淺析配網低壓線損管理

黃 穎

福建省長樂市供電有限公司，福建 長樂 350003

線損率是衡量電能損耗高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是電網經營企業的一項經濟技術指標。搞好線損管理是提高供電企業經營收入、實現多供少損和節能降耗的重要手段。充分調動全體員工節能降損的積極性，增強節能意識，努力降低線損，是供電企業提高自身管理水平和經濟效益的內在要求。

產生線損的原因主要分為技術線損和管理線損，其中技術線損是電網中各元件電能損耗的總和，包括固定損耗和可變損耗。可變損耗與電網元件中所通過的功率或電流的平方成正比，例如變壓器繞組電阻和導線電阻中所損失的電量；固定損耗主要與電力網元件上所加的運行電壓有關，例如變壓器鐵芯、電纜和電容器的絕緣介質中所損失的電量以及電暈損耗電量（即空載損耗）等。而造成管理線損的主要原因則是線路不規范安裝、電能計量裝置存在誤差、日常的維護管理不善、線路發生竊電等。

1 低壓線損管理的重要意義

線損是供電企業一項重要的技術經濟指標，線損管理工作的效果直接影響著供電企業的經濟效益，供電企業應成為建設節約型社會的先行者，大力開展節能降損工作，規范和加強線損管理工作。同時，線損管理涉及面廣、跨度較大，又是一項政策性、業務性、技術性很強的綜合性工作。作為供電企業，線損管理水平的高低、特別是低壓線損率指標的水平直接關系到企業的經營業績，甚至在一定程度上影響和決定供電企業的生存與發展，應予以高度重視。

低壓線損的管理是一項復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，要做好這項工作，必須規范管理，制定和完善相應的配套制度，逐步形成“條塊結合、分級負責、指標落實、分工明確”的常態管理機制，依靠一整套完整機制的約束，方能使低壓線損的管理更加科學、嚴謹，成為企業增加效益的一個主要渠道。

2 低壓線損管理現狀及原因

2.1 負荷分布不合理，設備利用率低

部分農村供電區域、臺區存在低壓配網結構規劃不合理，如負荷中心設置不合理，供電半徑長等的問題。增設臺變以實現密布點的改造方案受村民阻擾影響大，容易遇到選址拿地難的問題。電網大部分為居民生活用電，負荷量不大，存在用電時間段過于集中，季節性強的特點。特別是集中在夏季幾個月和春節用電，為保證高峰期用電，變壓器容量不得不按最大容量設置，使得在高峰用電時，電網線路幾乎滿載；低谷用電時，線路幾乎空載，這在用電較多的綜合臺區尤為嚴重，變壓器輕載或空載運行時間長，損耗大。

2.2 網架結構不合理，供電質量低

由于歷史原因，低壓配電網線路導線截面小，長期過負荷運行或輕負荷運行，接戶線過長，過細，低壓線路過長，末端電壓過低致損耗相應增加。臺區變壓器布局不合理，供電半徑大，存在大量迂回供電，應該采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進行配網架設。隨著一、二期電網改造工程的實施，基本改變了結構相對落后的局面，但未改造的低壓臺區使用年限久遠，供電設施老化落后、舊的電網結構已不能適應對電量需求 日益增長的需要。用電高峰時變壓器、絕緣子、導線等供電設施因頻繁超負荷而燒毀。特別是夏季由于高溫持續時間長，大功率家用電器全部啟用，未改造低壓臺區不堪重負。各供電所面對過負載的低壓臺區只能臨陣抱佛腳，東拼西湊，造成經常性停電，低壓線損也很大。如長樂地區地處沿海，配電線路及桿上設備易腐蝕，特別是污染型的沿海工業區，配網設備腐蝕嚴重，投入改造的線路臺區經濟運行的周期短。

2.3 無功補償運用不合理

在電力系統中，電網無功容量不足，會導致電流增大，使設備及線路損耗增加及電網電壓降低 。由于電網的分散性無功補償費用較高，因而無功補償的運用并不普遍。隨著居民用電結構的變化，對無功需求較大的日光燈、空調、電風扇和彩電的大量使用，使得電網功率因數非常低。對無功功率的消耗增大。這些無功功率如不能及時得到補償，會對電網安全、穩定、經濟運行產生不利影響。

2.4 農村供電所臺區管理傳統方式不合理

農村電工工作量較大，抄表人員估抄、漏抄現象較為嚴重，竊電現象時有發生并且不能及時發現。不進行負荷和電壓實測工作，低壓線路三相負荷不平衡得不到有效的調整，電能表未能按檢定周期進行檢定，計量設備安裝不合規范，忽視計量設備運行管理，不堅持計劃檢修和清掃樹障，造成泄漏增加。另外，低壓線損管理逐步走向系統管理，農村供電所人員對營銷業務應用系統線損模塊系統功能的不熟練，制約了低壓線損系統管理的使用效率。

3 技術線損的降損措施

電網的經濟運行是降低供電成本的有效途徑。合理選擇降低線損的措施，是一項極為重要的工作。電網降損管理人員除了采取各種切實可行的措施外，還需要根據電網實際需要，選擇適合本地電網的降損措施，以取得更高的社會效益和經濟效益。

1）做好電網中、長期規劃和近期實施計劃，抓住電網改造機遇，加強電網的建設，優化供電方式，改造迂回線路，主干線要接近負荷中心，盡量減少空載變壓器；

2）合理調整電力網的運行電壓水平，電力網運行電壓一般可在額定電壓附近允許的范圍內變化，亦即運行電壓可以高于或低于額定電壓，當系統電壓升高時，電力網的固定損耗增大， 變動損耗減小。而當系統運行電壓降低時，電力網的固定損耗減小，變動損耗增大。對于10kV及以下的配電網絡，變壓器的空載損耗約占總損耗的40%～80%，甚至更高，因為小容量變壓器空載電流較大，同時它的負荷又較低。所以這類電網適當降低運行電壓可以降低線損；

3）科學選擇變壓器容量和確定變壓器的布點，縮短低壓線路半徑，保證電壓質量，減少線損。對10kV高壓用戶受電端電壓允許偏差值為額定電壓的-7%～+7% ( 9.3kV～10.7kV)，線路半徑不大于15km；在供電半徑過長或經濟發達地區宜增加變電站的布點，以縮短供電半徑。負荷密度小的地區，在保證電壓質量和適度控制線損的前提下，線路供電半徑可適當延長；

4）根據電網中無功負荷及分布情況，合理選擇無功設備和確定補償容量，降低電網損耗，條件允許的情況下盡可能采用在負荷末端分散補償的方式，把電能損耗降低到最低限度。一般的工廠采用自動投入的電容器補償裝置，對于居民用電性質，由于負荷分散，使用帶自動無功補償的組合箱變最為理想。一般無功補償量選變壓器容量的1/3～1/4較為合理，經這樣補償后無功電流不再經變壓器流回電源側，減少了負荷電流，提高了變壓器的負荷率。當無功功率越少 ，視在功率越接近有功功率，當無功功率等于零的時候變壓器的損耗最低。但是線路和變壓器也是電感和電阻的組合，其產生的無功在變電所10kV母線安排集中補償較為合理；

5）搞好三相負荷平衡，配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超10%，低壓干線及主干支線始端的電流不平衡度不超過20%。堅決更換國家淘汰的單、三相老型號的電能表，推廣使用全電子式電能表。優先采用新型節能變壓器和高效電動機。

4 管理線損的降損措施

1）加強組織領導，建立線損管理領導小組，由分管營銷的副總經理任組長，設立專(兼)職線損管理員，形成完整的線損管理體系；

2）實事求是地開展理論線損計算，合理制定線損指標。開展線損理論計算，使我們能找出管理和技術上的問題，為降損工作提供理論和技術依據，并能有效地抓住降損工作的重點，提高降損工作的準確性。為此，我們根據現有供電設備及負荷情況，進行理論線損計算，從而為合理制定線損考核指標提供理論數據，使線損考核指標更加合理化，使線損管理有一個明確的目標，并通過不斷收集整理理論線損計算資料對計算結果的分析 ，為制定以后的降損方案提供可靠依據，為規范線損管理打好基礎；

3）做好線損分析，制定降損措施。每月由公司分管副經理主持開展線損分析會，及時掌握上月線損完成情況，并分臺區、干線進行線損分析 ，重點對線損較大的臺區進行分析，及時發現薄弱環節和管理方面存在的問題，制定相應的對策，確定降損方向，以不斷提高線損管理水平，使降損工作有的放矢；

4）嚴格抄、核、收工作制度。加強抄表人員的工作責任心 ，提高抄表人員的業務素質，實行配電變壓器總表與變電站關日表同步，且達到高壓、低壓計量表同步抄表，防止估抄、漏抄、錯抄現象，減少內部責任差錯，防止人為因素造成的損耗發生；

5）加強計量管理，完善計量管理制度。合理選用計量裝置，根據負荷變化，適時調整輸配電變壓器的臺數和容量，以提高計量要與負荷匹配，注意對大用戶的計量表計加強管理，優先采用新型電子式電能表，不但計量更準確，自身損耗也低。同時要考慮表計精度問題 ，對電能表進行定期校驗。供電公司應設專人負責管理計量裝置的運行事項，實行表計和表箱集中管理，計量柜采取防竊電措施，杜絕人為的作弊現象；

6）建立線損管理臺區檔案，實現線損包保與有關數據配套化、一體化、規范化。為使線損包保管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據，基礎工作適應管理需要，形成一個比較嚴密的管理體系。

5 長樂電網低壓線損治理經驗

5.1 建立科學完善的績效指標評價體系

建立由線損率指標和線損管理小指標，主要是 10kV 及以下線損率、分線線損率、分臺區線損率；以及由居民客戶端電壓合格率、計量故障差錯率、電能表實抄率、電量差錯率、配電變壓器三相負荷不平衡率等線損管理小指標構成的線損指標體系。根據各供電所轄區網架情況、農村臺變占比情況以及往年完成的線損率指標，分解下達供電所分線、分臺區線損率指標任務書，并以供電所為考核單位，制定《10kV及以下線損專項獎勵辦法》，對各供電所的每月合格臺區所占比率和低壓線損率兩個線損專項指標進行獎勵兌現；重點關注臺區線損管理及高損臺區的專項整治工作。

5.2 加強營銷管理，促進降損工作

1）加強基礎資料管理。以開展全面營業普查核對工作為契機，逐步理清各供電所轄區內10kV及以下分線分臺區基礎檔案、隸屬關系，特別是排除戶變關系對應不清造成的臺區異常因素；

2）加強抄表管理。減少抄表差錯及不同步抄表對線損的影響。將抄表差錯列入月度公司績效考核；

3）進一步加強營配異動管理。配電GPMS與營銷SG186系統接口上線后，利用系統流程相關節點及時跟蹤，最大限度降低異動流程滯后對線損的影響；

4）全面加強計量管理。積極實施低壓防竊電改造、臺變設備標準化改造，檢驗率、合格率均達100%。加快用電信息采集系統的建設；

5）加大用電檢查管理力度。

5.3 夯實分臺區分臺區線損精細化管理

1）積極推進臺區達標改造工作。根據高損臺區實際情況以及年度核準資金中所列高損臺區達標專項改造資金，針對存在供電半徑長、線徑小、低壓線接戶線和表箱陳舊等技術因素的臺區，逐臺落實達標改造。以投入降損量關鍵績效指標為抓手，優化投資結構，按臺區達標工作要求，大力推廣運用節能設備，精心組織，切實加大高損耗、高電量、高故障率“三高”臺區的改造力度；及時對改造臺區進行跟蹤，確保改造一臺，達標一臺，實現有效降損，每月通報各供電所臺區達標改造進度；

2）落實分線分臺區管理責任制，加強過程監督和結果考核。充分重視線損精益化管理工作，進一步明確各供電所、個人的線損管理職責和工作要求，確保人員配備合理并相對穩定。編制或進一步完善分線分臺區管理實施細則，落實分線分臺區管理責任制，明確營配部門分工原則、線路和臺區責任人（所屬班組）、考核項目、考核標準，并抓好逐月考核工作。分線分臺區指標考核充分考慮理論線損計算結果、同類型線路臺區指標、實測值等，科學下達考核指標。

5.4 加強高損臺區達標改造

1）成立營銷臺區達標領導小組，由公司營銷部負責達標工作的檢查監督、總結考核，對年度下達的高損臺區改造任務，分月跟蹤，切實做好統計、分析、督促整改工作，公司分管營銷的副總經理親自帶隊，對疑難頑固高損臺區進行現場檢查，對異常情況和存在的問題現場分析、現場部署、指導，確保了高損臺區整治工作扎實有效的開展；

2）開展2010年高損改造臺區普查專項行動，抽調公司技術骨干，展開對高損臺區進行全面的統一抄表和普查工作。通過專項行動，對供電所臺區管理工作進行一次摸底，客觀地掌握了高損臺區的現場第一手資料，針對每個臺區的具體情況進行個性分析，量身打造改造方案，以做到“檢查一臺，分析一臺，消滅一臺”。

5.5 圍繞降損工作扎實推進配網建設管理

加大配網建設力度，完成配網項目投資計劃。配網運行管理上，收集配電臺區標示牌、電桿防撞條需求，進行整理并投入招標，配合國網新標準開始新一輪的標識懸掛工作；開展臺區標準化建設工作，編制了《配電臺區標準化建設規范》，認真開展農網示范線路、臺區建設工作，從現場到資料都進行標準化建設、管理。

6 結論

線損率是體現電力系統規劃設計水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標，它一方面反映了電網結構和經營管理的質量，同時也是電力部門分析線損、制定降損措施的有力工具。

節能降損工作，在電力行業管理中占有十分重要的位置，是提高電力企業經濟效益的重要途徑和手段。只有從建立健全節能降損的管理體系、技術體系、保證體系等三大體系出發，以建設一流工作為主線，依靠嚴格管理和技術進步，不斷加大電網建設力度，才能使節能降損管理水平不斷提高。

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