水電工程施工中設(shè)備的現(xiàn)場管理

安慎永，張彥清，金洪志

（中國人民武裝警察部隊水電第一總隊第一支隊，河北 唐山 063004）

面對日益現(xiàn)代化、設(shè)備化的建設(shè)市場，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，為施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟合理、使用可靠和操作安全的設(shè)備，就要靠提高施工設(shè)備的管理水平來實現(xiàn)。作為長期工作在生產(chǎn)一線的設(shè)備管理人員，現(xiàn)將本人在設(shè)備現(xiàn)場管理中的一些方法和問題總結(jié)歸納，供大家進行探討。

1 設(shè)備的使用管理

抓好設(shè)備的使用管理，必須正確處理好管、用、養(yǎng)、修4個環(huán)節(jié)的關(guān)系，科學(xué)使用，努力做到降低機械使用成本，獲得高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮機械裝備的生產(chǎn)技術(shù)效能和使用效率。合理使用設(shè)備應(yīng)注意以下幾點：

（1）根據(jù)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程和工藝特點，正確地配備各種類型的機器設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和生產(chǎn)效率上相互協(xié)調(diào)匹配。同時，各種設(shè)備之間的比例關(guān)系應(yīng)根據(jù)不同時期的生產(chǎn)任務(wù)，進行及時地調(diào)整。

（2）不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、精度、使用范圍、工作條件是各不相同的。在使用過程中應(yīng)按照設(shè)備的具體條件安排相應(yīng)的合理負荷，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（3）提高設(shè)備尤其是大型設(shè)備的利用率。

（4）制訂和貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備使用和維護方面的規(guī)章制度，以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟性。如建立設(shè)備安全操作規(guī)程和檢查保養(yǎng)規(guī)程，堅持操作人員的培訓(xùn)制度，嚴格憑證操作設(shè)備，以及規(guī)定合理的能耗、物耗定額與費用定額等。另外對設(shè)備的使用實行機長負責(zé)制度，由一些經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的操作人員擔(dān)任設(shè)備的機長，他們對設(shè)備安全、使用、維護、保養(yǎng)負主要責(zé)任。其他機組成員在機長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同對所使用的機械設(shè)備負責(zé)，同時要完善設(shè)備的運行保養(yǎng)記錄和修理記錄。并監(jiān)督設(shè)備配件材料的消耗。

（5）在生產(chǎn)過程中，為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件。一方面為設(shè)備配備相應(yīng)工種的、熟練的操作者；另一方面保持設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔和正常秩序，必要時安裝防護、防潮、防震、保暖、降溫等設(shè)備。

（6）加大對操作人員進行愛護設(shè)備的宣傳教育。

2 設(shè)備的保養(yǎng)和維修

2.1 設(shè)備的保養(yǎng)

正確、規(guī)范、及時地對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，能夠保證機械裝備的使用技術(shù)性能，提高設(shè)備的完全率、利用率，減少部件的早期磨損，延長設(shè)備使用壽命，同時降低配件消耗，減少修理費用，是提高經(jīng)濟效益的有力措施，是機械裝備管理的重點。設(shè)備在使用過程中，會產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，從而導(dǎo)致某些不可避免的狀況發(fā)生，可能會出現(xiàn)緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時處理，會造成設(shè)備過早磨損，甚至導(dǎo)致嚴重故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命。

據(jù)統(tǒng)計，施工設(shè)備故障有70%以上都是因保養(yǎng)不到位造成的，為了抓好設(shè)備的保養(yǎng)，筆者所在單位施工隊都設(shè)有專職的機務(wù)組成員主抓保養(yǎng)，其主要是負責(zé)統(tǒng)計每臺設(shè)備的各類保養(yǎng)時間，在下一個保養(yǎng)周期到達之前下達保養(yǎng)通知單，督促設(shè)備的機組成員對設(shè)備進行周期保養(yǎng)，每周五為設(shè)備的強制保養(yǎng)日，每個施工隊都安排專人協(xié)助對設(shè)備進行強制保養(yǎng)。針對一些設(shè)備自帶的黃油系統(tǒng)故障率較高的情況，我們在重型設(shè)備比較集中的地點設(shè)置專門的保養(yǎng)點，方便操作手對設(shè)備進行潤滑和空濾的清潔等保養(yǎng)。對于設(shè)備的檢查，施工隊每周組織一次，項目部每月不定期檢查一到兩次，檢查的結(jié)果會以書面形式存檔，作為設(shè)備評比和操作人員獎懲的主要依據(jù)。設(shè)備的維修也是設(shè)備管理的重點，機械設(shè)備的修理主要分為小修理 （故障修理），項目修理，大修理。不論是哪種等級的維修，項目部都會確定一名修理人員為主修人，負責(zé)設(shè)備故障的確定和維修，對設(shè)備的維修狀況負責(zé)。責(zé)任到人，確保中間環(huán)節(jié)不脫節(jié)。

2.2 設(shè)備的維修

2.2.1 設(shè)備的故障率曲線

對于大多數(shù)設(shè)備，特別是機械設(shè)備，其壽命在不同階段呈現(xiàn)不同的故障統(tǒng)計規(guī)律。圖1中故障率曲線反映了設(shè)備使用時間t與故障率Z（t）的關(guān)系。曲線形似浴盆，故又稱為浴盆曲線。曲線可劃分為3個階段：

（1）第1階段為初期故障發(fā)生階段，又稱飽和階段，這個階段由于新摩擦副表面的加工刀痕和表面脫炭層迅速磨光壓平，零件之間的間隙變動較快，需要及時調(diào)整間隙。另外，設(shè)備制造、安排上的缺陷也逐漸暴露。隨著設(shè)備使用過程中的不斷調(diào)整改進，故障發(fā)生率會隨著時間延長而下降。

圖1 一般機械設(shè)備故障率曲線

（2）第2階段為偶發(fā)故障階段，又稱正常磨損階段。這段時間內(nèi)摩擦副表面的加工刀痕已磨平，脫炭層已磨光，設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，故障率較低。偶發(fā)的故障是因操作失誤、保養(yǎng)不善、使用不當(dāng)?shù)韧獠侩S機因素引起的。偶發(fā)故障期是設(shè)備的實際使用期，通常持續(xù)相當(dāng)長的時間。在使用過程中應(yīng)嚴格注意故障發(fā)生前的異常現(xiàn)象并及時消除，使故障率得到適當(dāng)降低。

（3）第3階段是磨損故障階段，又稱過度磨損階段。由于零件長時間的磨損與疲勞導(dǎo)致磨損故障率上升。通過有計劃的更換零件與維護保養(yǎng)可以減少故障，延長設(shè)備的使用壽命。

故障發(fā)生率的統(tǒng)計描述是決定設(shè)備維修管理的重要依據(jù)。在初期故障期，主要找出設(shè)備可靠性低的原因，進行調(diào)整和改進，保持設(shè)備故障率穩(wěn)定；在偶發(fā)故障期，應(yīng)注意提高操作工人與維修工人的技術(shù)水平；在磨損故障期，應(yīng)加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、預(yù)防檢查和計劃修理工作。

2.2.2 設(shè)備維修的方法

針對設(shè)備故障發(fā)生曲線，采取相應(yīng)的維修方法，在故障率曲線的第Ⅰ階段，因為不能確定故障的發(fā)生部位，采用檢查后維修，就是事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時間，而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定；在曲線的第Ⅱ階段，采用定期維修法，就是指根據(jù)零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額資料，事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。因為這時候的設(shè)備處于正常工作的狀態(tài)，可以在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容；在故障率曲線的第Ⅲ階段，通常采用強制修理法，這時候設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限，不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行修理。

為了抓好設(shè)備的維修工作，還要提高維修人員的素質(zhì)水平。我們對設(shè)備管理人員和修理人員的培訓(xùn)工作，主要采取的方法是外出系統(tǒng)培訓(xùn)和平時修理過程中現(xiàn)場培訓(xùn)。同時利用一些設(shè)備廠家的售后服務(wù)工作對相關(guān)人員進行一些基礎(chǔ)培訓(xùn)。讓修理人員的理論水平和實踐經(jīng)驗都能得到很好的提高。

3 機務(wù)組管理

機務(wù)組是落實上級機械裝備管理各項規(guī)章制度的最基層組織，負責(zé)施工隊機械裝備的管、用、養(yǎng)、修等日常工作。機務(wù)組建設(shè)的好壞，直接影響到設(shè)備的完好率和出勤率。機務(wù)組建設(shè)的中心是服務(wù)施工生產(chǎn)，服務(wù)設(shè)備。機務(wù)組建設(shè)的核心是單機核算，重點是設(shè)備的保養(yǎng)和維護。完善的核算工作能讓我們及時掌握設(shè)備的盈虧狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時也會提高廣大操作人員的愛護設(shè)備意識和節(jié)約意識。

同時，機務(wù)組的另一個重要作用是完善各種設(shè)備的基礎(chǔ)檔案和各類記錄等原始資料。機務(wù)組的記錄包括機務(wù)工作會議記錄、運行記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、消耗記錄、事故記錄。這樣就等于給每臺設(shè)備建立了技術(shù)檔案，這就好比是設(shè)備的 “病歷卡”，便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對設(shè)備的整機性能和 “病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現(xiàn)故障，也可以及時修復(fù)。這樣，就能始終穩(wěn)操駕馭設(shè)備的主動權(quán)。

4 設(shè)備的資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備資產(chǎn)卡片、設(shè)備編號臺帳、設(shè)備清點登記表、設(shè)備檔案等。設(shè)備管理部門應(yīng)該建立和完善必要的基礎(chǔ)資料，并做好資產(chǎn)的變動管理。

5 建立獎罰責(zé)任制

如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項環(huán)節(jié)，沒有與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，就無法調(diào)動廣大操作人員的積極性。反之，如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對維護好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的操作人員，給予一定的獎勵，使他們能夠自覺積極地將工作做得更好；對玩忽職守造成設(shè)備損壞的操作人員，應(yīng)及時予以批評教育，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強責(zé)任心。這樣，充分發(fā)揮人的積極因素，設(shè)備管理水平定能得到進一步的提高。