組織工作要為轉型跨越發展提供堅強的組織保障

■中共潞城市委常委、組織部長 李 媛

組織工作要為轉型跨越發展提供堅強的組織保障

■中共潞城市委常委、組織部長 李 媛

今年是實施“十二五”規劃的開局年，又是全省建設國家綜改試驗區的起步年和全面推進轉型跨越發展的關鍵年。面對新形勢、新任務、新要求，組織工作要始終堅持圍繞中心，服務大局，解放思想，創新思路，突出抓好干部人事制度改革、健全考核評價機制、推進創先爭優活動等重點工作，努力為轉型跨越發展提供堅強的組織保障。

提升干部工作科學化，為轉型跨越發展選好干部、配強班子。實現轉型跨越發展，關鍵在黨，關鍵在各級領導班子和領導干部。要以市、鄉換屆為契機，圍繞轉型跨越發展選好干部、配強班子。“才者，德之資也；德者，才之帥也”。按照德才兼備、以德為先標準，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，特別是敢想大發展、敢干大發展、會干大發展的干部，不讓埋頭苦干、堅持原則的老實人受到冷落，不讓拉關系、走門路的鉆營者謀到好處，不讓品行不端、心術不正、作風不實的干部占到便宜。堅持好中擇優、優中選強，選好配強領導班子，尤其是班子的主要領導干部，合理搭配不同年齡段和不同經歷、專長、性格的干部，形成合理結構，增強班子整體功能，建設堅強有力、奮發有為的領導班子。完善常委會票決制，加大競爭性選拔干部的工作力度，實現由“少數人選人”到“多數人選人”，選用想干事、敢干事、能干事、干成事的人，給德才兼備的人壓擔子，給實績突出的人搭臺子，給群眾公認的人鋪路子，真正做到把有本事的人用起來，切實做到公開、公道、公正地選人用人，營造一種好的導向和風氣。深化換屆紀律監督，做到教育在先、預防在先、警示在先，嚴格執行換屆紀律“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的規定，認真落實干部選任工作四項監督制度，嚴格干部選任過程監督，用鐵的紀律保證換屆工作風清氣正。切實通過換屆，換出士氣、換出團結、換出干勁，形成推動轉型跨越發展的強大合力。

提升考核工作科學化，為轉型跨越發展提供科學的制度評價。圍繞“十二五”規劃，健全和完善考核機制。按照因地制宜、各有側重、體現特色的要求，結合不同區域、不同層次、不同類型領導班子和領導干部的實際，把轉型發展、改善民生、節能減排、生態建設等目標納入考核內容，賦予考核指標不同的權重，形成層層抓落實的工作機制。堅持干部日常考核、專項考核、年度考核相結合，嚴格執行領導干部報告個人有關事項、述職述廉述學制度，建立任期目標責任制，強化任期考核，使干部管理考核“常態化”。注重運用考核結果，發揮考核“指揮棒”、“風向標”的作用，將考核的結果和干部的獎罰、升降掛鉤，作為選拔任用的重要依據，作為培養教育、管理監督、激勵約束的重要手段，對工作平庸的干部采取通報批評、末位淘汰等措施加以鞭策，對考核出的優秀者，給予獎勵、提拔重用。通過獎懲并重使干部感受到激勵和壓力,做到能者用、好者上、庸者下，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位，進一步樹立先行先試、奮勇爭先、干事創業的良好導向，激發干部隊伍活力，形成抓工作、爭一流的濃厚氛圍。

推進創先爭優長效化，為轉型跨越發展提供強大的政治動力。以創先爭優活動為抓手，引深“黨建網聯工程”，把聯系服務群眾、做好群眾工作，作為基層黨組織的核心任務、基層干部的基本職責。著眼于全覆蓋、規范化、長效化，改進和創新工作思路、工作內容和工作方式，完善“雙向承諾”制度，切實加強基層組織建設和黨員隊伍建設，強化干部經常性教育管理，增強服務意識，全面推進人才強市戰略，進一步把基層黨建工作做實、做深、做細、做精，把基層黨建工作的成效落實和體現到推進轉型跨越發展、解決群眾疾苦、化解基層矛盾、維護社會穩定、密切黨群關系、夯實執政根基上來，努力走出一條新形勢下做好基層黨建工作的新路子。把握關鍵節點，以建黨90周年為契機，著力籌劃好“七一”紀念活動，進一步加大宣傳力度、挖掘先進典型，增強廣大黨員的光榮感、責任感、使命感，努力形成創先爭優的長效機制。圍繞全市“十二五”翻番目標，深化黨群共建，以黨內帶黨外，以黨員帶群眾，進一步發動干部立足崗位創先爭優做表率，在全社會形成學先進、趕先進、創先進的良好風尚，為實現轉型跨越發展注入強勁動力和活力。

打造過硬組工干部隊伍，爭做服務轉型跨越發展排頭兵。圍繞服務轉型跨越，提升組工干部整體素質，帶頭解放思想，牢固樹立與轉型跨越發展相適應的開放理念、公正理念、效率理念、人本理念，恪守公道正派、堅持原則的職業準則。以從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍“三從嚴”為準則，加強廉政建設，不折不扣執行“十嚴禁”紀律要求，筑牢抵制不正之風的“防火墻”。深入開展“講黨性、重品行、做表率”活動，以“創先爭優我先行，爭做發展排頭兵”為主題推進組織部門創先爭優活動，弘揚先進組工文化，切實提高抓工作落實的本領，提高解決實際問題的能力，提高運用現代新技術手段提升工作效能的能力，進一步提高組織工作滿意度，實現自我評價與社會評價相統一，樹立新時期組工干部可信、可靠、可親、可敬的良好形象。