“三無”教父

牧徐徐

2003年，公司創立后的第7個年頭里，他高調地將公司搬遷到寸土寸金的融科大廈，這是北京租金最貴的地段之一，與他在同一棟樓里辦公的是聯想集團董事局主席柳傳志。

與柳傳志“比鄰而辦”，把員工的辦公地址放到最好的地方，在外人看來，他定是一個講究排場和面子的人，然而，事實卻并非如此，搬進融科大廈后，他做出一個出乎外人意料的決定，取消自己之前獨立的總裁辦公室，和員工們在一起辦公，和大家“平起平坐”。

“公司里有許多優秀的人才，需要讓他們感覺到平等，平等對于人才是非常重要的。”他如此認為。

然而，剛開始與大家一起辦公，他還是有些顧慮的，雖然平等有了，但是卻擔心不是很不方便，公司的一些重要信息是不是因此就不再具備保密性了。好在，經過一段時間的適應后，他發現之前的擔心完全沒有必要，信息的不保密恰恰成了公司凝聚力的最大推手——由于公司信息非常透明，員工們都能在第一時間掌握到他所掌握到的信息，因此他們都會感覺到公司老總沒有“看外”他們，自己也是公司的主角，因此就越發自動地去工作，結果是員工們既是戰略的參與者，又是業務的推進者。

信息透明化，“裸”辦公此后成了他公司的一大特色。之后，他又作出了不要司機不配秘書的舉措，成了真正的“三無”老總，完完全全和普通員工一樣，進一步拉近了與員工的關系。

在他公司近1000名員工中，絕大多數都是MBA，這些人能力突出，個性較強，外界曾有人公開發表言論，稱公司絕不能用MBA，理由是不好管理，然而，他卻將MBA管理得井井有條。

他的方法是創新。公司所有的職位都“掛牌”競選，通過網選和直選公開舉行，只要你有信心，覺得自己有能力可以擔當。

同時，為了消除員工職業生涯的天花板的顧慮，他又果斷地作出了“裸退”的決定，幾年內，他先后辭去公司總經理、總裁和董事長的職位，將這些剛性職位全部讓位于那些樂于真正服務于公司且有一定能力的員工，讓他們感到，只要你足夠努力，足夠敬業，升職的路上沒有任何壁壘。

在他看來，公司人人都是一個個活力細胞，而不是傳統意義上的崗位“螺絲釘”，他覺得人之所以比機器要偉大，就是因為人是充滿活力的、能動的、有潛力的，因此只要給他們足夠的空間，調動起他們體內的活力細胞，就能激活他們，為公司和自己創造無限的財富。公司簡單到，你想到哪個部門，哪個城市去，都行。只要你覺得更適合自己。

創新的管理方式，不斷自我放棄，自我讓位的“裸”模式，讓他的公司不斷發展壯大，迄今為止，他的公司已經有150位實力合伙人，為中國近千家企業提供咨詢服務，其中三分之一為國內500強企業或上市公司。沒錯，它就是國內首家注冊的管理咨詢公司北大縱橫，而他就是北大縱橫的創始人、首席專家、被業界譽為“中國管理咨詢界的教父”的王璞。

2010年，北大縱橫在繼續之前所獲的無數榮譽后，又先后斬獲“中國企業影響力十大(行業)品牌”、“最具信賴投融資服務機構”等榮譽稱號，而王璞本人也先后榮獲“2010年全球華商百業十大領軍人物”獎章、“2010年中華財富領袖”等稱號。在王璞的帶領下，如今的北大縱橫年營業額已近億元，成為中國本土最具實力的管理咨詢公司。