性因素。請賀總談談公司的領導班子情況。
賀總:是的,“火車跑的快,全靠車頭帶”。犀牛騰飛的根本因素就是公有一套團結奉獻、嚴以律己、開拓創新的領導班子。在班子的組成過程中首先以“德”為第一選聘條件,必須具備良好的職業道德和品質;二是具有較高的領導能力和管理才能;三是具有清醒的市場頭腦;四是具有較高的文化素質;五是懂業務善管理。按照以上基本原則,我們選拔配備了一支奉獻精神強,業務能力高,開拓創新、團結敬業的戰斗集體。在任職期間實行能者上,庸者下,使整個領導班子始終處在穩定健康狀態。為企業的發展奠定了堅實的領導基礎。
記者:請您談談公司未來的發展規劃。
賀總:具體設計是分三步走,即在2010年銷售收入突破五億元大關的基礎上,2012年銷售收入達到八個億,2015年突破十個億。
為保證上述目標的實施,擬采取三大舉措。
一是調整現有產品結構,公司現有產品中半回轉(180度)系列挖掘機近年來由于眾多廠家的競爭和市場需求的變化,創利水平逐步下降,小規格低端8180車型以下幾近保本銷售。因此公司決定調減低端半回轉車型生產量。由2010年度的1800臺,自2011年將產能調減為1200臺,年產量調減為1000臺,以便集中財力、人力保證新上全回轉(360度)履帶式挖掘機系列項目。同時積極開發更新完善該類車型的型號、規格。
公司2010年新開發投產的全回轉 (360度)8T履帶式挖掘機自研發成功、試投市場就收到客商好評,市場需求量較大。公司計劃全力以赴,最大可能的提高該產品的產銷量,同時制定開發6T、7T、8T、13T、15T 系列產品的倒排研發、試制時間計劃表,要求相關部門全力合作,務必限時完成。
二是加快新項目的實施。公司經過市場調研,認為“十二五”期間,由于基礎建設項目較多,建筑工程機械需求量增大,尤其是高效環保型的混凝土泵車 (部料車)市場供不應求,因此決定進行實施系列部料車生產線項目。今年產品正式進行市場布局,計劃由年度產銷50臺套逐步增加至2015年達到年產300臺套的能力。
三是適應市場需要,策劃組織實施全回轉履帶式高技術含量部件的技術開發與生產,公司規劃與外地合作,在冠縣上馬《四輪一帶》精密機械生產單位,達產后,年產量一萬套,現價工業產值三億元以上。預計項目于今年內開始投產,先期保證公司生產需要,2012年開始投放外部市場。2015年全面達到設計產能1000套。
