人力資源規劃在國有企業中的重要性

李建紅

（霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司，山西 呂梁 033000）

人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃，并且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃也稱人才資源規劃，目前已成為霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司人力資源管理的重要職能，也就是說，企業人才規劃是為了避免人才盲目引進與應急人才招聘的基礎。

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。在人類社會發展進程中，人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。當今世界正處在大發展、大變革、大調整時期，我國正處在改革發展的關鍵階段，深入貫徹落實科學發展觀，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設，推動工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展，全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興，必須大力提高國民素質，在繼續發揮我國人力資源優勢的同時，加快形成我國人才競爭比較優勢，逐步實現由人力資源大國向人才強國的轉變。

在霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司的人力資源開發和管理中，著重抓以下4個方面：

（1）融入企業中心、服務大局。各階層必須堅持融入中心、服務大局，扎實開展工作，創新活動載體，積極為企業安全生產、經營管理、項目建設、和諧穩定等中心工作創優環境，保駕護航。

（2）創新活動載體、豐富內容。開展好下階段“爭樹增提”競賽活動“制定方案”、“整改落實”和“總結評比”的各項工作，促使領導干部全面提高自身素質，轉變作風，適應轉型跨越發展的時代要求，不斷解決工作難題和發展瓶頸，推動企業各項任務目標順利實現。要注重結合工作實際，積極開展豐富多彩的活動，拓展活動領域，創新活動載體，推動工作不斷上新臺階。

（3）強化隊伍建設、提高素質。加強領導班子和干部隊伍建設，提高素質、優化結構、改進作風、增強團結，充分發揮各類人才的作用。要做好新形勢下的黨員工作，切實加強宏觀領導和指導，加大在生產一線干部比作風、比業績、比貢獻，團結和帶領全公司職工群眾開拓進取、勇創一流。要堅持人才強企戰略，抓好各類人才隊伍建設。用先進的文化凝聚人氣、鼓舞士氣，保持干部職工的良好精神面貌。各級群工團組織要不斷創新方式，扎實開展崗位成才、勞動競賽和技能比武等活動，各二級單位設立了培訓科，加強崗位技能培訓力度，提高員工職業素質，為企業打造一大批政治堅定、業務精湛、作風過硬、工作出色的優秀人才。

（4）突出和諧穩定、創優環境。一是大力加強安全文化建設，營造人人關注安全、人人抓好安全的良好氛圍。二是靠制度。嚴格落實各級安全生產責任制，加強領導跟班帶班下井（現場），員工“手指口述、崗位描述”和準軍事化管理，創造優良、安全的生產環境。三是要改善礦區生活環境，扎實有效地推進“三項整治”活動。堅持預防為主，從嚴治企的方針，保持礦區平穩安寧的生產、工作、生活秩序。四是要抓好信訪穩定工作，確保上訪事件為“零”的好效果。五是要積極穩妥地推進企地和諧共建事業，完善與市縣鄉三級黨委政府的溝通協調機制，保持和發展企地攜手互惠雙贏的良好局面。

英國《金融時報》今日報道：人才荒加劇經濟增長困境。全球人才缺乏正在惡化，世界超過1/3的公司聲稱，因為人才缺乏，在填補職位空缺時遭遇困難。這份報告強調，由于越來越復雜的生產系統需要一支具有教育程度更高和能力更強的勞動力隊伍，已實現工業化的經濟體和新興經濟體均面臨著長期的嚴峻挑戰。報告稱：“雖然全球經濟衰退也許在過去數年中掩蓋了人才短缺的事實，但全球復蘇使這一緊張狀況更加明顯了。”

現階段霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司提出，留住人才要做到“三真”：企業發展，本在人才，企業要想留住人才，進一步做強做大，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。真情招人，即在引進人才時要有真情實意。山不厭高，水不厭深，不要為裝點企業門面而故作姿態、招搖引賢，不要為粉飾企業外表而狡詐虛偽、盲目騙才。沒有真情地吸納人才，實際上是對人才的變相扼殺。真誠用人，即在使用人才上要誠心誠意。失去真誠而使用人才，是對人才的最大傷害。真摯待人，即在對待人才的態度上要重情厚誼。不可急功近利，對人要求過高；更不可求全責備，容不得人一點過失。放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅逐。

人才是企業的靈魂，待遇留人、感情留人、事業留人。只有留住人才、用好人才，構建人才的發展人才平臺，才能使企業在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。2011年是山西作為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區的起步之年。要不拘一格選人才，要有眼界、有胸懷、有氣量、看大局、看潛質。企業戰略的人力資源規劃比起傳統的人員規劃來有著更現實的意義。首先，由于它是根據企業的戰略目標而制定的，它實際上是企業的戰略目標在資源保障與配置上——人力資源供需（包括數量與質量）方面的分解，是為了確保企業目標的實現而制定的一種輔助性規劃，它與企業其他方面的規劃如企業的營銷計劃、生產計劃、財務計劃等共同構成企業目標大的支撐體系。其次，由于企業所處的內外環境是不斷變化的，企業戰略目標也需要不斷進行調整，因此，企業對資源的需求——人力資源的需求也隨之而變化，這種需求的變化必然導致人力資源供需之間的失衡。人力資源規劃的另一作用就是要根據企業目標的變化和企業的人力資源現狀，分析預測人力資源的供需，采取必要的確保措施，平衡人力資源的供給與需求，確保企業目標的實現。最后，由于人力資源規劃不斷隨環境的變化而變化，使得企業的戰略目標更加完善，使得企業對于環境的適應能力更強，企業因而更富有競爭力。