強化項目管理 創建優質工程

毛懷東

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。

1 工程概況

日照臨港工業大廈商務寫字樓工程，位于北京路南首，距黃海1500 m，地上17層，地下1層，外形為L形，單翼長68.1 m，寬20 m，高度57.9 m，總建筑面積40997 m2。由主樓和裙樓組成，主樓為框架—剪力墻結構，裙樓為大堂部門，2層大空間。本工程為重點工程，施工企業對工程創優非常重視。為打造精品工程，施工企業確立了“強化項目管理，創建優質工程”的目標。本工程實施項目管理控制的重點在于項目的質量控制、進度控制和安全控制三個方面。管理的難點在于:鹽漬地地基施工和高強、大體積混凝土裂縫控制技術。

2 管理措施

2.1 工程組織管理措施

建筑工程組織管理的特點主要體現在組織管理是精品實施的核心管理，必須做到機構健全、高效、先進、協調聯動，分層負責，層層圍繞目標展開工作，以工作質量保證工序質量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保證最終精品。施工企業中標后首先通過內部競爭的方式選出優秀的項目經理作為要創建精品工程的帶頭人，然后根據爭創優質工程的目標組建項目部并成立了優質工程實施領導小組，建立組織機構，確定管理目標，明確各崗位職責和例會制度。

2.2 工程質量控制措施

施工是形成項目主體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制，具體做法如下:

1)建立質量例會制度、質量會診制度。每周例會由項目經理主持，參與項目施工的所有配屬隊伍負責人和技術負責人參加，參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜，項目經理指出施工中存在的質量問題及相應的解決措施。每月底由項目質檢員組織所屬隊伍負責人對在施工程進行實體質量檢查，并總結報告。在施工過程中遇到的技術難點和問題隨時交于QC小組，由小組成員進行研究解決，并在例會上與技術負責人溝通解決，這樣可以使施工過程中遇到的難點隨時解決，在保證質量的前提下，加快了施工進度。

2)建立樣板工程制度。在分項施工前，由QC小組人員依據規范、標準、施工方案和技術交底進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負責人、技術負責人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不進行下道工序。

3)建立檢查驗收制度。自檢，在每一分項工程施工完成后施工班組都要進行自檢，符合質量驗收標準要求的由班組長填寫自檢記錄表?；z，經自查合格的分項工程，在監理工程師的組織下進行互檢，對發現的問題認真及時解決。交接檢，上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，填寫交接檢記錄方可進行下道工序施工。

4)建立掛牌制度。技術交底掛牌，在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。施工部位掛牌，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人等，保證出線問題可以追查到底，并執行獎罰條例。操作管理制度掛牌，牌中注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和主要事項。半成品、成品掛牌制度，對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求。

5)制定嚴格的獎罰制度。制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫徹工程施工全過程，由項目質檢員組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量，對嚴格按照質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行懲罰。

6)嚴把材料進場關。我們項目部，在材料上選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證和社會信譽的產品，這樣既可以控制材料質量，又可降低成本，項目中所用到的所有主材都有按照設計要求的質保書。另外設專人負責材料進場驗收，對材料進場嚴格把關，對進場的原材料都要收集合格證等必要證件，要求復檢的材料會同甲方監理進行抽樣送檢，發現不合格材料立即清運出場，杜絕不合格材料出現在施工現場，并嚴格執行建材檢測見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性，為整個工程的質量控制奠定了基礎。

2.3 工程進度、安全控制措施

1)制定完善、科學的計劃。編制科學、詳盡的總體進度計劃，同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃;在縱向上，分解成年，以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。優化施工技術方案，提高勞動生產率。在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

2)落實安全責任、實施責任管理。項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，公司、項目部、班組都要簽訂安全責任書，發生安全事故，各級責任人都要承擔經濟責任。

3 質量控制創新點

3.1 鹽漬土地基施工

鹽漬土對工程上的危害較為廣泛，主要有三個方面即溶陷、膨脹和腐蝕。濱海鹽漬土因長年處于飽和狀態，其溶陷和膨脹性不明顯，主要是腐蝕方面的危害。具體做法如下:

1)設計措施。敷設場地排水、地面防水、地下管道(溝)和集水井，設置檢漏井、檢漏溝和地基隔水層。對磚墻勒腳、混凝土進行防腐設計，對鋼筋進行阻銹設計。采取鹽漬土中毛細水上升隔斷設計。

2)施工措施。采取措施防止施工用水和場地雨水流入基坑或基礎周圍，施工的時間和順序按以下要求安排:避免在雨季進行施工，否則采取相應的排洪措施，以防突發性洪水侵入地基;先施工埋置較深、荷載較大或需要采取地基處理措施的基礎，并考慮后期施工的相鄰建筑物和設施可能對其產生的不利影響，基坑及時回填，切實夯實填土;敷設管道時，先施工排水管道，并保證其暢通;對基坑的回填土以及換土部分的填土，采用非溶陷性的土分層夯實，并控制夯實后的干重度不小于15.5 kN/m3(粉質粘土、粉砂和細砂)～16.5 kN/m3(中砂、粗砂、礫砂、卵石);施工中的各種水源與建筑物基礎的距離按表1執行。

表1 水源離建筑物的最小凈距 m

3.2 高強、大體積混凝土裂縫控制

本工程使用的是C50混凝土，大部分混凝土結構實體結構厚、體型大、混凝土數量多、工程條件復雜，會因水泥水化熱引起內外溫差過大而導致裂縫，所以除了必須滿足強度、剛度、整體性和耐久性外，還要控制溫度變形裂縫。1)采用“雙摻、三控”技術。“雙摻”是指在混凝土中通過配合比摻加粉煤灰、外加劑(常溫采用高效緩凝減水劑、冬季施工采用高效減水劑)，以改善混凝土的流動性，減少泌水、離析現象，推遲水化熱，延長混凝土的初凝時間，提高混凝土的粘聚性，減少混凝土的總發熱量?！叭亍笔侵冈谑┕み^程中對原料、配合比、混凝土內外溫差進行控制，采用“斜面分層、薄層覆蓋、循環推進、一次到頂”的連續澆筑方法，保證混凝土上、下層的接槎時間，盡最大可能將初始水泥水化熱散掉一部分減少混凝土終凝后的內部溫升，達到控制混凝土溫度裂縫的目的。2)采取其他必要的技術措施。加強技術管理，施工前認真進行技術交底，檢查現場施工準備工作，控制混凝土澆筑順序和澆筑時間;做好測溫工作、控制溫差，盡量避免高溫時段澆筑混凝土;做好混凝土的養護工作，混凝土澆完12 h內進行覆蓋養護，養護材料的厚度經計算確定，必要時采用蓄水養護的方法。

4 管理效果和評價

本工程項目通過質量、進度和安全控制取得了良好的經濟效益和社會效益，達到了預期的目標，按期順利竣工，本項目在施工過程中未發生一次居民投訴事件，節能減排取得良好的成效，受到了周邊居民、建設單位以及上級主管部門的一致好評。本工程被評為山東省省級安全文明優良工地、山東省墻改建筑節能試點示范工程、省“泰山杯”工程，并受到建設單位的高度認可，為企業樹立了良好的形象。

［1］ 高秋利.建筑工程全過程策劃與施工管理［M］.北京:中國建筑工業出版社，2007:12-13.

［2］ 顧曉魯，錢鴻縉，劉惠珊，等.地基與基礎［M］.北京:中國建筑工業出版社，2003:900.

［3］ 周國峰.如何加強施工企業項目管理［J］.山西建筑，2009，35(28):195-196.