水電工程施工中設備的現場管理

安慎永，張彥清，金洪志

（中國人民武裝警察部隊水電第一總隊第一支隊，河北 唐山 063004）

面對日益現代化、設備化的建設市場，要充分發揮設備效能，為施工提供性能好、效率高、經濟合理、使用可靠和操作安全的設備，就要靠提高施工設備的管理水平來實現。作為長期工作在生產一線的設備管理人員，現將本人在設備現場管理中的一些方法和問題總結歸納，供大家進行探討。

1 設備的使用管理

抓好設備的使用管理，必須正確處理好管、用、養、修4個環節的關系，科學使用，努力做到降低機械使用成本，獲得高經濟效益，充分發揮機械裝備的生產技術效能和使用效率。合理使用設備應注意以下幾點：

（1）根據施工現場的生產過程和工藝特點，正確地配備各種類型的機器設備，使各種設備在性能和生產效率上相互協調匹配。同時，各種設備之間的比例關系應根據不同時期的生產任務，進行及時地調整。

（2）不同設備的性能、結構、精度、使用范圍、工作條件是各不相同的。在使用過程中應按照設備的具體條件安排相應的合理負荷，以保證設備正常運轉。

（3）提高設備尤其是大型設備的利用率。

（4）制訂和貫徹執行有關設備使用和維護方面的規章制度，以提高設備使用的經濟性。如建立設備安全操作規程和檢查保養規程，堅持操作人員的培訓制度，嚴格憑證操作設備，以及規定合理的能耗、物耗定額與費用定額等。另外對設備的使用實行機長負責制度，由一些經驗豐富，責任心強的操作人員擔任設備的機長，他們對設備安全、使用、維護、保養負主要責任。其他機組成員在機長的領導下，共同對所使用的機械設備負責，同時要完善設備的運行保養記錄和修理記錄。并監督設備配件材料的消耗。

（5）在生產過程中，為設備創造良好的工作條件。一方面為設備配備相應工種的、熟練的操作者；另一方面保持設備本身和工作環境的整潔和正常秩序，必要時安裝防護、防潮、防震、保暖、降溫等設備。

（6）加大對操作人員進行愛護設備的宣傳教育。

2 設備的保養和維修

2.1 設備的保養

正確、規范、及時地對機械設備進行保養，能夠保證機械裝備的使用技術性能，提高設備的完全率、利用率，減少部件的早期磨損，延長設備使用壽命，同時降低配件消耗，減少修理費用，是提高經濟效益的有力措施，是機械裝備管理的重點。設備在使用過程中，會產生技術性能的不斷變化，從而導致某些不可避免的狀況發生，可能會出現緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設備的隱患如不及時處理，會造成設備過早磨損，甚至導致嚴重故障。因此，應做好設備定期和平時的維修保養工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發生和延長設備的使用壽命。

據統計，施工設備故障有70%以上都是因保養不到位造成的，為了抓好設備的保養，筆者所在單位施工隊都設有專職的機務組成員主抓保養，其主要是負責統計每臺設備的各類保養時間，在下一個保養周期到達之前下達保養通知單，督促設備的機組成員對設備進行周期保養，每周五為設備的強制保養日，每個施工隊都安排專人協助對設備進行強制保養。針對一些設備自帶的黃油系統故障率較高的情況，我們在重型設備比較集中的地點設置專門的保養點，方便操作手對設備進行潤滑和空濾的清潔等保養。對于設備的檢查，施工隊每周組織一次，項目部每月不定期檢查一到兩次，檢查的結果會以書面形式存檔，作為設備評比和操作人員獎懲的主要依據。設備的維修也是設備管理的重點，機械設備的修理主要分為小修理 （故障修理），項目修理，大修理。不論是哪種等級的維修，項目部都會確定一名修理人員為主修人，負責設備故障的確定和維修，對設備的維修狀況負責。責任到人，確保中間環節不脫節。

2.2 設備的維修

2.2.1 設備的故障率曲線

對于大多數設備，特別是機械設備，其壽命在不同階段呈現不同的故障統計規律。圖1中故障率曲線反映了設備使用時間t與故障率Z（t）的關系。曲線形似浴盆，故又稱為浴盆曲線。曲線可劃分為3個階段：

（1）第1階段為初期故障發生階段，又稱飽和階段，這個階段由于新摩擦副表面的加工刀痕和表面脫炭層迅速磨光壓平，零件之間的間隙變動較快，需要及時調整間隙。另外，設備制造、安排上的缺陷也逐漸暴露。隨著設備使用過程中的不斷調整改進，故障發生率會隨著時間延長而下降。

圖1 一般機械設備故障率曲線

（2）第2階段為偶發故障階段，又稱正常磨損階段。這段時間內摩擦副表面的加工刀痕已磨平，脫炭層已磨光，設備處于正常運轉狀態，故障率較低。偶發的故障是因操作失誤、保養不善、使用不當等外部隨機因素引起的。偶發故障期是設備的實際使用期，通常持續相當長的時間。在使用過程中應嚴格注意故障發生前的異常現象并及時消除，使故障率得到適當降低。

（3）第3階段是磨損故障階段，又稱過度磨損階段。由于零件長時間的磨損與疲勞導致磨損故障率上升。通過有計劃的更換零件與維護保養可以減少故障，延長設備的使用壽命。

故障發生率的統計描述是決定設備維修管理的重要依據。在初期故障期，主要找出設備可靠性低的原因，進行調整和改進，保持設備故障率穩定；在偶發故障期，應注意提高操作工人與維修工人的技術水平；在磨損故障期，應加強設備的日常維護保養、預防檢查和計劃修理工作。

2.2.2 設備維修的方法

針對設備故障發生曲線，采取相應的維修方法，在故障率曲線的第Ⅰ階段，因為不能確定故障的發生部位，采用檢查后維修，就是事先只規定檢查次數和時間，而每次修理的具體期限、類別和內容均由檢查后的結果來決定；在曲線的第Ⅱ階段，采用定期維修法，就是指根據零件的使用壽命、生產類型、工件條件和有關定額資料，事先規定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。因為這時候的設備處于正常工作的狀態，可以在修理前通常根據設備狀態來確定修理內容；在故障率曲線的第Ⅲ階段，通常采用強制修理法，這時候設備運轉到規定的期限，不管其技術狀況好壞，任務輕重，都必須按照規定的作業范圍和要求進行修理。

為了抓好設備的維修工作，還要提高維修人員的素質水平。我們對設備管理人員和修理人員的培訓工作，主要采取的方法是外出系統培訓和平時修理過程中現場培訓。同時利用一些設備廠家的售后服務工作對相關人員進行一些基礎培訓。讓修理人員的理論水平和實踐經驗都能得到很好的提高。

3 機務組管理

機務組是落實上級機械裝備管理各項規章制度的最基層組織，負責施工隊機械裝備的管、用、養、修等日常工作。機務組建設的好壞，直接影響到設備的完好率和出勤率。機務組建設的中心是服務施工生產，服務設備。機務組建設的核心是單機核算，重點是設備的保養和維護。完善的核算工作能讓我們及時掌握設備的盈虧狀況，便于及時發現和解決問題，同時也會提高廣大操作人員的愛護設備意識和節約意識。

同時，機務組的另一個重要作用是完善各種設備的基礎檔案和各類記錄等原始資料。機務組的記錄包括機務工作會議記錄、運行記錄、保養記錄、修理記錄、消耗記錄、事故記錄。這樣就等于給每臺設備建立了技術檔案，這就好比是設備的 “病歷卡”，便于維修保養人員盡快準確地對設備的整機性能和 “病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發生之前，既便出現故障，也可以及時修復。這樣，就能始終穩操駕馭設備的主動權。

4 設備的資產管理

設備資產管理的基礎資料包括設備資產卡片、設備編號臺帳、設備清點登記表、設備檔案等。設備管理部門應該建立和完善必要的基礎資料，并做好資產的變動管理。

5 建立獎罰責任制

如果設備的管、用、養、修等各項環節，沒有與經濟責任制結合起來，就無法調動廣大操作人員的積極性。反之，如果將設備管理與責、權、利結合起來，對維護好、保養勤、技術精、工效高的操作人員，給予一定的獎勵，使他們能夠自覺積極地將工作做得更好；對玩忽職守造成設備損壞的操作人員，應及時予以批評教育，給予適當的經濟處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設備故障的發生，并能吸取教訓，加強責任心。這樣，充分發揮人的積極因素，設備管理水平定能得到進一步的提高。